陳秀明 老師
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- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)生產(chǎn)采購生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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陳秀明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系概要1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化的法律背景1）安全標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展歷史2）安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作現(xiàn)狀3）安全標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題二、安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)涵三、安全標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)和作用四、安全標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容1）適用范圍2）規(guī)范性引用文件3）術(shù)語和定義4）一般要求原則、建立和保持、評定和監(jiān)督5）主要內(nèi)容核心要素（13個一級要素、40個二級要素）五、基于危險源治理推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研討：員工愿意接受什么樣的體系、制度并去自覺執(zhí)行5.1層層落實(shí)安全責(zé)任制1)明確企業(yè)安全生產(chǎn)方針2)樹立有感領(lǐng)導(dǎo)形象3)一把手負(fù)責(zé)制，明確各層級安全職責(zé)與義務(wù)5.2崗位安全分析技能1)危險源辨識與風(fēng)險評估步驟2)危害辨識評價實(shí)例
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項(xiàng)目啟動： A 項(xiàng)目化管理理念 B 分析項(xiàng)目成功要素 C 熟悉沙盤項(xiàng)目環(huán)境 D 解讀項(xiàng)目沙盤規(guī)則 E 項(xiàng)目干系人分析 F 項(xiàng)目便捷工具準(zhǔn)備 G 沙盤項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) H 團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)定位 I 故事案例分享 過程演練技能提升 過程沙盤： A 沙盤項(xiàng)目章程制定 B 項(xiàng)目工作分解排序 C 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 D 項(xiàng)目管理計(jì)劃制定 E 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行 F 項(xiàng)目監(jiān)控與變更 G 項(xiàng)目收尾與總結(jié) H 沙盤項(xiàng)目過程分享 I 項(xiàng)目管理流程沉淀 組合管理統(tǒng)籌協(xié)同 多項(xiàng)目： A 項(xiàng)目拆分組合原則 B 多項(xiàng)目常見問題 C 多項(xiàng)目管理統(tǒng)籌 D 多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 E 多
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一、EPC項(xiàng)目概述 二、EPC 項(xiàng)目利害關(guān)系者分析 三、EPC項(xiàng)目生命周期 四、總承包合同 1.設(shè)計(jì)管理 2.采購管理 3.施工管理 4.竣工驗(yàn)收 5.項(xiàng)目收尾 五、總承包合同管理與經(jīng)營務(wù)實(shí) 1.總承包合同管理的內(nèi)容 2.合同條款的解釋 3.價值工程 4.變更與合同價管理 5.索賠管理 6.風(fēng)險管理； 7.爭議管理 8.客戶關(guān)系管理...
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課程大綱：1.我國交通安全形勢與樹立正確安全意識1.1觸目驚心的數(shù)字與中國的“馬路戰(zhàn)爭”1.2安全的意義：好好的、有尊嚴(yán)、負(fù)責(zé)任的活著1.3深思與研討：安全到底為了誰1.4你真把安全當(dāng)了嗎？1.5軌跡交叉理論2.交通安全知識與交通安全法規(guī)2.1研討：是什么導(dǎo)致道路交通事故頻出？2.2交通事故形成的主要原因分析與防范2.3常見的駕駛陋習(xí)2.4幾種常見的駕駛違法行為2.5超速行駛是大的事故隱患2.6超速典型事故案例分享2.7常見的超速行為2.8車輛超載超限的危害2.9疲勞駕駛的危害與防止2.10高速疲勞駕駛的特點(diǎn)與預(yù)防2.11酒后駕車的危害2.12哪些食品容易被酒駕3.惡劣天氣駕駛安全（雨、霧、冰
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目標(biāo)的管理、分解、達(dá)成的方式 目標(biāo)項(xiàng)目化管理理念刷新 項(xiàng)目化計(jì)劃的制定與優(yōu)化 項(xiàng)目化實(shí)施過程、總結(jié) 項(xiàng)目具體環(huán)境介紹 項(xiàng)目成功要素解析 項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例分享與解析...