鞏曰明 老師
- 所在地區(qū)： 山東 淄博
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程造價(jià) 市政工程 園林綠化
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園林綠化工程造價(jià)園林綠化工程概述及特點(diǎn)成本測(cè)算專題標(biāo)前成本測(cè)算、標(biāo)前成本測(cè)算的原則、步驟、標(biāo)前成本測(cè)算的案例講解（以22、23年在建的綠化工程為例）中標(biāo)后成本測(cè)算、中標(biāo)后成本動(dòng)態(tài)調(diào)整、標(biāo)后成本測(cè)算、管理指標(biāo)責(zé)任書編制（以在建的綠化工程為例）園林工程造價(jià)專題以北京市、山東省園林綠化定額結(jié)合施工工法、圖片為例講解土石方、地形整理計(jì)量計(jì)價(jià)綠化苗木清單、定額計(jì)量、計(jì)價(jià)詳細(xì)解讀及定額組價(jià)易漏項(xiàng)、易錯(cuò)項(xiàng)園路、廣場(chǎng)計(jì)量計(jì)價(jià)及定額組價(jià)易漏項(xiàng)、易錯(cuò)項(xiàng)（路基土石方、基層、面層、廣場(chǎng)鋪裝）給排水、澆灌水管道、檢查井、閥門、強(qiáng)弱電管道、廣播音響計(jì)量計(jì)價(jià)常見的園林工程造價(jià)爭(zhēng)議問(wèn)題解析及答疑交流時(shí)間一個(gè)綠化工程清單單位錯(cuò)
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《政府性投資項(xiàng)目的工程結(jié)算及決算的造價(jià)應(yīng)用》1天課程政府投資項(xiàng)目的分類政府投資建設(shè)有哪些項(xiàng)目？市政、公路、房建、水環(huán)境治理、城市更新各有什么特點(diǎn)，與企業(yè)投資項(xiàng)目有什么區(qū)別和優(yōu)劣？政府投建項(xiàng)目的建設(shè)全流程建設(shè)項(xiàng)目的工程結(jié)算及決算環(huán)節(jié)工程結(jié)算及決算的造價(jià)應(yīng)用政府投資項(xiàng)目的工程結(jié)算及決算流程怎樣編制完整的結(jié)算資料？有什么要點(diǎn)和注意事項(xiàng)？審計(jì)對(duì)量過(guò)程中發(fā)現(xiàn)漏報(bào)工程量了，能補(bǔ)報(bào)嗎？結(jié)算審計(jì)階段造價(jià)爭(zhēng)議問(wèn)題解析1、結(jié)算審計(jì)階段非常重要，關(guān)系到利潤(rùn)能否落袋，和審計(jì)公司的PK非常關(guān)鍵2、審計(jì)公司的慣用套路，與審計(jì)公司PK必須要注意什么？3、溝槽、基坑放坡系數(shù)引發(fā)的造價(jià)爭(zhēng)議4、橋梁樁長(zhǎng)應(yīng)按樁基無(wú)破損檢報(bào)告中的檢
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工程項(xiàng)目履約和風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目合同履約的核心管理要點(diǎn)1、加強(qiáng)履約管理是風(fēng)險(xiǎn)控制的根本2、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素3、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、造價(jià)，是項(xiàng)目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時(shí)，還要確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)5、實(shí)現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收”的目標(biāo)二、項(xiàng)目合同履約全過(guò)程精細(xì)化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程，合同比招標(biāo)文件多了一句話，增加了2.6億價(jià)款，有效嗎？案例2、某26億EPC工程，合同和招標(biāo)文件不一致，爭(zhēng)議價(jià)款900萬(wàn)，以誰(shuí)為準(zhǔn)？分析官方判例，如何捍衛(wèi)施工單位的利益！項(xiàng)目實(shí)施階段履約管理的重點(diǎn)-----
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《項(xiàng)目全生命周期成本、創(chuàng)效精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營(yíng)及以干促攬持續(xù)經(jīng)營(yíng)》???? 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國(guó)企的平均利潤(rùn)率困局工程項(xiàng)目效益不好之原因分析施工平均利潤(rùn)率在15以上的優(yōu)秀國(guó)企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！ 二、項(xiàng)目全壽命周期成本造價(jià)管理三階段講解 1、建設(shè)工程管理的核心要素 2、成本造價(jià)管理三階段精細(xì)化管控 3、從哪兩個(gè)方面管控好成本、造價(jià)？ 4、實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)的兩個(gè)核心武器！ 三、抓好商務(wù)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)效管理 7個(gè)重要環(huán)節(jié) 1、??? 抓住制高點(diǎn)，實(shí)施方案論證，向技術(shù)要效益； （1）、方案優(yōu)化，再業(yè)主不增加價(jià)款的
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《項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營(yíng)及以干促攬持續(xù)經(jīng)營(yíng)專題講座》???? 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國(guó)企的平均利潤(rùn)率困局工程項(xiàng)目效益不好之原因分析施工平均利潤(rùn)率在15以上的優(yōu)秀國(guó)企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！ 二、項(xiàng)目全壽命周期成本造價(jià)管理三階段講解 1、建設(shè)工程管理的核心要素 2、成本造價(jià)管理三階段精細(xì)化管控 3、從哪兩個(gè)方面管控好成本、造價(jià)？ 4、實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)的兩個(gè)核心武器！ 三、抓好商務(wù)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)效管理 7個(gè)重要環(huán)節(jié) （一）、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)精細(xì)化管理 投標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)算的造價(jià)精細(xì)化管理能減少20的造價(jià)爭(zhēng)議和
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《項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約、生產(chǎn)成本精細(xì)化管控》???? 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國(guó)企的平均利潤(rùn)率困局工程項(xiàng)目效益不好之原因分析施工平均利潤(rùn)率在8以上的優(yōu)秀國(guó)企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)和措施1、建設(shè)工程管理的核心要素和優(yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)2、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、造價(jià)精細(xì)化管控3、安全管理的幾個(gè)典型案例講解4、質(zhì)量管理的幾個(gè)典型案例講解5、進(jìn)度管理的幾個(gè)典型案例講解6、從哪兩個(gè)方面管控好成本、造價(jià)？7、實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)的兩個(gè)核心武器！三、生產(chǎn)成本精細(xì)化管理1、生產(chǎn)成本精細(xì)化管理的目標(biāo)和手段2、成本管控的幾個(gè)利器！3、為什么首推節(jié)本增效而不是降本增效4