梁偉權(quán) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：法律 法律風險 勞資 勞動關(guān)系 人力資源
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梁偉權(quán)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源合規(guī)管理與用人風險控制【課程大綱】一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務(wù)派遣與外包服務(wù)發(fā)展趨勢1.勞務(wù)派遣1)勞動合同如何簽訂及管理 ——三方權(quán)利義務(wù)2)梳理勞務(wù)派遣的崗位及人數(shù)，調(diào)整雇傭架構(gòu)3)檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度4)用工單位連帶責任的認定和風險轉(zhuǎn)移2.外包服務(wù)1)人力資源外包活動的特點和作用 2)應(yīng)對與轉(zhuǎn)型——外包會成為“救命”的稻草嗎？ 3)用人單位“假外包，真派遣”的現(xiàn)象能否有效遏制？4)最新用工形式的趨勢——“雇員服務(wù)中心”！5)業(yè)務(wù)外包的勞動風險和責任四、勞動合同簽訂風險管理1.用人單位是否可以自行擬定勞動合
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有效公司治理及法律風險控制【課程背景】企業(yè)的生死沉浮告訴我們，公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營者、管理者發(fā)揮才能的舞臺。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。有效的公司治理是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的核心，是經(jīng)濟全球化背景下的一大趨勢。良好的公司治理是改善經(jīng)營業(yè)績、提高投資回報、走向資本市場化的一個重點，是企業(yè)吸引社會資本所必需的?！菊n程大綱】一
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(擬)上市公司人力資源規(guī)范運作實務(wù)及解決對策研修班【課程背景】在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機遇？公司上市不僅僅是發(fā)展市場的需要，透明化更是一個公司的文明程度的重要體現(xiàn)。但在（擬）上市期間，有哪些審核或要求？企業(yè)該如何準備與維護？……這是企業(yè)當下不得不思考的問題。企業(yè)改制上市前的準備工作極為重要，從某種角度講，這一階段將是決定企業(yè)上市成功與否的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)必須在各方面規(guī)范運作，建立健全適合企業(yè)自身發(fā)展特點的管理制度體系。如果沒有一套規(guī)范化的制度體系，企業(yè)運作無所依據(jù)，在企業(yè)建立起完善的規(guī)范管理制度體系并貫徹實施后，必然會帶來良好的規(guī)范運作。?本課程設(shè)置主要針對上市公司高層管理人員、人力資源
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理及人才的選育用留【課程背景】與幾個老板聊天時，發(fā)現(xiàn)有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y，即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出，可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后，就表現(xiàn)得無法盡如人意，可以用一個形象的比喻為：一夜之間由“萬丈光芒”變成了“黯淡無光”。到底是哪里出現(xiàn)了問題？真是角色轉(zhuǎn)變沒有完成？還是評鑒標準本身有錯位？似乎一時間不得而知。就十二項能力所分屬的四個能力群組來比較，中國經(jīng)理人在與“事”有關(guān)的“工作管理能力群”與“認知能力群”都有較佳的表現(xiàn)，平均指數(shù)為53，但在與“人”有關(guān)的“溝通能力群”及“領(lǐng)導(dǎo)能力群”方面，平均指數(shù)為39，則顯得較弱。原因在于：中國經(jīng)理人只會管事不會理人經(jīng)理人
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供電企業(yè)法律風險防范與控制【課程背景】當前供電企業(yè)面臨的法律事務(wù)正急劇增加，防范和化解法律風險，避免“法律陷阱”已成為企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的又一新課題。目前許多供電企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的法律風險防范機制，法律風險防范能力有待提高，其重要性和緊迫性勿庸置疑。供電企業(yè)面臨的法律事務(wù)急劇增加，防范和化解法律風險、避免“法律危機”已成為企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的重大課題，依法治企已觸及到企業(yè)的根本利益和長遠利益，法律事務(wù)滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。所以說，依法治企是供電企業(yè)建設(shè)法律風險防范機制的前提?！菊n程收益】?通過法制課程的培訓(xùn)，穩(wěn)步提升法律風險預(yù)控能力。?結(jié)合供電企業(yè)實際和業(yè)務(wù)特點進行法律知識的普及和風險
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部分、績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一、績效管理典型問題剖析1 、績效評估等于績效管理的誤區(qū)2、績效管理是一項額外工作 ，應(yīng)該由人力資源部門負責的誤區(qū)？3、 績效指標與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的誤區(qū) 4、績效考核≠扣錢/整人5、只重視結(jié)果導(dǎo)向績效產(chǎn)生的負面效果6、引進績效文化7、建立科學的人力資源流動通路和選拔標準8、消除考評中的“黑箱文化”9、強調(diào)個人績效而忽略了組織績效的影響因素二、什么是績效管理？1 、為什么需要績效管理？ 2、影響個人績效的四大因素3 、不良績效管理可能給帶來的損害4 、評估者的選擇與評估誤差的防范三、推行KPI與績效管理體系需要解決的問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；