陳秀明 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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一、有毒化學(xué)物質(zhì)對(duì)人體的危害11 有毒化學(xué)物質(zhì)進(jìn)入人體的途徑 12 有毒化學(xué)物質(zhì)對(duì)人體的危害 13 化學(xué)品的狀態(tài) 14 化學(xué)品接觸評(píng)價(jià) 15 術(shù)語(yǔ) 職業(yè)接觸限值 二、化學(xué)品的火災(zāi)與爆炸危害21 事故案例22 化學(xué)品的燃爆條件，燃燒三要素、閃點(diǎn)自燃溫度、燃點(diǎn)、爆炸限度23 可燃物的貯存三、化學(xué)品的污染危害與環(huán)境保護(hù)31事故案例分析32進(jìn)入生態(tài)環(huán)境的途徑33排放及暴露的典型模式34化學(xué)品的環(huán)境污染控制四、化學(xué)品危害的預(yù)防與控制41控制措施，通風(fēng)、個(gè)體防護(hù)42危害識(shí)別及分級(jí)五、化學(xué)品事故應(yīng)急處理51化學(xué)品事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)52危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則53泄漏處理六、化學(xué)品法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)6
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一、樹(shù)立正確的安全意識(shí)1.1 我國(guó)安全現(xiàn)狀，一系列數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明目前我國(guó)安全管理上的進(jìn)步及存在的問(wèn)題；1.2 中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)1.3“冰山原則”與事故損失1.4責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí),案例分享：史上“?！毙ｉL(zhǎng)1.5別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)1.6安全要從“一點(diǎn)一滴”開(kāi)始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…二、杜邦安全管理模式分享2.1 杜邦公司簡(jiǎn)介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹（包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全業(yè)績(jī)等）2.2 杜邦安全文化簡(jiǎn)介2.3 杜邦十大安全理念詳解2.7卓越的安全管理架構(gòu)三、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性3.1對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在
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一. 主管的角色定位與管理認(rèn)知1.1 龜兔賽跑給我們的啟示：團(tuán)隊(duì)合作就是這么回事1.2 主管人員的管理績(jī)效 1.3 為什么需要管理者？1.4 管理者技能結(jié)構(gòu)1.5 目前管理中存在的問(wèn)題1.6 管理的概念與管理理論的發(fā)展1.7 主管的作用1.8 主管的存在價(jià)值1.9 主管的自身角色1.10 管理者的角色1.11 管理的技能需求1.12 管理者常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策1.13 員工管理的兩難現(xiàn)象與基本的管理法則 二. 主管人員執(zhí)行力現(xiàn)狀分析與對(duì)策2.1 我們部門(mén)有這樣的現(xiàn)象嗎？？？2.2 執(zhí)行力的概念2.3 案例研討：三分鐘的思考如何幫老板組織一次會(huì)議2.4 提高管理者及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的若干建議 三. 管理者要
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主題一：中國(guó)EHS管理現(xiàn)狀（1h）a)安全生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與中國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀b)職業(yè)病防治發(fā)病情況與企業(yè)職業(yè)病管理現(xiàn)狀c)我國(guó)地理環(huán)境污染狀況d)案例：EHS事故對(duì)企業(yè)的影響e)國(guó)內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷f)EHS管理中的費(fèi)用曲線模型g)時(shí)代呼喚專業(yè)EHS管理人員主題二：EHS專業(yè)人員能力模型（1h）a)EHS專業(yè)人員需要改變的問(wèn)題現(xiàn)狀與角色錯(cuò)位b)案例：忙碌的EHS經(jīng)理c)EHS專業(yè)人員三大角色d)做好管理層的參謀e)案例：項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的“三有”編寫(xiě)原則f)擔(dān)當(dāng)EHS體系設(shè)計(jì)師g)EHS專業(yè)人員三角能力模型h)EHS專業(yè)人員基本職業(yè)素養(yǎng)主題三：基于EHS因素的系統(tǒng)控制（4h）a)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)
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主題一：梳理正確的安全意識(shí)與安全管理（1h）a)中榮金屬8.2爆炸案的深思b)中國(guó)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀c)樹(shù)立正確的安全管理意識(shí)d)案例：史上牛校長(zhǎng)與安全管理e)特色：安全新解，預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)f)研發(fā)：中國(guó)企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)（2h）a)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)的定義b)作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法c)劃分作業(yè)步驟的必要性與理由d)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見(jiàn)方法與高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源控制e)特色：重大危險(xiǎn)源治理原則TM原則f)特色：基于風(fēng)險(xiǎn)定義制定對(duì)策g)工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用h)特色：危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制模型圖i)特色：“五問(wèn)法”在危險(xiǎn)源工作中的運(yùn)用主題三：安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化
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一、樹(shù)立正確的安全意識(shí)1.1我國(guó)安全現(xiàn)狀，一系列數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明目前我國(guó)安全管理上的進(jìn)步及存在的問(wèn)題；1.2中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)1.3“冰山原則”與事故損失1.4責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí)1.5別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)1.6安全要從“一點(diǎn)一滴”開(kāi)始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…二、杜邦安全管理模式2.1杜邦公司簡(jiǎn)介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹（包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全業(yè)績(jī)等）2.2杜邦安全文化簡(jiǎn)介2.3杜邦十大安全理念詳解2.4杜邦SHE管理模塊2.5行為安全管理12模塊2.6其它專業(yè)安全管理要求簡(jiǎn)介2.7卓越的安全管理架構(gòu)2.8STOP程序簡(jiǎn)介2.9JSA簡(jiǎn)介