杜邦安全理念與卓越安全管理培訓(xùn)

一、樹(shù)立正確的安全意識(shí)1.1 我國(guó)安全總體狀況1.1.1觸目驚心的數(shù)字：全國(guó)安全生產(chǎn)安全事故狀況及傷亡人數(shù)統(tǒng)計(jì)1.1.2中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)1.1.3事故損失與冰山原則1.1.4事故案例：上海膠州路教師公寓火災(zāi)事故帶給我們的深思1.1.5企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題和困惑1.2樹(shù)立正確的安全意識(shí)1.2.1安全的背后是責(zé)任，責(zé)任意識(shí)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力1.2.2深思與研討：安全到底為了誰(shuí)1.2.3你真把安全當(dāng)了嗎1.2.4案例分享:史上“?！毙ｉL(zhǎng)的安全意識(shí)1.2.5海因里希事故金字塔理論與從“小事防”大事故1.2.6別把“極低概率”等同安全二、杜邦安全管理模式與十大安全理念2.1杜邦公司簡(jiǎn)介2.1.1杜邦公司簡(jiǎn)介2

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工作安全分析（JSA）

一、工作安全分析概述1.1基本概念：危害，風(fēng)險(xiǎn)、事件、事故、險(xiǎn)情、安全1.2危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的由來(lái)和發(fā)展1.3危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法介紹1.4作業(yè)場(chǎng)所中的主要危害和分類1.5工作安全分析（JSA）起源1.6工作安全分析和其它安全管理工具的區(qū)別1.7工作安全分析與事故預(yù)防二、步驟一：確定需要進(jìn)行工作安全分析的工作2.1工作安全分析小組的組成2.2從事件頻率、事件的嚴(yán)重性、暴露的頻率、四新工作等角度考慮2.3需要考慮的工作：無(wú)程序管理、控制的工作；新的工作工作環(huán)境變化或工作過(guò)程中可能存在程序未明確的危害的工作可能偏離程序的非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提出需要進(jìn)行安全分析的工作任務(wù)2.4研討演練：選擇

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機(jī)械電氣安全知識(shí)及個(gè)人安全防護(hù)（LOTO）知識(shí)

一.基礎(chǔ)機(jī)械安全常識(shí)1.1機(jī)械概述1.2機(jī)械的組成1.3機(jī)械安全概述二.機(jī)械安全通用技術(shù) 2.1設(shè)計(jì)與制造的本質(zhì)安全措施2.2采用本質(zhì)安全技術(shù)2.3限制機(jī)械應(yīng)力三.一般機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)因素及防護(hù)31一般機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)3.1.1易發(fā)生機(jī)械傷害的部位3.1.2傳動(dòng)裝置的危險(xiǎn)3.1.3壓力機(jī)械的危險(xiǎn)3.1.4機(jī)床的危險(xiǎn)3.1.5易出現(xiàn)機(jī)械傷害事故的作業(yè)3.1.6發(fā)生機(jī)械傷害事故的類型32機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)的防護(hù)措施 3.2.1機(jī)械傳動(dòng)機(jī)構(gòu)危險(xiǎn)的防護(hù)3.2.2沖剪壓機(jī)械危險(xiǎn)的防護(hù)3.2.3金屬切削機(jī)床危險(xiǎn)的防護(hù)3.2.4機(jī)械事故的防范3.2.5機(jī)械各種狀態(tài)下的危險(xiǎn)與危害 33典型事故案例3.3.1常見(jiàn)的機(jī)械安

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兼職安全員（安全聯(lián)絡(luò)員）培訓(xùn)

一、基本概念與法律、法規(guī)介紹什么是“安全”其它安全術(shù)語(yǔ)虛驚事件/傷亡事故安全相關(guān)法律、法規(guī)介紹二、“零”事故安全意識(shí)什么是“安全意識(shí)”“史上牛校長(zhǎng)” 葉志平 危害“金字塔” 事故致因基本理論不安全的行為“習(xí)慣”不安全的條件預(yù)防事故戰(zhàn)略控制危險(xiǎn)、預(yù)防事故的措施三、安全員的職責(zé)優(yōu)秀安全管理者的條件安全員的五大主要職責(zé)四、安全員日常公司方法與要求如何進(jìn)行安全檢查現(xiàn)場(chǎng)員工行為監(jiān)督與糾正輔導(dǎo)案例討論：A安全員的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的問(wèn)題所在安全培訓(xùn)的準(zhǔn)備與實(shí)施開(kāi)展如何進(jìn)行事故調(diào)查與對(duì)策KYT活動(dòng)開(kāi)展簡(jiǎn)述安全員的困惑與經(jīng)驗(yàn)分享...

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交通安全培訓(xùn)

1．安全意識(shí)提升與安全基礎(chǔ)常識(shí)安全，幸福的選擇典型事故案例介紹安全觀念轉(zhuǎn)變與自我保護(hù)意識(shí)提升交通事故原因的分析與防范常見(jiàn)安全標(biāo)志遠(yuǎn)離交通危險(xiǎn)2．交通行為與技能提升非機(jī)動(dòng)車與行人安全機(jī)動(dòng)車駕駛安全常見(jiàn)違章行為與事故后果3．交通事故應(yīng)急處理發(fā)生交通事故的應(yīng)變對(duì)策交通事故與工傷...

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精益生產(chǎn) 卓越制造

一、精益生產(chǎn)介紹l1精益的起源：從豐田走出來(lái)的精益生產(chǎn)，不能忽視的一個(gè)重要人物12精益之屋13認(rèn)識(shí)精益推進(jìn)過(guò)程中的幾個(gè)誤區(qū)14樹(shù)立正確的精益意識(shí)和思維15 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)“目標(biāo)”的意義案例：準(zhǔn)時(shí)化=后工序拉動(dòng)案例：零缺陷與“自働化”二、精益生產(chǎn)的基本原則21價(jià)值流與價(jià)值流圖 22七大浪費(fèi)簡(jiǎn)介，尋找看不見(jiàn)的浪費(fèi)案例：利用價(jià)值流圖來(lái)尋找運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的浪費(fèi)23減少或防止“浪費(fèi)”重要方法24一個(gè)流制造系統(tǒng)25拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)26持續(xù)改善三、精益工具的應(yīng)用介紹315S與目視化管理 32JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(理念、目標(biāo)、方法、實(shí)施步驟、案例)33看板管理34一個(gè)流生產(chǎn)（一個(gè)流生產(chǎn)的意義與實(shí)施條件、C型和U型生產(chǎn)線

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