鞏曰明 老師
- 所在地區(qū)： 山東 淄博
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程造價(jià) 市政工程 園林綠化
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鞏曰明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
園林景觀工程成本造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控兩天課程園林綠化工程概述園林綠化景觀工程的特點(diǎn)盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析必須要注意的幾個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管控專(zhuān)題成本的組成及分析全過(guò)程、全員精細(xì)化管控工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學(xué)管理、節(jié)本增效通過(guò)何種管理方式降低成本通過(guò)技術(shù)手段降低成本成本管控的優(yōu)秀案例解析稅務(wù)管控專(zhuān)題增值稅概述施工單位的實(shí)際稅負(fù)是多少，如何計(jì)算如何降低實(shí)際稅負(fù)？?jī)?yōu)秀公司的稅務(wù)管控展示全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管控專(zhuān)題工程造價(jià)管理的全過(guò)程：投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工階段的計(jì)量、計(jì)價(jià)、二次經(jīng)營(yíng)，完工后的結(jié)算審計(jì)。園林綠化定額及清單計(jì)價(jià)規(guī)則精要解析及案例展示、算量技巧投標(biāo)階段的清單缺陷應(yīng)對(duì)、常見(jiàn)的清
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《最新工程造價(jià)管控和招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)與工程合同管理典型問(wèn)題分析》1. 招標(biāo)計(jì)價(jià)總價(jià)包干或措施費(fèi)包死不做調(diào)整是什么意思？包干范圍是什么？2. 清單漏項(xiàng)是否一定要予以補(bǔ)償？招標(biāo)清單特征描述有誤是否一定要予以補(bǔ)償？3. 合同約定單價(jià)“固定”是否意味單價(jià)“絕對(duì)固定”？何種情況下可以調(diào)整？如何調(diào)整？4. 合同與政府定額、計(jì)價(jià)文件、計(jì)價(jià)規(guī)范等發(fā)生沖突應(yīng)如何處理？5. 合同與中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等出現(xiàn)不一致應(yīng)如何處理？6. 單價(jià)合同的工程量按實(shí)結(jié)算是按實(shí)際清單工程量還是實(shí)際的施工工程量？7. 什么是“不平衡報(bào)價(jià)”？如何處理不平衡報(bào)價(jià)的造價(jià)爭(zhēng)議？8. 如何合理確定
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市政工程造價(jià)專(zhuān)題講座市政工程及定額概述市政工程概述及特點(diǎn)市政工程清單、定額體系（以2018版廣東省定額、2016版山東省定額、2020版四川省定額為例講解）清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)量、價(jià)、費(fèi)如何取定，施工總承包與EPC工程計(jì)量計(jì)價(jià)區(qū)別及特點(diǎn)市政工程定額、清單計(jì)量計(jì)價(jià)專(zhuān)題講座（兩天）、總說(shuō)明現(xiàn)澆混凝土和商品混凝土如何換算？定額計(jì)價(jià)中隱藏的利潤(rùn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿和商品砂漿如何換算？定額計(jì)價(jià)中隱藏的利潤(rùn)點(diǎn)、通用工程1. 土石方工程計(jì)量計(jì)價(jià)必須注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)、濕土和淤泥，什么是淤泥？曾經(jīng)我和跟審怒懟什么是淤泥的簽證案例、溝槽土石方（這個(gè)如何計(jì)量計(jì)價(jià)有學(xué)問(wèn)，否則會(huì)算少）、平
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市政工程標(biāo)準(zhǔn)化施工、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治及高新工法應(yīng)用 一、市政工程質(zhì)量管理 （1）、質(zhì)量安全—工程建設(shè)永恒的主題 （2）、質(zhì)量安全管理理念 （3）、質(zhì)量管理的含義 （4）、市政工程施工管理特點(diǎn) （5）、市政工程質(zhì)量管理指導(dǎo)思想 （6）、施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié) （7）、質(zhì)量控制的三個(gè)階段 （8）、工程細(xì)部質(zhì)量及質(zhì)量通病 （9）、“四新”應(yīng)用 與技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用 二、道路工程分部分項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn) （1）、路基工程 （2）、基層工程（什么是真正的兩層連鋪、博士告訴你什么是最好的養(yǎng)護(hù)方式） （3）、瀝青混凝土面層（重
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市政公路工程成本精細(xì)化管理（案例以市政、公路工程為主）工程成本管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析建筑業(yè)是一個(gè)高危、高風(fēng)險(xiǎn)（成本、質(zhì)量、安全）資金投入大的行業(yè)，長(zhǎng)期低利潤(rùn)運(yùn)行的主要原因是什么？一個(gè)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是成本和造價(jià)管理！粗放式管理必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段：科學(xué)管理，節(jié)本增效成本管理是全企業(yè)、全項(xiàng)目全體成員共同參與的、群策全力、目標(biāo)一致、利益一致的管理工作綁定公司、項(xiàng)目所有人的利益于一體，目標(biāo)和理念一致，才能高效、無(wú)內(nèi)耗、無(wú)阻力、飛速運(yùn)轉(zhuǎn)。習(xí)大大點(diǎn)贊的企業(yè)-----董事長(zhǎng)總結(jié)企業(yè)飛速成長(zhǎng)的秘訣成本管理的核心要素成本管理的目標(biāo)和紅線分包管理專(zhuān)題---
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《項(xiàng)目經(jīng)理施工組織設(shè)計(jì)及施工方案策劃研討》 ——2天課程內(nèi)容：第一天上午：一、概述、施工管理現(xiàn)狀的痛點(diǎn)、全過(guò)程精細(xì)化管理的核心要素，施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制要點(diǎn)1、施工企業(yè)營(yíng)改增下利潤(rùn)逐年下滑；基建投資縮減、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)狀困境；企業(yè)和項(xiàng)目突破困境迎難而上、不斷壯大的管理核心要點(diǎn)。2、企業(yè)、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵兩大要點(diǎn)是什么，各類(lèi)企業(yè)的管理模式和利潤(rùn)區(qū)別，工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理的講解。市政工程的特點(diǎn)，和公路、房建、水利工程的利潤(rùn)區(qū)別。3、標(biāo)前技術(shù)標(biāo)和標(biāo)后施組的區(qū)別，標(biāo)后提交業(yè)主的實(shí)施性施組