勞動(dòng)合同法、電力法、物權(quán)法實(shí)施下的用工風(fēng)險(xiǎn)防范
勞動(dòng)合同法、電力法、物權(quán)法實(shí)施下的用工風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容
勞動(dòng)合同法、電力法、物權(quán)法實(shí)施下的用工風(fēng)險(xiǎn)防范
**部分：
一、勞動(dòng)合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)
1、改革開(kāi)放30年資源有效配置和利用及其內(nèi)在矛盾 的發(fā)展；
2、集體訴求行動(dòng)可能成為了一種勞動(dòng)力市場(chǎng)配置資源的手段，促使利益平衡局面的出現(xiàn)。
二、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施下員工關(guān)系管理特殊性
1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)
2、勞動(dòng)者的申訴率高，勝訴率也高,促使個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒”
三、勞動(dòng)關(guān)系管理
我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀
招聘、錄用制度的檢討
(一)、招聘廣告潛藏的法律風(fēng)險(xiǎn)：
(二) 、勞動(dòng)合同管理
1、勞動(dòng)合同起始時(shí)間和訂立時(shí)間
2、不按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的違規(guī)成本
3、勞動(dòng)合同訂立的前提
4、勞動(dòng)合同類別
(三) 、合理合法規(guī)避或推遲簽定無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
(四)、勞動(dòng)合同解除或終止— 勞動(dòng)者的解除權(quán)與補(bǔ)償金
(五)、勞動(dòng)合同解除或終止— 用人單位的解除權(quán)與補(bǔ)償責(zé)任
(六)、勞動(dòng)合同終止的唯一條款
（七)、勞動(dòng)合同的解除與終止—不僅僅是補(bǔ)償金！
1、員工違紀(jì)處理的原則和依據(jù)
2、員工違紀(jì)的處理方式與程序
3、如何辭退違紀(jì)員工
4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查
5、用人單位是否享有勞動(dòng)合同的任意解除權(quán)
6、如何向員工出具辭退通知書
7、在解除員工勞動(dòng)關(guān)系時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
(八)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間
(九)、違規(guī)解除或終止勞動(dòng)合同的成本
(十)、賠償金概念和條例
(十一)、明確解除勞動(dòng)合同的內(nèi)部審批權(quán)限與流程。避免用人部門經(jīng)理擅自辭退員工所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
(十二) 、勞動(dòng)合同處理技巧
1、《解除、終止勞動(dòng)合同證明》必備事項(xiàng)與措詞技巧
2、非過(guò)錯(cuò)性辭退
3、特別提示
4、關(guān)注程序
5、完善公示或告知方式
四、勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)展趨勢(shì)
勞資關(guān)系將呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化。
勞資關(guān)系逐步趨于國(guó)際化。
勞動(dòng)者權(quán)益保障迫切
員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;
平衡勞資雙方的利益，實(shí)現(xiàn)勞資“雙贏”。
五、解讀《高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋(三)》
第二部分 《物權(quán)法》的理解與適用
一. 物權(quán)及物權(quán)的效力
1、《物權(quán)法》的中國(guó)特色
二.物權(quán)法的發(fā)展趨勢(shì)與我國(guó)物權(quán)法的制定1.《物權(quán)法》的變革與創(chuàng)新
2.對(duì)原有法律規(guī)定予以完善
3.對(duì)原有法律規(guī)定予以變更
4.創(chuàng)新性規(guī)定了一系列重要的物權(quán)法律制度。
第三部分 《電力法》下的安全用工
1、電業(yè)安全概論
2、電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定
3、電力設(shè)施保護(hù)
企業(yè)CEO；部門經(jīng)理;中高層管理人員。
（一）以實(shí)例探尋解決方法，講解深入淺出，內(nèi)容系統(tǒng)全面，易學(xué)易用；
（二）啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際，突出實(shí)用技巧和方法；
（三）案例分析，激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
在實(shí)際用工過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題和疑難，本課程將對(duì)此梳理若干主線，采用案例模式分別予以說(shuō)明。
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招聘流程法律風(fēng)險(xiǎn)防范與操作技巧【課程大綱】第一部分：招聘文書的撰寫與發(fā)布1.招聘計(jì)劃2.招聘公告的撰寫3.錄用條件不明確的法律風(fēng)險(xiǎn)4.錄用條件的設(shè)計(jì)5.招聘渠道的選擇6.如何避免就業(yè)歧視第二部分：面試的預(yù)約及現(xiàn)場(chǎng)控制1.簡(jiǎn)歷篩選、分析：能從簡(jiǎn)歷中獲得什么2.面試的預(yù)約方式（電話、短信、郵件等）3.預(yù)約時(shí)可考察或獲得的信息4.如何應(yīng)對(duì)預(yù)約不成功5.面試的類型6
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績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地特訓(xùn)班【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來(lái)越難，如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì)：痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績(jī)效，如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問(wèn)題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？痛苦三：設(shè)置績(jī)效工資，員工變得很功利，與績(jī)效無(wú)關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起？痛苦四：五險(xiǎn)一
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企業(yè)用工勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)管控【課程大綱】一、勞動(dòng)爭(zhēng)議數(shù)量持續(xù)上升的原因二、招聘入職，試用期管理1.錄用制度中容易出現(xiàn)的違法事項(xiàng)2.通知入職的方式與細(xì)節(jié)3.“試用期”的操作誤區(qū)4.入職手續(xù)的必備事項(xiàng)三、勞動(dòng)合同簽訂與變更1.簽訂勞動(dòng)合同的注意事項(xiàng)2.勞動(dòng)合同的制作要點(diǎn)及常見(jiàn)的“無(wú)效條款”3.勞動(dòng)合同的保管4.特殊群體（退休、實(shí)習(xí)生、非全日制、勞務(wù)派遣、工程分包等）
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人力資源合規(guī)管理與用人風(fēng)險(xiǎn)控制【課程大綱】一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢(shì)及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務(wù)派遣與外包服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)1.勞務(wù)派遣1)勞動(dòng)合同如何簽訂及管理——三方權(quán)利義務(wù)2)梳理勞務(wù)派遣的崗位及人數(shù)，調(diào)整雇傭架構(gòu)3)檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度4)用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移2.外包服務(wù)1)人力資源外包活動(dòng)的特
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有效公司治理及法律風(fēng)險(xiǎn)控制【課程背景】企業(yè)的生死沉浮告訴我們，公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者發(fā)揮才能的舞臺(tái)。公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問(wèn)
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(擬)上市公司人力資源規(guī)范運(yùn)作實(shí)務(wù)及解決對(duì)策研修班【課程背景】在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機(jī)遇？公司上市不僅僅是發(fā)展市場(chǎng)的需要，透明化更是一個(gè)公司的文明程度的重要體現(xiàn)。但在（擬）上市期間，有哪些審核或要求？企業(yè)該如何準(zhǔn)備與維護(hù)？……這是企業(yè)當(dāng)下不得不思考的問(wèn)題。企業(yè)改制上市前的準(zhǔn)備工作極為重要，從某種角度講，這一階段將是決定企業(yè)上市成功與否的關(guān)鍵。這就要求企
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