卓越的管理者技能提升

  培訓(xùn)講師:陳秀明

講師背景:
【陳秀明老師簡介】培訓(xùn)師、咨詢師、職業(yè)經(jīng)理人生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師國家注冊安全工程師【任職經(jīng)歷】陳秀明老師,國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊安全工程師,曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作,行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行 詳細>>

陳秀明
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卓越的管理者技能提升詳細內(nèi)容

卓越的管理者技能提升
一. 主管的角色定位與管理認知1.1 龜兔賽跑給我們的啟示:團隊合作就是這么回事1.2 主管人員的管理績效 1.3 為什么需要管理者?1.4 管理者技能結(jié)構(gòu)1.5 目前管理中存在的問題1.6 管理的概念與管理理論的發(fā)展1.7 主管的作用1.8 主管的存在價值1.9 主管的自身角色1.10 管理者的角色1.11 管理的技能需求1.12 管理者常見問題與對策1.13 員工管理的兩難現(xiàn)象與基本的管理法則 二. 主管人員執(zhí)行力現(xiàn)狀分析與對策2.1 我們部門有這樣的現(xiàn)象嗎???2.2 執(zhí)行力的概念2.3 案例研討:三分鐘的思考如何幫老板組織一次會議2.4 提高管理者及團隊執(zhí)行力的若干建議 三. 管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任3.1 淺析管理者及員工不愿承擔(dān)責(zé)任的原因3.2 案例:徐副總管理下屬的故事3.3 如何承擔(dān)責(zé)任?如何建立當(dāng)責(zé)文化 四. 選對人 用好人4.1 高執(zhí)行力者的三大表現(xiàn)及特點4.2 選人與用人的原則4.3 案例:唐太宗李世民、拿破侖的用人策略 4.4 如何培養(yǎng)下屬?4.5 案例:一線員工崗位培訓(xùn)案例4.6 對下屬的培訓(xùn)方法與技巧簡介4.7 OJT簡介 五.充分授權(quán) 責(zé)權(quán)平衡5.1 責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一使工作沒有執(zhí)行力!5.2 授權(quán)的概念、范圍及好處5.3 授權(quán)的三種形式與方法5.4 如何保證授權(quán)后不失控?5.5 案例:海底撈給我們的啟示 六.有情領(lǐng)導(dǎo) 無情管理 絕情制度6.1 管理者常見問題:管理過度,領(lǐng)導(dǎo)不足6.2 領(lǐng)導(dǎo)和管理的作用6.3 企業(yè)的目標和贏利模式6.4 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力6.5 案例:李總和徐總的故事 6.6 案例:同樣的經(jīng)理,為什么有員工就敢朝他拍桌子 七.有效的時間管理:明確目標 制定計劃7.1 目標的定義、作用7.2 如何設(shè)定工作目標7.3 實現(xiàn)目標的五大要素7.4 時間管理原則7.5 艾維李十分鐘效率法7.6 時間效率管理7.7 時間管理法則 八.完善作業(yè)標準8.1 游戲案例: 標準豬8.2 標準是什么?8.3 標準的要素與制定方法 九.激勵的方法與技巧9.1 管控三種方法9.2 羅森塔效應(yīng) 期望定律9.3 激勵理論和原理 馬斯洛需求層次理論9.4 激勵理論和原理 雙因子理論9.5 警惕物質(zhì)激勵 “邊際遞減效應(yīng)”9.6 期望領(lǐng)導(dǎo)法:人才類別與激勵9.7 有效激勵的方法與藝術(shù)9.8 員工激勵技巧9.9 有效激勵的原則:熱爐法則9.10 激勵的21種非經(jīng)濟方法 十.有效溝通 消除隔膜10.1 工作中的矛盾和障礙的起因10.2 溝通的原理和過程10.3 缺乏溝通的不良影響10.4 哈里窗戶分析10.5 溝通的形式10.6 溝通的障礙10.7 同理心溝通技巧10.8 有效溝通技巧首先學(xué)會聆聽10.9 有效溝通技巧10.10 如何與上司溝通10.11 如何與下屬溝通10.12 溝通三步曲

 

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EHS經(jīng)理、專員核心技能培訓(xùn)[pic]培訓(xùn)概述:環(huán)境健康安全(EHS)在現(xiàn)代企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用,EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要,他們需要全面掌握較全面的知識,豐富的管理經(jīng)驗和溝通協(xié)調(diào)能力,堅韌的毅力和持之以恒的決心,才能肩負起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對于EHS管理者來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降

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消防安全管理與應(yīng)急控制[pic]培訓(xùn)對象企業(yè)高層、部門負責(zé)人、安全主管及專員、車間主任、班組長或一線員工骨干等課程收益1.了解消防安全原理,掌握日常巡查和相關(guān)管理要求2.熟悉事故預(yù)防模型,掌握事故管理方法課程大綱一.消防安全管理概述1.1安全最重要的前提:事故/災(zāi)害不發(fā)生1.2危害“金字塔”原理1.3既然都不想發(fā)生事故,為什么事故總還是發(fā)生?1.4“冰山”原

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優(yōu)秀安全培訓(xùn)師培訓(xùn)[pic]課程背景:根據(jù)杜邦公司統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),有超過96的事故原因主要是人為原因造成的。由于員工安全意識不強,缺乏安全知識,違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的三維現(xiàn)象,是導(dǎo)致安全事故的重要原因,也是事故防止的重點。有效落實安全培訓(xùn),提高全員的安全素質(zhì),以及自我保護意識和能力,是預(yù)防各類安全事故發(fā)生的重要途徑之一。然而,因為缺少專業(yè)的安全講師或講

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危險化學(xué)品管理培訓(xùn)[pic]概述:如今,化學(xué)品已經(jīng)存在于我們生活的方方面面,已為人所知的化學(xué)品已達500-700萬種。在眾多的化學(xué)品中,有相當(dāng)一部分是危險化學(xué)品。由于危險化學(xué)品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蝕等危險特性,從它的生產(chǎn)到使用、儲存、運輸和經(jīng)營等過程中,如果控制不當(dāng),極易發(fā)生事故,對人們的生產(chǎn)財產(chǎn)安全造成較大的威脅。如:火災(zāi)或爆炸,人員中毒或傷

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危險源辨識與風(fēng)險控制[pic]概述:企業(yè)安全生產(chǎn)管理在國民經(jīng)濟工作中有著非常重要的地位,他不僅關(guān)系到企業(yè)在社會中良好的形象,更是關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營問題。它與生產(chǎn)管理既相互聯(lián)系、相互影響,又相互促進,只有采取先進的安全技術(shù)與嚴格的安全生產(chǎn)管理方法,才可以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),才能實現(xiàn)促進生產(chǎn)的根本目的。只有最大限度地減小傷亡事故,改善勞動者工作

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交通安全培訓(xùn)[pic]概述:學(xué)過世界史的人都知道,歷史曾在地球上刻下兩道深深傷痕:第一次世界大戰(zhàn),2000萬人慘遭殺害;第二次世界大戰(zhàn),3600萬人喪失生命。然而還有個更為殘酷的事實,就是自第一輛汽車問世至今,已有4000多萬人慘死在那飛轉(zhuǎn)的車輪下……我們知道,汽車的發(fā)明與使用,促進了生產(chǎn)力的發(fā)展,給人類帶來了高度的物質(zhì)文明和精神享受,然而,飛轉(zhuǎn)的車輪在造福

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零事故安全意識培訓(xùn)[pic]概述:天天都在講安全、天天都在抓安全,為什么大小事故還是層出不窮?其實,主要還是大家缺乏良好的安全意識:習(xí)慣性違章隨處可見,執(zhí)行力匱乏。也許當(dāng)我們提醒違章者注意安全時,可能聽到的最多的是“沒事”,沒事就是有事,那些事故就證明了一切。在現(xiàn)實生活中,有很多人很少出事故或不出事故,甚至能避免事故,工作十幾年、幾十年都沒有傷過皮毛,成為安

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傷害預(yù)知預(yù)警活動(KYT)[pic]概述:傷害預(yù)知預(yù)警活動簡稱KYT(KikenYochiTrainning),是針對生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程,以其危險性為對象,以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓(xùn)練活動,它是一種全員性的“自我管理”活動,目的是控制作業(yè)過程中的危險,預(yù)測和預(yù)防可能發(fā)生的事故。KYT起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠,后經(jīng)三菱重

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機械電氣安全知識及個人安全防護(LOTO)知識[pic]概述安全管理工作,是企業(yè)品牌和市場競爭力的重要組成部分,抓好企業(yè)安全管理工作是建立長效安全機制的保障,是杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生,使勞動者的人身安全和生產(chǎn)過程中設(shè)備安全得到保障的重要措施。要想搞好安全工作,除了企業(yè)決策層的承諾、明確的組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任分配、有效的安全投入外,作為企業(yè)安全管理重要組成部分的中

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兼職安全員(安全聯(lián)絡(luò)員)培訓(xùn)[pic]概述:安全生產(chǎn)作為企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基石,是我們每時每刻都在重視的問題?;钴S在基層的安全員們,為了部門或班組的安全生產(chǎn),不計個人得失,做著不懈的努力,為班組的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻。在企業(yè)基層,部門或班組往往設(shè)有安全員,但一般都是兼職的,在干好本職工作的同時,還要協(xié)助主管抓好部門或班組的安全管理工作,而沒有額外報酬。這就

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