陳秀明 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理 團隊建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳秀明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用 2.掌握項目管理核心工具圖表模板的用法及實際使用 3.提高項目管理實戰(zhàn)能力 4.提高對項目管理理論、方法的進一步深入了解和反思 5.全面了解微軟Project軟件的用戶界面，以及后臺運行?！ ?.能夠為自己的項目創(chuàng)建一個有效的動態(tài)模型 7.掌握MS Project 制訂進度的佳實踐 8.成為優(yōu)化項目計劃的講師（平衡范圍、進度、成本，優(yōu)化資源、風險、質(zhì)量等） 9.能夠按照項目干系人的要求定制報告和視圖. 10.掌握項目實施過程中如何有效的更新進度，持續(xù)準確的預(yù)報項目結(jié)束日期和成本 11.了解有文檔記載的MS Project的快捷方式和
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課程大綱：1．登高作業(yè)基本知識l思考：什么是登高作業(yè)l登高作業(yè)分級2．常見登高工具及安全要點l作業(yè)危害識別、風險對策l常見登高作業(yè)使用工具l直梯的使用要求與常見錯誤使用方法l人字梯的使用要求與常見錯誤使用方法l上下梯子安全要點l腳手架使用要求與常見錯誤使用方法3．登高作業(yè)安全管理l登高作業(yè)人員資質(zhì)要求l登高作業(yè)現(xiàn)場維護要點l作業(yè)許可證辦理l登高作業(yè)人員及監(jiān)護人員責職l研討：登高作業(yè)存在哪些危害l臨邊作業(yè)要點及防護l登高作業(yè)防護“三寶”l常見安全帽不當使用方法l視頻案例：安全帶l安全帶的選擇與使用要點l安全繩長度的確定要點l單鉤、雙鉤安全帶使用區(qū)分l安全錨點的確定要點l交叉作業(yè)防護要點l涉及其他
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天 1、項目績效管理的地位和作用 1.1 項目績效考核與管理的狀況 1.2 什么是項目績效 1.3 項目績效考核與績效過程管理 1.4 項目績效考核的三個階段 1.5 項目績效管理的目的 1.6 如何做好項目績效管理 1.7 項目績效管理體系架構(gòu) 1.8 項目績效管理與人力資源績效管理 2、基于項目的績效考核體系設(shè)計 □ 傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別 2.1 項目績效目標設(shè)計方法 2.1.1 項目績效體系如何與公司目標、部門目標結(jié)合 2.1.1.1 外部標桿法，內(nèi)部導(dǎo)向法，平衡記分法，“TQCM”法 2.1.2 公司層面項目績效目標和KPI設(shè)計 2
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課程大綱：1．吊裝作業(yè)基本要求l設(shè)備資質(zhì)要求l作業(yè)人員資質(zhì)要求2．吊裝作業(yè)安全管理l案例：違章吊裝砸死人l研討：常見吊裝作業(yè)危害有哪些l吊裝作業(yè)風險識別l吊裝作業(yè)防護半徑設(shè)定要點l作業(yè)許可審批l作業(yè)人員、監(jiān)護人員職責與義務(wù)l吊物重量估算法l吊裝作業(yè)“十不吊”3．汽車吊安全要求l汽車吊作業(yè)前資質(zhì)檢查要點l案例：常見汽車吊違章行為4．吊具管理l鋼絲繩報廢標準l案例：常見鋼絲繩錯誤使用l吊帶報廢標準5．吊裝作業(yè)前檢查要點...
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一、項目風險規(guī)范 案例研討：如何使你的項目防患以未然 ?。保椖匡L險在項目管理中的位置與價值 ?。玻椖匡L險管理意義 ?。常芷诘娘L險策略 ?。矗椖匡L險管理的組織環(huán)境與支持 ?。担椖匡L險管理的意識與態(tài)度 案例：風險管理是事先找好的借口嗎 ?。叮椖匡L險承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度 ?。罚椖匡L險管理組織、角色和職責 ８．項目風險管理過程定義與管理流程 ?。梗椖匡L險管理方法 11．項目風險管理工具 12．項目風險管理數(shù)據(jù)來源 13. 項目風險管理資源與費用 14. 項目風險分類（技術(shù)風險、業(yè)務(wù)風險、變革風險、組織風險、人員風險、財務(wù)風險、接口風險、
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課程大綱：1．受限空間的基礎(chǔ)知識l從一起事故談起l11.12青島輸油管道爆炸事故分析介紹l古人對受限空間的認識l受限空間基本概念l常見受限空間舉例2．進入受限空間前的風險與控制措施l受限空間點識別l受限空間主要危害識別l受限空間作業(yè)指引制作l進入受限空間作業(yè)許可l研討：作業(yè)許可中應(yīng)至少包含哪些內(nèi)容？l氣體檢測及通風要點l相關(guān)能源切斷要點（電、氣、液體等）l受限空間內(nèi)涉及其他高風險作業(yè)要點3．進入受限空間作業(yè)安全控制l防護用品佩戴要求l人員不適等異常情況下的處理與約定l作業(yè)中斷時的處理要點l作業(yè)人員與監(jiān)護人職責4．受限空間的應(yīng)急救援l應(yīng)急預(yù)案的制定要點l應(yīng)急救援物資準備l案例：常見受限空間錯誤救