《大商務(wù)精細化管理與經(jīng)營創(chuàng)效---投標標價、二次經(jīng)營、結(jié)算審計》 - 2天課

  培訓(xùn)講師：鞏曰明

講師背景：
鞏曰明老師高級工程師政府評標專家、工法評審專家市仲裁委仲裁員、中價協(xié)會員縱橫公路特聘造價專家現(xiàn)任某大型國企施工單位某央企、某國企特聘高級造價顧問20年房建、市政、公路工程一線施工、造價管理從業(yè)經(jīng)驗實戰(zhàn)經(jīng)歷：來自某大型國企施工單位，從事市政、 詳細>>

鞏曰明
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《大商務(wù)精細化管理與經(jīng)營創(chuàng)效---投標標價、二次經(jīng)營、結(jié)算審計》 - 2天課詳細內(nèi)容

《大商務(wù)精細化管理與經(jīng)營創(chuàng)效---投標標價、二次經(jīng)營、結(jié)算審計》 - 2天課

大商務(wù)精細化管理與經(jīng)營創(chuàng)效---投標標價、二次經(jīng)營、結(jié)算審計兩天課程
序號
講課時長
講課內(nèi)容
第一天
3小時
總述、投標階段造價管理案例分析---確保中標的前提下排雷、不平衡報價
3小時
二次經(jīng)營創(chuàng)效（現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、索賠）
第二天
1.5小時
工程索賠實操案例專題（主要講6個索賠案例分析）
1.5小時
捍衛(wèi)價款---結(jié)算審計造價爭議問題解析1
3小時
捍衛(wèi)價款---結(jié)算審計造價爭議問題解析2

一、概述
工程造價全過程精細化管理總述
施工總承包和工程總承包的造價全過程精細化管理闡述
二、投標報價階段的造價精細化管理
（一）、投標報價結(jié)算的造價精細化管理能減少20%的造價爭議和審減值
（二）、施工總承包工程招標清單缺陷案例深入剖析
（1）、招標文件的一條不起眼的說明，讓施工單位損失550萬
（2）、某石方開挖招標控制價過低，造成的計價爭議
（3）、我抓住招標清單的漏洞，一個清單為公司賺了3200萬！案例分析
（4）、一個清單虧損3200萬，案例分析，讓你充分明白什么是清單的準確性和完整性
（5）、清單單位錯誤造成二百多萬的造價爭議
（6）、某工程措施費漏項1200萬，招標文件、合同約定漏項不調(diào)，合理嗎？案例分析
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、清單缺陷應(yīng)對
如何正確應(yīng)對清單缺陷？
哪些事項是必須要答疑？附案例
哪些事項是可以不提答疑？附案例
哪些事項是必須不能提答疑？附案例
三、二次經(jīng)營----施工階段的簽證變更、索賠專題講座
1、簽證、變更概述
2、二次經(jīng)營（簽證變更）非常成功的、幾個項目效益展示
3、常見的簽證變更40個案例深入剖析
4、二次經(jīng)營施工方的三大薄弱項逐個破解
5、常見的簽證被否定的案例深入剖析------理由、責任是成立的關(guān)鍵！正確編寫很重要！
6、讓你想不到的部分簽證變更的正確計價、全工序流程案例解析，你會發(fā)現(xiàn)你之前漏計了大量價款！
7、某1700萬的變更，3年了業(yè)主就是不給批，我一眼看出問題所在！很深刻！
8、索賠的概念
9、索賠的關(guān)鍵----理由、證據(jù)、時效等關(guān)鍵因素的深刻解讀
10、我國建設(shè)項目索賠的鼻祖
11、我負責的6個索賠案例剖析（某工程索賠2.18億，法院判1.83億）
12、我負責給某央企索賠2.4億案例簡介（21個索賠事項）
12、不可抗力解析
13、不可抗力發(fā)生后能索賠什么之正確解讀（新冠疫情、河南暴雨案例）
14、新冠疫情防控費我爭取了很可觀的一筆費用，你呢？如何最大化的計取疫情防控費？
15、工程總承包合同概算太低，發(fā)生變更太多，造成超概怎么辦？
16、工程總承包工程突破合同條款限制不承認變更的突破點-----案例讓你腦洞大開！
17、一個合同約定不承認變更通過合理手段變?yōu)楹戏ㄗ兏陌咐?----讓你拍案叫絕！
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四、結(jié)算審計階段的造價管理----如何捍衛(wèi)你的工程價款（一天）
1、結(jié)算審計階段非常重要，關(guān)系到利潤能否落袋，和審計公司的PK非常關(guān)鍵
2、審計公司的慣用套路，與審計公司PK必須要注意什么？
3、溝槽、基坑放坡系數(shù)引發(fā)的造價爭議
4、投標報價錯誤，套定額多套，結(jié)算時調(diào)整嗎？某工程模板案例分析
5、另一個模板的案例，項目特征描述有模板制安，招標控制價和投標報價均未考慮模板定額，屬于清單漏項嗎？
5、未完工程，如何計價？某工程爭議案例分析，絕對打開你思路！
6、新能源項目（光伏、風電）虧損較大，如何打開突破口，和業(yè)主索賠，6個新能源項目案例分析、合同的條款的突破點解讀
7、某6.8億抽蓄項目，干了6年，潛虧1億，我考察大半天，就指出清單缺項兩處，合計造價1700萬！
8、某工期兩年半的工程合同約定材料不調(diào)差造成施工方巨大虧損引起的造價爭議的案例
9、受咨詢公司委托對某10億的市政工程進行二審審核，我是如何審減了1.8億！讓施工單位清楚如何才能做的資料閉合、經(jīng)得起審計！
10、某工程余方棄置運距帶來的造價爭議，非常深刻！
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