課程大綱:一、為什么要學管理？1、什么是管理2、管理工作的普遍性3、管理的效率和效果二、誰是管理者？1、管理層級2、管理者角色分類三、管理的對象分類1、人力資源2、物力資源3、財力資源4、信息資源四、管理者做什么？1、管理者職能2、計劃與目標管理3、計劃工作的任務和內容4、目標管理的基本思想5、目標的smart原則6、目標分解方法五、管理者的基本素質1、管理者的基本技能2、不同管理層次所需的技能3、領導作風4、領導行為5、控制六、團隊管理1、團隊是什么？2、當代經理人面臨的問題3、人格matrix4、團隊角色的啟示七、員工激勵1、實行員工激勵的一般流程2、激勵的六大法寶3、激勵原則4、日常激勵

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一、勞動合同在企業(yè)勞動管理中的常見風險分析 （一）勞動合同簽訂前的注意事項 1.知情權的運用與員工入職的法律風險防范2.反就業(yè)岐視2.1告知義務2.2、招聘知情權與入職管理應對措施3.錄用條件設計需要明確詳盡（二）勞動合同簽訂時的關注焦點 1. 企業(yè)在簽訂勞動合同時的誤區(qū)2. 無效勞動合同的預防3. 勞動合同條款=必備條款 約定條款 （1）勞動合同的變更、解除、終止與續(xù)訂 （2）勞動合同解除或終止后需要辦理的手續(xù)4、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動合同5、如何技巧地約定勞動報酬、工作內容和工作地點等必備條款？ 6、勞動合同訂立、履行、變更、解除和終止的注意事項7、如何依法實現(xiàn)對員工職薪和崗

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當前企業(yè)用工的背景國務院《關于構建和諧勞動關系的意見》【2015】10號文全國10年經濟增長變化“新常態(tài)”下的就業(yè)市場和勞動關系勞動爭議數(shù)量持續(xù)上升的原因勞動關系的確立勞動關系的定義什么是“臨時工”？勞務派遣員工關系與“三性”界定業(yè)務外包與勞務派遣的區(qū)別違法處罰勞動合同簽訂《入職登記表》的必備事項簽訂勞動合同需注重的事項錄用條件（崗位說明書）作為勞動合同附件合同中的霸王條款無效違約金約定對企業(yè)百害無一利退休返聘人員簽什么合同？我國承認“雙重勞動關系”嗎？實習生的管理低績效員工的依法合規(guī)處理——調崗、調薪、協(xié)商解除、辭退現(xiàn)代績效管理的思維架構職位說明書是人力資源管理的基礎“不能勝任工作”能否解除

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公司治理問題的提出以及它能夠解決的問題什么是公司何為公司治理如何理解公司治理公司治理為何成為熱點話題？為什么要關注？國美之爭折射的公司治理問題.pptx雷士照明控制權紛爭分析.pptx“愛多”VCD案例分析.ppt企業(yè)形態(tài)的演變：從古典企業(yè)到現(xiàn)代公司制企業(yè)歷史的起點——個人業(yè)主制企業(yè)業(yè)主制企業(yè)的特點合伙制企業(yè)股份公司式企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的類型無限責任公司有限責任公司兩合公司股份有限公司現(xiàn)代股份公司的產權關系現(xiàn)代公司制企業(yè)的特征現(xiàn)代公司制企業(yè)的優(yōu)勢現(xiàn)代公司制企業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)制度創(chuàng)新根源與意義公司制幫助企業(yè)快速成長新理念：公司的兩個 “上帝”資本市場中投資者關注的是“公司質量”公司治理問題的起源與發(fā)展【案

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企業(yè)薪酬策略的主要原則 影響薪酬的因素 老板關心績效，員工關心薪酬！ 員工的主要收入來源是薪酬，績效管理必須與薪酬直接相關，老板和管理者所關心的薪酬問題！ 薪酬設計中存在的主要問題 中國企業(yè)薪酬管理的六大缺陷 因薪酬體系設計產生的問題分析 薪酬設計目標與原則 薪酬設計需要解決的核心問題 企業(yè)薪酬管理五要素 好的薪酬管理具備六大特點 如何解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系 企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點 如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配 基于戰(zhàn)略的薪酬體系 薪酬戰(zhàn)略調整 薪酬策略與企業(yè)成長階段的關系 與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結構體系 提高薪酬管

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全面推進依法治國為依法治企提供新依據(jù) 依法治企與用工風險管理的關系 企業(yè)開展“依法治企”的背景 依法治企與依法用工管理的基本理論 依法用工法律分類及要求 融入企業(yè)用工管理全過程 法律風險評估與應對 依法治企下勞動合同簽訂與管理 用人單位是否可以自行擬定勞動合同文本？ 簽署勞動合同時間 勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，用人單位如何應對？ 勞動合同期滿，繼續(xù)留用勞動者，但未續(xù)訂書面勞動合同的，用人單位需承擔何種風險責任？ 在校學生與用人單位是否需要建立勞動關系？ 用人單位收購其他組織時，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同？ 員工達到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動合同還是簽訂其他協(xié)

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