打造八大管控系統(tǒng),鑄就優(yōu)秀制造企業(yè)

（天）1．前言冬天真的來了是歷史發(fā)展的必然嗎我們的出路在哪里2．理性看待我們的現(xiàn)在是一切的起點(diǎn)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)如今何在？哪些指標(biāo)能反映我們現(xiàn)在的實(shí)實(shí)在在的位置？三種不同的世界代表了什么？什么樣的增長才是真正良性的增長？顯現(xiàn)我們管理質(zhì)量的四個(gè)數(shù)字3．只關(guān)注結(jié)果的銷售管理是危險(xiǎn)的市場信息從何處來？如何評價(jià)我們客戶的質(zhì)量？客戶ABC分級管理做到位的標(biāo)準(zhǔn)客戶管理的核心是什么？市場形勢瞬息萬變，銷售計(jì)劃應(yīng)該怎么做？4．交付情況的好壞就是企業(yè)的好壞按期交貨率如何計(jì)算才能真正反映企業(yè)的服務(wù)水平？有訂單就接嗎？必須要做好的三種評估衡量交付周期的兩個(gè)標(biāo)桿練習(xí)一下：PDCA循環(huán)在改善交付質(zhì)量的過程中怎么用？（第二

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全能型車間主任提升班

一．前言1．現(xiàn)場管理的重要性2．車間主任要回答的三個(gè)問題車間主任的任務(wù)是什么？現(xiàn)場管理的問題如何分類？現(xiàn)場管理到底是什么？二．安全管理1．案例分析熱身：做好安全管理的五個(gè)核心問題2．從「海因里西法則」看安全事故產(chǎn)生的原因3．現(xiàn)場管理者將安全工作進(jìn)行到底的工具安全事故易發(fā)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表現(xiàn)場日常安全檢查機(jī)制三．質(zhì)量管理1．質(zhì)量管理的近期與長期目標(biāo)2．為什么說「人的因素」是影響質(zhì)量水平的核心因素？3．讓員工訓(xùn)練有素——現(xiàn)場教導(dǎo)開展的方法與工具：崗位技能一覽表人員技能檔案教導(dǎo)計(jì)劃培訓(xùn)教材——工作分解表4．老師傅的經(jīng)驗(yàn)在傳承過程中的難點(diǎn)突破5．案例分析1：如何將新機(jī)長的能力快速提升上來？6．思考一下：質(zhì)量是依

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管理的思維

天）1． 前言管理者主要的任務(wù)是什么？土拔鼠的故事2． 目標(biāo)描述與分解技能紅軍長征給我們的啟示管理者對目標(biāo)的理解為什么各有不同什么樣的目標(biāo)是有價(jià)值的？如何讓目標(biāo)明確并且可衡量？目標(biāo)定到多高才算是合理？目標(biāo)按照什么方式分解才能起到作用演示一下：植樹的任務(wù)如何分配練習(xí)一下：如何分解設(shè)備維護(hù)部門的目標(biāo)3． 計(jì)劃制定與修正技能重要而緊急、重要不緊急，管理者應(yīng)把哪一類放在位？GE的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)給我們的啟示我們通常情況下制定計(jì)劃的特點(diǎn)演示一下：如何制定設(shè)備維護(hù)部門的工作計(jì)劃？管理理與執(zhí)行者所用計(jì)劃應(yīng)該有什么不同？如何制定項(xiàng)目計(jì)劃？練習(xí)一下：如何制定生產(chǎn)部門的工作計(jì)劃？計(jì)劃沒有變化快，我們還要做計(jì)劃嗎？有關(guān)

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制造業(yè)現(xiàn)場問題分析與改善的金鑰匙

一． 認(rèn)識問題，才能解決問題1． 思維破冰：什么是問題2． 優(yōu)秀的工廠是什么樣子的3． 中集對世界的理解4． 討論一下：我們的管理基礎(chǔ)差距有多大5． 日本能效協(xié)會對問題的分類6． 要認(rèn)清問題，必先端正態(tài)度（1）演示：銷售額下降是誰的責(zé)任（2）正確對待問題態(tài)度的兩種表現(xiàn)方式（3）豐田/中集對待問題態(tài)度的共性分析7． 改善阻礙與動力分析二． 將問題是啥描述清楚——有效解決問題的起點(diǎn)1． 思維破冰：父子與驢2． 問題描述的現(xiàn)狀分析3． 個(gè)案問題描述的三個(gè)原則4． 系統(tǒng)問題描述的難點(diǎn)與對策（1）一汽集團(tuán)用紙問題描述給我們的啟示（2）演示：交付問題描述的方式（3）實(shí)踐一下：有關(guān)生產(chǎn)/質(zhì)量/設(shè)備的問題如何

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項(xiàng)目管理的實(shí)踐

（天）1、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識什么是項(xiàng)目 在企業(yè)中項(xiàng)目的表現(xiàn)形式什么是項(xiàng)目管理為什么要掌握項(xiàng)目管理技能項(xiàng)目啟動前要做哪些準(zhǔn)備工作？2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理什么是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)某電子企業(yè)績效考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建給我們的啟示組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)基本點(diǎn)為什么說人對了，事情就對了一半？有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)3、項(xiàng)目范圍管理為什么要進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理？某五金企業(yè)對ISO體系項(xiàng)目的范圍，為什么會有不同的認(rèn)知嗎？形成項(xiàng)目范圍的文件就能起作用嗎？為什么要對項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行管控？項(xiàng)目的范圍管理與團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)系4、項(xiàng)目采購管理什么是項(xiàng)目采購管理如何界定是對內(nèi)還是對外采購？說一說某新廠建設(shè)中的設(shè)備選型選定供應(yīng)商的五條原則什么樣的

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一線管理者現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練(TWI)

一．前言1．中國工廠現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀2．思維破冰：管理是管人還是管事？3．現(xiàn)場管理者需要掌握的五大技能二．現(xiàn)場管理者的角色定位1．安全，預(yù)防為主現(xiàn)場安全目標(biāo)——事故現(xiàn)場安全事故易發(fā)點(diǎn)的管控方式2．一次做對，客戶滿意對質(zhì)量理解的常見誤區(qū)現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)的界定方式3．按期交付，說道做到對按期交付的廣義與狹義的理解現(xiàn)場交付目標(biāo)制訂的方法4．成本削減，從我做起現(xiàn)場成本削減不能靠事后計(jì)算豐田的七大浪費(fèi)在現(xiàn)場的應(yīng)用5．提升效率，全員參與現(xiàn)場效率目標(biāo)的約定方式提升現(xiàn)場效率的兩大路徑6．激發(fā)士氣，積極主動激發(fā)士氣的難點(diǎn)與出路豐田提案制度在提升士氣中的應(yīng)用7．SMART原則在現(xiàn)場目標(biāo)管理中的應(yīng)用8．案例：天津某外資工

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