梁偉權(quán) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：法律 法律風險 勞資 勞動關(guān)系 人力資源
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梁偉權(quán)老師的內(nèi)訓課程
部分勞動爭議調(diào)解仲裁法概述一、制定勞動爭議調(diào)解仲裁法的背景二、維護勞動者合法權(quán)益的戰(zhàn)略意義三、對有關(guān)勞動合同法爭議的看法四、勞動爭議調(diào)解仲裁法概述（一）勞動爭議調(diào)解仲裁法的立法宗旨（二）勞動爭議調(diào)解仲裁法要解決的主要問題（三）勞動爭議調(diào)解仲裁法解決存在問題的主要思路（四）勞動爭議調(diào)解仲裁法的適用范圍（五）解決勞動爭議的原則(六)勞動爭議處理體制1.協(xié)商2.調(diào)解3.仲裁4.訴訟（七）勞動爭議仲裁與勞動保障監(jiān)察的關(guān)系（八）協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機制五、勞動爭議調(diào)解（一）調(diào)整、充實勞動爭議調(diào)解組織（二）提高對勞動爭議調(diào)解組織及調(diào)解員的要求第二部分關(guān)于《勞動爭議調(diào)解仲裁法》實施中存在的問題及處理對策廣東省高
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課程大綱】 部分：基礎儲能，厚積薄發(fā) 體驗營銷概述 3G時代運營商競爭態(tài)勢 3G產(chǎn)品營銷遭遇的難題 3G產(chǎn)品營銷新策略和新方法 體驗營銷VS傳統(tǒng)營銷：理性VS感性；告知VS引導 體驗營銷的三大特征： 關(guān)注客戶終感知 結(jié)合客戶情景認同 鼓勵引導客戶參與 體驗營銷的作用：個人、用戶、公司的作用 第二部分：體驗四步，動作分解 體驗步：接近客戶引發(fā)興趣 客戶有效識別 客戶購買的AIDMA模型 根據(jù)模型了解消費者心理 客戶需求的層次 不同人群的3G產(chǎn)品需求 識別技巧：一看二問三驗證 看：不同的觀察手段，不 問：場景法、驚訝法、開放式問題 沙盤演練與討論
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一、《工傷保險條例》下的勞動合同簽定、變更技巧（一）勞動合同的特征和種類（二）勞動合同（勞動關(guān)系）與勞務合同（勞務關(guān)系）的區(qū)別與聯(lián)系（三）勞動合同規(guī)范化管理（1）勞動合同簽訂前的注意事項1.知情權(quán)的運用與員工入職的法律風險防范2.反就業(yè)岐視2.1告知義務2.2、招聘知情權(quán)與入職管理應對措施3.錄用條件設計需要明確詳盡勞動合同的訂立、內(nèi)容和效力（2）勞動合同簽訂時的關(guān)注焦點1.企業(yè)在簽訂勞動合同時的誤區(qū)2.無效勞動合同的預防3.勞動合同條款=必備條款 約定條款（3）勞動合同的變更、解除、終止與續(xù)訂（4）勞動合同解除或終止后需要辦理的手續(xù)（二）企業(yè)簽訂勞動合同與不簽訂勞動合同利弊分析（三）企業(yè)簽訂
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一、員工關(guān)系管理(一)、招聘廣告潛藏的法律風險：(二)、勞動合同管理1、勞動合同起始時間和訂立時間2、不按時簽訂勞動合同的違規(guī)成本3、勞動合同訂立的前提4、勞動合同類別5、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動合同6、合理使用勞務派遣，節(jié)約勞動力成本須注意哪些問題？7、勞動合同解除或終止8、勞動合同終止的唯一條款9、勞動合同的解除與終止10、經(jīng)濟補償金標準及時間11、違規(guī)解除或終止勞動合同的成本12、賠償金概念和條例13、如何辭退員工14、非過錯性辭退15、關(guān)注程序16、完善公示或告知方式二、企業(yè)規(guī)章制度的風險防范（一）企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容（二）企業(yè)制度建設常見問題(三)規(guī)章制度的現(xiàn)狀（四）制
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部分：一、勞動合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內(nèi)在矛盾的發(fā)展；2、集體訴求行動可能成為了一種勞動力市場配置資源的手段，促使利益平衡局面的出現(xiàn)。二、《勞動合同法》實施下員工關(guān)系管理特殊性1、當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點2、勞動者的申訴率高，勝訴率也高,促使個人意識與法制意識的“蘇醒”三、勞動關(guān)系管理我國勞動關(guān)系現(xiàn)狀招聘、錄用制度的檢討(一)、招聘廣告潛藏的法律風險：(二)、勞動合同管理1、勞動合同起始時間和訂立時間2、不按時簽訂勞動合同的違規(guī)成本3、勞動合同訂立的前提4、勞動合同類別(三)、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動合同(四)、勞動合同解
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部分：一、勞動合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內(nèi)在矛盾的發(fā)展；2、集體訴求行動可能成為了一種勞動力市場配置資源的手段，促使利益平衡局面的出現(xiàn)。二、《勞動合同法》實施下員工關(guān)系管理特殊性1、當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點2、勞動者的申訴率高，勝訴率也高,促使個人意識與法制意識的“蘇醒”三、勞動關(guān)系管理我國勞動關(guān)系現(xiàn)狀招聘、錄用制度的檢討(一)、招聘廣告潛藏的法律風險：(二)、勞動合同管理1、勞動合同起始時間和訂立時間2、不按時簽訂勞動合同的違規(guī)成本3、勞動合同訂立的前提4、勞動合同類別(三)、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動合同(四)、勞動合同解