鞏曰明 老師
- 所在地區(qū)： 山東 淄博
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程造價(jià) 市政工程 園林綠化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
鞏曰明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
鞏曰明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
大商務(wù)經(jīng)營(yíng)理念下全生命周期成本、造價(jià)精細(xì)化管控、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效 （3天課程） 講課目錄|序號(hào) |講課時(shí)長(zhǎng)|講課內(nèi)容 ||第一天|3小時(shí) |總述、投標(biāo)階段造價(jià)管理案例分析---確保中標(biāo)的前提下排雷、不平衡|| | |報(bào)價(jià) || |3小時(shí) |
講師：鞏曰明查看詳情
大商務(wù)經(jīng)營(yíng)理念下全生命周期成本、造價(jià)精細(xì)化管控、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效 （2+2天課程，分兩次兩個(gè)周末實(shí)施） 講課目錄|序號(hào) |講課時(shí)長(zhǎng)|講課內(nèi)容 ||第一天 |3小時(shí) |成本和商務(wù)管理總述、成本管控案例分析 || |3小時(shí) |投標(biāo)階段造價(jià)管理案例分析---確保中標(biāo)的前提下排雷、不平衡報(bào)|| | |價(jià)
講師：鞏曰明查看詳情
大商務(wù)精細(xì)化管理與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效---投標(biāo)標(biāo)價(jià)、二次經(jīng)營(yíng)、結(jié)算審計(jì)兩天課程 序號(hào)講課時(shí)長(zhǎng)講課內(nèi)容第一天3小時(shí)總述、投標(biāo)階段造價(jià)管理案例分析---確保中標(biāo)的前提下排雷、不平衡報(bào)價(jià)3小時(shí)二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效（現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠）第二天1.5小時(shí)工程索賠實(shí)操案例專題（主要講6個(gè)索賠案例分析）1.5小時(shí)捍衛(wèi)價(jià)款---結(jié)算審計(jì)造價(jià)爭(zhēng)議問題解析13小時(shí)捍衛(wèi)價(jià)款---結(jié)算審計(jì)造價(jià)爭(zhēng)議問題解析2 一、概述工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理總述施工總承包和工程總承包的造價(jià)全過程精細(xì)化管理闡述二、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)精細(xì)化管理（一）、投標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)算的造價(jià)精細(xì)化管理能減少20的造價(jià)爭(zhēng)議和審減值（二）、施
講師：鞏曰明查看詳情
工程高新工法應(yīng)用 一、道路工程先進(jìn)工法 1、基層什么是真正的兩層連鋪？ 2、基層什么是最好的養(yǎng)護(hù)方式？ 3、振動(dòng)式水泥穩(wěn)定碎石攪拌 4、基層----我公司2013年濟(jì)祁高速大厚度攤鋪案例 5、瀝青混凝土道路工程 · 面層----無人駕駛智能攤鋪案例、大寬度整幅攤鋪案例，瀝青混凝土雙層連鋪、一次成型工藝 6、瀝青混凝土道路工程 · 附屬構(gòu)筑物----防沉降檢查井蓋 7、熱拌熱鋪彩色瀝青混凝土施工工藝 8、彩色混凝土路面施工工藝 9、彩色陶瓷顆粒防滑涂層施工工藝 10、現(xiàn)澆聚合物金剛砂
講師：鞏曰明查看詳情
工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理、索賠管理事務(wù)、建工法律規(guī)范及司法解釋工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理、合同磋商簽訂的風(fēng)險(xiǎn)管理案例解析合同條款能不能磋商、相對(duì)于招標(biāo)文件進(jìn)行修改？看招投標(biāo)法和司法解釋如何規(guī)定。案例1、招標(biāo)文件與合同約定不一致，以誰為準(zhǔn)？合同多了一句話，11個(gè)億的建安費(fèi)，平均增加23.5，增加2.6億！案例2、一個(gè)26億的EPC工程下浮率的規(guī)定，典型案例分析。牽扯九百萬！案例3、某5.3億城市主干道涉鐵轉(zhuǎn)體跨線橋工程，合同比招標(biāo)文件多了一段話，有效嗎？案例4、安全生產(chǎn)費(fèi)到底按合同專用條款還是清單結(jié)算？、風(fēng)險(xiǎn)大、爭(zhēng)議大的合同條款案例解析案例1、某工程措施費(fèi)清單漏項(xiàng)1200萬，能突破合同條款要到費(fèi)用嗎？案例2、某工
講師：鞏曰明查看詳情
《工程項(xiàng)目“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效、變更索賠、EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理》項(xiàng)目管理“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效概述當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)及通病（投施分離、內(nèi)外脫節(jié)）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的核心要點(diǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理要圍繞效益，技經(jīng)結(jié)合、商法融合成本和造價(jià)是項(xiàng)目管理的核心項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理的三階段概述二、項(xiàng)目“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效-----項(xiàng)目分包精細(xì)化管理1、分包管理量?jī)r(jià)費(fèi)的管理要點(diǎn)2、分包結(jié)算管理要點(diǎn)，如何防范結(jié)算扯皮3、勞務(wù)隊(duì)伍的工傷事故、農(nóng)民工工資上訪、材料供應(yīng)商追訴價(jià)款，如何處理？三、項(xiàng)目“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效-----技經(jīng)結(jié)合、開源節(jié)流、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效1、工程技術(shù)管理如何做到與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、商務(wù)相結(jié)合，做到效益最大化2、工程技術(shù)管