梁偉權(quán) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：法律 法律風(fēng)險 勞資 勞動關(guān)系 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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梁偉權(quán)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)勞務(wù)管理與管理溝通【課程指導(dǎo)原則】管理溝通技能提升為基礎(chǔ)：溝通作為管理工作的核心，對管理者本身提出了更高的技能和理念的要求，培訓(xùn)管理者的溝通技能，對企業(yè)而言無疑是低成本、高回報的最佳方式。勞務(wù)關(guān)系的穩(wěn)定基于法律的規(guī)范之下：經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定對企業(yè)發(fā)展非常重要，建立和諧的勞資關(guān)系更是維護(hù)穩(wěn)定的前提。通過對勞動法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，可以使管理者在勞務(wù)管理中有章可循，按規(guī)行事，更好地平衡勞資雙方的關(guān)系。【課程目標(biāo)】1. 使管理者掌握基本的勞動法律法規(guī)原理2. 使管理者學(xué)習(xí)勞務(wù)管理中的溝通辦法和技巧3. 規(guī)避勞動法律風(fēng)險，圓滿處理勞務(wù)關(guān)系【課程安排】1. 培訓(xùn)對象：中基層管理人員2. 時間安排：2天，時間待
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企業(yè)年度招聘規(guī)劃及薪酬策略制定第一部分、人力資源招聘與配置的年度規(guī)劃一、年度招聘規(guī)劃1、招聘環(huán)境分析2 、運用市場運作策略3 、人員需求預(yù)測中需要考慮的因素二、人力資源的供給預(yù)測及方法1．企業(yè)人力資源總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡的措施2．企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的措施3．企業(yè)人力資源供大于求的措施4.外部稀缺人才引進(jìn)和激勵計劃三、如何選擇最佳人才1 、招聘選拔中的新挑戰(zhàn)2 、招聘工作的目標(biāo)3 、實際的招聘沒有解決企業(yè)人才短缺的現(xiàn)狀第二部分、薪酬制度實施過程中出現(xiàn)的問題及風(fēng)險防范一、國家關(guān)于工資收入分配政策法規(guī)和動向1、 《工資法》 （討論稿）2、企業(yè)工資收入分配宏觀調(diào)控體系3、企業(yè)工資集體協(xié)商是社會發(fā)展的
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企業(yè)如何選人、用人、留人、育人？課程背景:作為企業(yè)的管理或經(jīng)營者，他們不一定要具有很深的專業(yè)知識，但要懂得領(lǐng)導(dǎo)謀略，特別是選人、用人、留人、育人方面的知識，識人、用人知識越精通越對事業(yè)有直接的促進(jìn)作用。劉邦是個不愛看書、不會武藝的市井之人，但他精通識人、用人之術(shù)，最后奪取了天下。項羽出身于官宦之家，知書達(dá)禮，武藝高強(qiáng)，但他不會識人、用人，最后只好上演了一場霸王別姬。歷史教訓(xùn)值得我們的企業(yè)管理者深思！隨著市場的變化和企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)對人才可以說是求賢若渴。但我國的大多數(shù)企業(yè)，特別是民營企業(yè)和中小型企業(yè)很少有人才戰(zhàn)略的眼光，大都是到了萬不得已的時候才趕鴨子上架，結(jié)果是可想而知的。所以，
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企業(yè)在合同簽訂及履行過程中的風(fēng)險防范企業(yè)的合同，主要分為兩大類：勞動合同和經(jīng)濟(jì)合同。兩種合同對企業(yè)來說，都很重要。企業(yè)的法律風(fēng)險是完全可控的。一、合同簽訂前的調(diào)查1、合同簽訂前的調(diào)查。（1）對對方身份和資格的調(diào)查。對方當(dāng)事人締約能力風(fēng)險調(diào)查風(fēng)險一：合同效力待定的風(fēng)險風(fēng)險二：合同欺詐的風(fēng)險風(fēng)險三：簽約能力禁止的風(fēng)險（2）調(diào)查對方有無簽約資格1、審查合同雙方名稱及法定代表人2、對方當(dāng)事人履約能力風(fēng)險（3）重大的合同要做盡職調(diào)查，重點在調(diào)查對方的商業(yè)信譽(yù)和履約能力2、調(diào)查的途徑二、合同簽訂時的審查1、爭取合同的起草權(quán)2、核對對方提交的資格證明與企業(yè)自己調(diào)查情況是否一致3、審查合同名稱與合同內(nèi)容是否一
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人力資源管理實務(wù)與用工風(fēng)險防范課程背景:一、富士康12跳、南海本田罷工事件后,引發(fā)新一輪的勞資博弈；部分地區(qū)和特定行業(yè)還出現(xiàn)勞資糾紛井噴現(xiàn)象；二、當(dāng)前勞動關(guān)系特征與勞動立法趨勢；三、員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;四、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業(yè)承受力？五、如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾？六、如何建立勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制與勞動爭議預(yù)防？學(xué)習(xí)目的 #61548; 了解用工風(fēng)險；#61548; 改變思維方式；#61548; 掌握應(yīng)對技巧；#61548; 提升管理效能！課程內(nèi)容：第一部分：勞動關(guān)系管理一、勞動合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢；(一) 、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點1、民營企業(yè)勞動關(guān)系局
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人員招聘技巧及風(fēng)險控制第一部分：招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1、企業(yè)人力資源管理功能結(jié)構(gòu)2、對勞動力市場的一般了解3、企業(yè)用人的影響因素4、企業(yè)用人政策的可控點5、勞動力市場的發(fā)育與就業(yè)體制改革二、招聘與錄用1、招聘與錄用的法律環(huán)境2、招聘與錄用的一般概念3、招聘的程序三、崗位分析1、何時需要實施崗位分析2、崗位分析的程序3、崗位分析調(diào)查表填寫應(yīng)注意的問題4、最終成果5、人力資源供給預(yù)測的方法四、招聘的影響因素1、招聘是否成功，取決于招聘者和應(yīng)聘者的需求是否吻合2、招聘中出現(xiàn)的新趨勢第二部分；為經(jīng)理建立必備的招聘技能一、招聘的原則1、招聘工作的目標(biāo)二、招聘的程序幾種招聘