張洪濤 老師
- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領域:生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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張洪濤老師的內(nèi)訓課程
(天)1.前言冬天真的來了是歷史發(fā)展的必然嗎我們的出路在哪里2.理性看待我們的現(xiàn)在是一切的起點曾經(jīng)輝煌的企業(yè)如今何在?哪些指標能反映我們現(xiàn)在的實實在在的位置?三種不同的世界代表了什么?什么樣的增長才是真正良性的增長?顯現(xiàn)我們管理質(zhì)量的四個數(shù)字3.只關注結(jié)果的銷售管理是危險的市場信息從何處來?如何評價我們客戶的質(zhì)量?客戶ABC分級管理做到位的標準客戶管理的核心是什么?市場形勢瞬息萬變,銷售計劃應該怎么做?4.交付情況的好壞就是企業(yè)的好壞按期交貨率如何計算才能真正反映企業(yè)的服務水平?有訂單就接嗎?必須要做好的三種評估衡量交付周期的兩個標桿練習一下:PDCA循環(huán)在改善交付質(zhì)量的過程中怎么用?(第二
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一.前言1.現(xiàn)場管理的重要性2.車間主任要回答的三個問題車間主任的任務是什么?現(xiàn)場管理的問題如何分類?現(xiàn)場管理到底是什么?二.安全管理1.案例分析熱身:做好安全管理的五個核心問題2.從「海因里西法則」看安全事故產(chǎn)生的原因3.現(xiàn)場管理者將安全工作進行到底的工具安全事故易發(fā)點統(tǒng)計表現(xiàn)場日常安全檢查機制三.質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理的近期與長期目標2.為什么說「人的因素」是影響質(zhì)量水平的核心因素?3.讓員工訓練有素——現(xiàn)場教導開展的方法與工具:崗位技能一覽表人員技能檔案教導計劃培訓教材——工作分解表4.老師傅的經(jīng)驗在傳承過程中的難點突破5.案例分析1:如何將新機長的能力快速提升上來?6.思考一下:質(zhì)量是依
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天)1. 前言管理者主要的任務是什么?土拔鼠的故事2. 目標描述與分解技能紅軍長征給我們的啟示管理者對目標的理解為什么各有不同什么樣的目標是有價值的?如何讓目標明確并且可衡量?目標定到多高才算是合理?目標按照什么方式分解才能起到作用演示一下:植樹的任務如何分配練習一下:如何分解設備維護部門的目標3. 計劃制定與修正技能重要而緊急、重要不緊急,管理者應把哪一類放在位?GE的業(yè)務管理系統(tǒng)給我們的啟示我們通常情況下制定計劃的特點演示一下:如何制定設備維護部門的工作計劃?管理理與執(zhí)行者所用計劃應該有什么不同?如何制定項目計劃?練習一下:如何制定生產(chǎn)部門的工作計劃?計劃沒有變化快,我們還要做計劃嗎?有關
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一. 認識問題,才能解決問題1. 思維破冰:什么是問題2. 優(yōu)秀的工廠是什么樣子的3. 中集對世界的理解4. 討論一下:我們的管理基礎差距有多大5. 日本能效協(xié)會對問題的分類6. 要認清問題,必先端正態(tài)度(1)演示:銷售額下降是誰的責任(2)正確對待問題態(tài)度的兩種表現(xiàn)方式(3)豐田/中集對待問題態(tài)度的共性分析7. 改善阻礙與動力分析二. 將問題是啥描述清楚——有效解決問題的起點1. 思維破冰:父子與驢2. 問題描述的現(xiàn)狀分析3. 個案問題描述的三個原則4. 系統(tǒng)問題描述的難點與對策(1)一汽集團用紙問題描述給我們的啟示(2)演示:交付問題描述的方式(3)實踐一下:有關生產(chǎn)/質(zhì)量/設備的問題如何
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(天)1、項目管理的基礎知識什么是項目 在企業(yè)中項目的表現(xiàn)形式什么是項目管理為什么要掌握項目管理技能項目啟動前要做哪些準備工作?2、項目團隊管理什么是項目團隊某電子企業(yè)績效考核項目團隊組建給我們的啟示組建項目團隊的兩個基本點為什么說人對了,事情就對了一半?有關項目團隊管理的幾點注意事項3、項目范圍管理為什么要進行項目范圍管理?某五金企業(yè)對ISO體系項目的范圍,為什么會有不同的認知嗎?形成項目范圍的文件就能起作用嗎?為什么要對項目范圍的變更進行管控?項目的范圍管理與團隊管理的關系4、項目采購管理什么是項目采購管理如何界定是對內(nèi)還是對外采購?說一說某新廠建設中的設備選型選定供應商的五條原則什么樣的
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一.前言1.中國工廠現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀2.思維破冰:管理是管人還是管事?3.現(xiàn)場管理者需要掌握的五大技能二.現(xiàn)場管理者的角色定位1.安全,預防為主現(xiàn)場安全目標——事故現(xiàn)場安全事故易發(fā)點的管控方式2.一次做對,客戶滿意對質(zhì)量理解的常見誤區(qū)現(xiàn)場質(zhì)量目標的界定方式3.按期交付,說道做到對按期交付的廣義與狹義的理解現(xiàn)場交付目標制訂的方法4.成本削減,從我做起現(xiàn)場成本削減不能靠事后計算豐田的七大浪費在現(xiàn)場的應用5.提升效率,全員參與現(xiàn)場效率目標的約定方式提升現(xiàn)場效率的兩大路徑6.激發(fā)士氣,積極主動激發(fā)士氣的難點與出路豐田提案制度在提升士氣中的應用7.SMART原則在現(xiàn)場目標管理中的應用8.案例:天津某外資工