《大商務(wù)經(jīng)營理念下全過程成本、造價(jià)精細(xì)化管控、經(jīng)營創(chuàng)效》 -4天課

大商務(wù)經(jīng)營理念下全生命周期成本、造價(jià)精細(xì)化管控、經(jīng)營創(chuàng)效
（2+2天課程，分兩次兩個(gè)周末實(shí)施）
講課目錄
|序號(hào) |講課時(shí)長|講課內(nèi)容 |
|第一天 |3小時(shí) |成本和商務(wù)管理總述、成本管控案例分析 |
| |3小時(shí) |投標(biāo)階段造價(jià)管理案例分析---確保中標(biāo)的前提下排雷、不平衡報(bào)|
| | |價(jià) |
|第二天 |3小時(shí) |二次經(jīng)營創(chuàng)效（現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠） |
| |3小時(shí) |捍衛(wèi)價(jià)款---結(jié)算審計(jì)造價(jià)爭(zhēng)議問題解析1 |
|第三天 |3小時(shí) |EPC工程全面解析、經(jīng)營創(chuàng)效及案例分析 |
| |3小時(shí) |市政、公路、房建工程造價(jià)疑難點(diǎn)、利潤挖掘點(diǎn)解析 |
|第四天 |3小時(shí) |技經(jīng)結(jié)合，如何充分利用圖紙會(huì)審、施工方案、設(shè)計(jì)變更經(jīng)營創(chuàng) |
| | |效 |
| |3小時(shí) |捍衛(wèi)價(jià)款---結(jié)算審計(jì)造價(jià)爭(zhēng)議問題解析2 |


一、成本和商務(wù)管理總述、成本管控案例分析
（一）、總述
1、營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點(diǎn)；
2、工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到
3、項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式
4、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段
5、工程造價(jià)全過程管理的三個(gè)階段
案例：
幾個(gè)優(yōu)秀的工程的成本、造價(jià)管控成果、結(jié)算書展示
（二）、工程成本管控專題
2、成本管控的幾個(gè)利器！
3、為什么首推節(jié)本增效而不是降本增效
4、通過哪些管理手段管控成本----一位三十年老總工的總結(jié)
5、通過哪些技術(shù)手段降低成本----案例展示
6、材料管理專題（鋼筋、混凝土、砂石料小專題，我們公司承建的國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)立交
橋鋼筋損耗率是多少？商混如何管控虧方？砂石料如何管控含水率？)
7、專業(yè)分包成本管控專題（如何降低專業(yè)分包價(jià)格？招標(biāo)采購如何高效實(shí)施？如何
預(yù)防分包結(jié)算時(shí)扯皮，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的管理心得）
8、工程成本管控的幾個(gè)失敗案例（某分包是如何超領(lǐng)200t鋼筋、某管樁施工虧損的
案例）
9、工程成本管控的28個(gè)優(yōu)秀案例（包括榮獲2020年中施協(xié)綠色施工最高獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)
的幾個(gè)工程案例，我們的預(yù)制場(chǎng)鋼絞線是如何由定額的6%降低到1%的，我們公司的兩個(gè)
大立交是如何通過施工優(yōu)化各賺500、550萬的，路緣石優(yōu)化是如何節(jié)約52萬，混凝土澆
筑是如何控制損耗的，熱再生節(jié)本增效簡(jiǎn)介）
11、小結(jié)
工程全生命周期三次經(jīng)營聯(lián)動(dòng)、經(jīng)營創(chuàng)效專題
施工企業(yè)造價(jià)管理的三個(gè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)------中標(biāo)難、簽證變更索賠難、結(jié)算審計(jì)難。
三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計(jì)
1. 、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑
2. 、施工階段二次經(jīng)營增效益
3. 、結(jié)算審計(jì)結(jié)算保利潤、落袋為安
二、投標(biāo)階段造價(jià)管理案例分析---確保中標(biāo)的前提下排雷、不平衡報(bào)價(jià)
投標(biāo)階段造價(jià)管理的任務(wù)：確保中標(biāo)的同時(shí)，排除地雷、陷坑
、審核招標(biāo)資料、清單缺陷應(yīng)對(duì)（大量教訓(xùn)案例）
中標(biāo)后石方全部消失、全部為土方的兩個(gè)工程案例
招標(biāo)文件一條不起眼的規(guī)定造成施工單位550萬的審減損失
兩個(gè)便道、一個(gè)便橋的大幅盈利、虧損案例
清單項(xiàng)目特征特殊投標(biāo)時(shí)未發(fā)現(xiàn)造成近百萬的審減
清單單位錯(cuò)誤被施工單位抓住白賺200萬的案例
清單數(shù)量小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)，施工單位成功抓住不平衡報(bào)價(jià)盈利幾百萬的案例
某工程一個(gè)清單項(xiàng)目虧損3500萬的真實(shí)案例
不平衡報(bào)價(jià)的分析、策略、注意事項(xiàng)及案例分析
三、二次經(jīng)營創(chuàng)效（現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠）
1. 、概念及總述
2.
、我負(fù)責(zé)的四個(gè)項(xiàng)目案例，一個(gè)項(xiàng)目簽證平均一天簽一個(gè)！公司稱我為“二次經(jīng)營之王
”！
3. 、簽證變更的三個(gè)要點(diǎn)-----幾個(gè)被否定或大幅審減的簽證變更案例
4. 、簽證變更的成立要點(diǎn)
5. 、簽證變更的編寫要點(diǎn)
6. 、簽證變更如何計(jì)量計(jì)價(jià)才能最大效益化
7. 、大量的簽證變更案例展示。
8. 、索賠專題
9. 、索賠的始祖
10. 、索賠典型案例講解
-----
EPC工程全面解析、經(jīng)營創(chuàng)效及案例分析
1、EPC工程概述
2、目前國內(nèi)EPC工程存在哪幾種類型，各有什么特點(diǎn)？
3、針對(duì)不同類別的EPC充分利用合同模式商務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效
4、固定總價(jià)+可調(diào)和費(fèi)率下浮、施工圖預(yù)算審批的EPC合同本質(zhì)，如何經(jīng)營創(chuàng)效？
5、優(yōu)秀的EPC工程經(jīng)營創(chuàng)效案例講解
（1）、固定總價(jià)+可調(diào)的15億的EPC是如何盈利15%？關(guān)鍵點(diǎn)分析
（2）、我公司承建的4億的市政EPC是如何盈利25%？案例分析
（3）、某24億的水環(huán)境治理EPC是如何突破合同約定把不應(yīng)簽認(rèn)的費(fèi)用要到手？
（4）、某200億的城市快速路施工圖預(yù)算爭(zhēng)議問題解析，能看出施工單位的水平高低！

6、費(fèi)率下浮、施工圖審批、施工圖預(yù)算審批的EPC，施工圖預(yù)算編制要點(diǎn)
五、市政、公路、房建工程造價(jià)疑難點(diǎn)、利潤挖掘點(diǎn)解析
1、市政定額中必須挖掘出來的利潤點(diǎn)
2、公路定額、算量中的爭(zhēng)議問題解析，如何充分利用創(chuàng)造利潤
3、房建定額中的常見利潤挖掘點(diǎn)
六、工程審計(jì)結(jié)算案例解讀
我負(fù)責(zé)的幾個(gè)典型項(xiàng)目結(jié)算案例講解，其中一個(gè)是怎么把審減40%變?yōu)閷徳龆ò傅模?br /> 審減17%的二審項(xiàng)目是怎么變?yōu)閷彍p2.49%定案的。
（1）、疫情防控費(fèi)結(jié)算我是怎么爭(zhēng)取到最大額的
（2）、材料調(diào)差不為人知的秘密
（3）、項(xiàng)目結(jié)算最后關(guān)頭，不起眼的安全措施項(xiàng)目，我又發(fā)掘、增加讓審計(jì)方確認(rèn)
了超1%的價(jià)款
（4）、中標(biāo)后綜合單價(jià)還能調(diào)整嗎？案例分析
（5）、投標(biāo)組價(jià)時(shí)定額消耗量進(jìn)行了調(diào)整，結(jié)算時(shí)引起的造價(jià)爭(zhēng)議
（6）、措施費(fèi)結(jié)算爭(zhēng)議案例（合同約定措施費(fèi)包干不做調(diào)整，結(jié)算時(shí)能調(diào)整嗎）
（7）、審計(jì)方到底權(quán)限多大？既審量又審價(jià)？案例分析
（8）、某工程合同條款的解讀，不同角度理解條款，一個(gè)項(xiàng)目我單位多賺了4000萬
！
（9）、招標(biāo)文件和合同約定不同，以哪個(gè)為準(zhǔn)？牽扯900萬！
（10）、某項(xiàng)目招標(biāo)文件一條不起眼的規(guī)定，8000萬的項(xiàng)目，施工單位550萬沒有了
？
-----

鞏曰明老師的其它課程