鞏曰明 老師
- 所在地區(qū)： 山東 淄博
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：工程造價 市政工程 園林綠化
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《工程項(xiàng)目商務(wù)管理與合同履約》項(xiàng)目全過程商務(wù)管理概述項(xiàng)目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點(diǎn)商務(wù)管理的目標(biāo)----開源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計(jì)、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結(jié)算審計(jì)結(jié)算保利潤、落袋為安投標(biāo)階段的商務(wù)管理投標(biāo)階段的精細(xì)化分析和合理應(yīng)對能減少20的審減值投標(biāo)階段商務(wù)管理必須重視的幾個事項(xiàng)投標(biāo)階段的商務(wù)精細(xì)化管理案例某工程一個清單，投標(biāo)時未注意虧損220萬的真實(shí)案例某工程一個清單，投標(biāo)人抓住招標(biāo)清單漏洞盈利3200萬的真實(shí)案例-----施工
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工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理 一、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全管理 1、質(zhì)量安全—工程建設(shè)永恒的主題 2、質(zhì)量安全管理理念 3、質(zhì)量安全管理的含義 4、工程施工管理特點(diǎn) 5、工程質(zhì)量安全管理指導(dǎo)思想 6、施工質(zhì)量安全控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié) 7、質(zhì)量安全控制的三個階段 8、工程細(xì)部質(zhì)量及質(zhì)量通病 9、“四新”應(yīng)用 與技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用 二、道路工程分部分項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn) 1、路基工程 2、基層工程（什么是真正的兩層連鋪、什么是最好的養(yǎng)護(hù)方式） 3、瀝青混凝土面層（重點(diǎn)講SMA，不同的碾壓方式）
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工程預(yù)算造價全過程精細(xì)化管理2天課綱 一、概述工程預(yù)算全過程精細(xì)化管理總述施工總承包和工程總承包的預(yù)算全過程精細(xì)化管理闡述二、投標(biāo)報價階段的預(yù)算造價精細(xì)化管理（一）、投標(biāo)報價結(jié)算的造價精細(xì)化管理能減少20的造價爭議和審減值（二）、施工總承包工程招標(biāo)清單缺陷案例深入剖析（1）、一個清單缺陷造成1300萬審減（2）、項(xiàng)目特征與措施費(fèi)重復(fù)造成大額審減（3）、清單數(shù)量與圖紙不符不平衡報價帶來的造價糾紛（4）、清單單位錯誤造成二百多萬的造價爭議（5）、招標(biāo)文件的一條不起眼的說明，讓施工單位損失550萬（6）、招標(biāo)控制價單價異常低造成的造價爭議（7）、現(xiàn)場和圖紙土石方比
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EPC工程計(jì)價解析及創(chuàng)效要點(diǎn)EPC工程概述及有哪些不同的計(jì)價模式EPC工程與傳統(tǒng)的施工總承包有什么區(qū)別？EPC工程有哪些不同的計(jì)價模式及相關(guān)工程案例解析、固定總價，工程案例解析、固定總價+可調(diào)，工程案例解析、施工圖預(yù)算費(fèi)率下浮，工程案例解析施工圖預(yù)算費(fèi)率下浮合同計(jì)價解析三個典型的EPC工程合同計(jì)價條款解讀、某24億的房建EPC工程、某4個億的市政EPC工程、某1.5億的城市道路EPC工程施工圖預(yù)算下浮EPC工程計(jì)價流程解析EPC工程施工圖預(yù)算與清單招標(biāo)的施工總承包的區(qū)別和優(yōu)劣勢EPC工程施工圖預(yù)算經(jīng)營創(chuàng)效的關(guān)鍵點(diǎn)和案例分析以1.5億的城市道路EPC工程案例實(shí)操解析如何形成清單計(jì)價工程簡介、圖紙
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大商務(wù)經(jīng)營理念下全生命周期成本、造價精細(xì)化管控 一、總述 1、營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點(diǎn)； 2、工程成本和造價管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到 3、項(xiàng)目管理的幾個核心公式 4、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段 5、工程造價全過程管理的三個階段 案例： 幾個優(yōu)秀的工程的成本、造價管控成果展示工程成本管控專題 1、成本管控的幾個利器和紅線！ 2、通過哪些管理手段管控成本----一位三十年老總工的總結(jié) 3、專業(yè)分包成本管控專題（如何降低專業(yè)分包價格？招標(biāo)采購如何高效實(shí)施？專業(yè)分包的量價結(jié)算時