工傷保險(xiǎn)條例操作技巧、勞動(dòng)合同簽訂變更與企業(yè)規(guī)章制度撰寫(xiě)技巧

  培訓(xùn)講師:梁偉權(quán)

講師背景:
梁偉權(quán)國(guó)內(nèi)知名勞資人力資源專家?國(guó)內(nèi)知名勞資專家?國(guó)家高級(jí)人力資源管理師?國(guó)家人力資源法務(wù)咨詢師?中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系在線首席顧問(wèn)?中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)?中華講師網(wǎng)品牌講師?中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師?中山大學(xué)南方學(xué)院社會(huì)導(dǎo)師?國(guó)家人社部人力資源法 詳細(xì)>>

梁偉權(quán)
    課程咨詢電話:

工傷保險(xiǎn)條例操作技巧、勞動(dòng)合同簽訂變更與企業(yè)規(guī)章制度撰寫(xiě)技巧詳細(xì)內(nèi)容

工傷保險(xiǎn)條例操作技巧、勞動(dòng)合同簽訂變更與企業(yè)規(guī)章制度撰寫(xiě)技巧
一、 《工傷保險(xiǎn)條例》下的勞動(dòng)合同簽定、變更技巧
(一)勞動(dòng)合同的特征和種類
(二)勞動(dòng)合同(勞動(dòng)關(guān)系)與勞務(wù)合同(勞務(wù)關(guān)系)的區(qū)別與聯(lián)系 
(三)勞動(dòng)合同規(guī)范化管理 
(1)勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng) 
1.知情權(quán)的運(yùn)用與員工入職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
2.反就業(yè)岐視
2.1告知義務(wù)
2.2、招聘知情權(quán)與入職管理應(yīng)對(duì)措施 
3.錄用條件設(shè)計(jì)需要明確詳盡 
勞動(dòng)合同的訂立、內(nèi)容和效力
(2)勞動(dòng)合同簽訂時(shí)的關(guān)注焦點(diǎn) 
1. 企業(yè)在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)的誤區(qū)
2. 無(wú)效勞動(dòng)合同的預(yù)防
3. 勞動(dòng)合同條款=必備條款 約定條款
(3)勞動(dòng)合同的變更、解除、終止與續(xù)訂 
(4)勞動(dòng)合同解除或終止后需要辦理的手續(xù)
(二)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同與不簽訂勞動(dòng)合同利弊分析 (三)企業(yè)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同利弊分析 
1、合理合法規(guī)避或推遲簽定無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
(四)企業(yè)簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同利弊分析 (五)企業(yè)招用全日制員工與非全日制員工利弊分析 (六)企業(yè)使用勞務(wù)派遣勞動(dòng)者利弊分析 
1、勞務(wù)派遣用工方式的解讀
2、合理使用勞務(wù)派遣,節(jié)約勞動(dòng)力成本須注意哪些問(wèn)題?
3、集團(tuán)或系統(tǒng)內(nèi)部之間調(diào)動(dòng),其前后工齡是否必然承接?勞務(wù)派遣能否規(guī)避工齡承接問(wèn)題?
(七)勞動(dòng)合同在企業(yè)勞動(dòng)管理中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析 (八)如何技巧地約定勞動(dòng)報(bào)酬、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)等必備條款? (九)如何技巧地約定試用期、保密、培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制等約定條款? 
1、培訓(xùn)協(xié)議必備條款要點(diǎn)、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項(xiàng);
2、勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與預(yù)防技巧; 
3、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議必備條款要點(diǎn)、違約金約定技巧及注意事項(xiàng); 
4、離職協(xié)議的制訂要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范。 
5、學(xué)生實(shí)習(xí)協(xié)議的必備條款與約定技巧。
(十)勞動(dòng)合同訂立、履行、變更、解除和終止的注意事項(xiàng) 
1、員工調(diào)動(dòng),工作年限可以清零嗎?
2、如何依法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工職薪和崗位的調(diào)整 
3、如何實(shí)現(xiàn)降薪調(diào)崗
4、續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
(十一)解除和終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)挠?jì)算依據(jù)和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) (1)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、代通知金和賠償金的支付條件和支付標(biāo)準(zhǔn) (2)加班工資、業(yè)務(wù)提成、生活補(bǔ)貼、房補(bǔ)、獎(jiǎng)金應(yīng)否計(jì)入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資基數(shù)? (3)計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限可否超過(guò)十二年?哪些情況不能超過(guò)十二年? (4)計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資基數(shù)有無(wú)上限和下限?上限和下限各是多少? (5)解除勞動(dòng)合同與終止勞動(dòng)合同在計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓ぷ髂晗奚嫌泻螀^(qū)別? (6)違法解除或終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償如何計(jì)算? (7)企業(yè)違法辭退“三期”女職工,員工可否要求企業(yè)同時(shí)支付“三期”工資和二倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金(賠償金)? (8)勞動(dòng)合同法實(shí)施后,企業(yè)不依法支付解除或終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,員工可否要求企業(yè)加付50%的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
(十二)企業(yè)不繳、欠繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的新風(fēng)險(xiǎn)?
1、發(fā)生工傷后,企業(yè)能否與傷者私了?
2、員工使用假身份證,社保拒賠,企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)?
3、對(duì)工傷員工出院后“泡工傷”,企業(yè)該怎樣處理?
4、工傷保險(xiǎn)的各種待遇計(jì)發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的?
5、員工違反操作規(guī)程受傷是否工傷?企業(yè)可否對(duì)其予以處罰?
6、投保了團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn),可否不再購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)?

二、企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)人力資源管理中的重要作用 (一)勞動(dòng)合同法時(shí)代規(guī)章制度的重要性
(二)企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
(三)規(guī)章制度在人力資源管理中的地位
(四)企業(yè)制度建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題
(五)規(guī)章制度的現(xiàn)狀
(六)制度制定和執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)
(七)企業(yè)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系。 
(八)勞動(dòng)合同法對(duì)規(guī)章制度的影響
(九) 規(guī)章制度能為企業(yè)帶來(lái)什么?
(十)如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?
(十一)規(guī)章制度制定程序應(yīng)對(duì)措施
(十二)企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范(十三)員工手冊(cè)的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫(xiě)方法與技巧和注意事項(xiàng)。 (十三)招聘制度的主要內(nèi)容及招聘管理的原則、流程和注意事項(xiàng)。 (十四)勞動(dòng)合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫(xiě)方法與技巧和注意事項(xiàng)。。 (十五)工資支付制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫(xiě)方法與技巧和注意事項(xiàng)。 (十六)獎(jiǎng)懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫(xiě)方法與技巧和注意事項(xiàng)。 (十七)考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫(xiě)方法與技巧和注意事項(xiàng)。 (十八)如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理?特別是對(duì)問(wèn)題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理? (十九)企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同敗訴原因分析 
(二十)規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?
(二十一)法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定(二十二)規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見(jiàn)問(wèn)題; 
1.勞動(dòng)合同法下招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用;
2.勞動(dòng)合同法下的招聘錄用制度、勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn); 
3.勞動(dòng)合同法下的工作時(shí)間、休息休假等考勤管理制度制訂要點(diǎn); 
4.勞動(dòng)合同法下的加班管理、加班費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn); 
5.勞動(dòng)合同法下的病假、工傷、“三期”員工管理制度制訂要點(diǎn); 
6.勞動(dòng)合同法下的薪酬、福利管理制度制訂要點(diǎn);
7.勞動(dòng)合同法下的績(jī)效管理制度制訂要點(diǎn); 
8.勞動(dòng)合同法下的保密制度、培訓(xùn)管理制訂要點(diǎn); 
9.勞動(dòng)合同法下的獎(jiǎng)懲制度、員工申訴制度制訂要點(diǎn); 
10.如何運(yùn)用規(guī)章制度及表格文書(shū)預(yù)防和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議。 
三、相關(guān)勞動(dòng)人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng) (一)保密協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng) (二)競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng) (三)培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng) (四)勞務(wù)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng) (五)借調(diào)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng) (六)離職協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng) (七)解除和終止勞動(dòng)合同通知書(shū)的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng) (八)解除和終止勞動(dòng)合同證明書(shū)的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng) (九)入職登記表和招工名冊(cè)的主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)技巧和注意事項(xiàng) (十)員工離職申請(qǐng)表的主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)技巧和注意事項(xiàng) 

 

梁偉權(quán)老師的其它課程

招聘流程法律風(fēng)險(xiǎn)防范與操作技巧【課程大綱】第一部分:招聘文書(shū)的撰寫(xiě)與發(fā)布1.招聘計(jì)劃2.招聘公告的撰寫(xiě)3.錄用條件不明確的法律風(fēng)險(xiǎn)4.錄用條件的設(shè)計(jì)5.招聘渠道的選擇6.如何避免就業(yè)歧視第二部分:面試的預(yù)約及現(xiàn)場(chǎng)控制1.簡(jiǎn)歷篩選、分析:能從簡(jiǎn)歷中獲得什么2.面試的預(yù)約方式(電話、短信、郵件等)3.預(yù)約時(shí)可考察或獲得的信息4.如何應(yīng)對(duì)預(yù)約不成功5.面試的類型6

 講師:梁偉權(quán)詳情


職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)提升及管理藝術(shù)【課程背景】與幾個(gè)老板聊天時(shí),發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共同的管理問(wèn)題很令他們?yōu)殡y,即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出,可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后,就表現(xiàn)得無(wú)法盡如人意,自身素質(zhì)也無(wú)法達(dá)到“經(jīng)理“級(jí)別,到底是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題?真是角色轉(zhuǎn)變沒(méi)有完成?還是評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)本身有錯(cuò)位?似乎一時(shí)間不得而知。就十二項(xiàng)能力所分屬的四個(gè)能力群組來(lái)比較,中國(guó)經(jīng)理人在與“事”

 講師:梁偉權(quán)詳情


績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地特訓(xùn)班【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展,組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張,“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來(lái)越難,如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì):痛苦一:引進(jìn)人才需要高薪,高薪酬何以保證高績(jī)效,如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問(wèn)題?痛苦二:薪資漲了,低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂,成本居高不下?痛苦三:設(shè)置績(jī)效工資,員工變得很功利,與績(jī)效無(wú)關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起?痛苦四:五險(xiǎn)一

 講師:梁偉權(quán)詳情


企業(yè)用工勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)管控【課程大綱】一、勞動(dòng)爭(zhēng)議數(shù)量持續(xù)上升的原因二、招聘入職,試用期管理1.錄用制度中容易出現(xiàn)的違法事項(xiàng)2.通知入職的方式與細(xì)節(jié)3.“試用期”的操作誤區(qū)4.入職手續(xù)的必備事項(xiàng)三、勞動(dòng)合同簽訂與變更1.簽訂勞動(dòng)合同的注意事項(xiàng)2.勞動(dòng)合同的制作要點(diǎn)及常見(jiàn)的“無(wú)效條款”3.勞動(dòng)合同的保管4.特殊群體(退休、實(shí)習(xí)生、非全日制、勞務(wù)派遣、工程分包等)

 講師:梁偉權(quán)詳情


企業(yè)重大事件下的員工關(guān)系處理【課程大綱】一、企業(yè)重大事件時(shí)必要的保密與有效的溝通1.企業(yè)因經(jīng)營(yíng)、搬遷等問(wèn)題需裁員1)保密工作如何進(jìn)行?何時(shí)適宜公開(kāi)?2)建立溝通小組:哪些信息可公開(kāi)?2.企業(yè)合并、分立1)是否需要保密?2)為企業(yè)的正常運(yùn)作,何時(shí)《公告》平息員工的不安?二、有效應(yīng)對(duì)員工的心理危機(jī)1.了解相關(guān)的法律規(guī)定,作為談判底線2.整理員工人事檔案臺(tái)賬,進(jìn)行

 講師:梁偉權(quán)詳情


人力資源規(guī)劃與管理能力提升【課程背景】一、當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系特征與勞動(dòng)立法趨勢(shì);二、員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;三、如何既要考慮勞動(dòng)者訴求又要考慮企業(yè)承受力?四、如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾?五、如何建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防?【課程收益】?了解用工風(fēng)險(xiǎn);?改變思維方式;?掌握應(yīng)對(duì)技巧;?提升管理效能!【課程特色】結(jié)合梁老師的擔(dān)任數(shù)十個(gè)企業(yè)法律顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)

 講師:梁偉權(quán)詳情


人力資源合規(guī)管理與用人風(fēng)險(xiǎn)控制【課程大綱】一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢(shì)及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務(wù)派遣與外包服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)1.勞務(wù)派遣1)勞動(dòng)合同如何簽訂及管理——三方權(quán)利義務(wù)2)梳理勞務(wù)派遣的崗位及人數(shù),調(diào)整雇傭架構(gòu)3)檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度4)用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移2.外包服務(wù)1)人力資源外包活動(dòng)的特

 講師:梁偉權(quán)詳情


有效公司治理及法律風(fēng)險(xiǎn)控制【課程背景】企業(yè)的生死沉浮告訴我們,公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者發(fā)揮才能的舞臺(tái)。公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注,其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理,公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,由于企業(yè)資源積累雄厚,還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié),中小企業(yè)的問(wèn)

 講師:梁偉權(quán)詳情


(擬)上市公司人力資源規(guī)范運(yùn)作實(shí)務(wù)及解決對(duì)策研修班【課程背景】在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機(jī)遇?公司上市不僅僅是發(fā)展市場(chǎng)的需要,透明化更是一個(gè)公司的文明程度的重要體現(xiàn)。但在(擬)上市期間,有哪些審核或要求?企業(yè)該如何準(zhǔn)備與維護(hù)?……這是企業(yè)當(dāng)下不得不思考的問(wèn)題。企業(yè)改制上市前的準(zhǔn)備工作極為重要,從某種角度講,這一階段將是決定企業(yè)上市成功與否的關(guān)鍵。這就要求企

 講師:梁偉權(quán)詳情


非人力資源經(jīng)理的人力資源管理及人才的選育用留【課程背景】與幾個(gè)老板聊天時(shí),發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共同的管理問(wèn)題很令他們?yōu)殡y,即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出,可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后,就表現(xiàn)得無(wú)法盡如人意,可以用一個(gè)形象的比喻為:一夜之間由“萬(wàn)丈光芒”變成了“黯淡無(wú)光”。到底是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題?真是角色轉(zhuǎn)變沒(méi)有完成?還是評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)本身有錯(cuò)位?似乎一時(shí)間不得而知。就十二項(xiàng)能力所分

 講師:梁偉權(quán)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有