《大商務(wù)經(jīng)營(yíng)理念下全過(guò)程成本、造價(jià)精細(xì)化管控、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效》 -3天課

大商務(wù)經(jīng)營(yíng)理念下全生命周期成本、造價(jià)精細(xì)化管控、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效
（3天課程）
講課目錄
|序號(hào) |講課時(shí)長(zhǎng)|講課內(nèi)容 |
|第一天|3小時(shí) |總述、投標(biāo)階段造價(jià)管理案例分析---確保中標(biāo)的前提下排雷、不平衡|
| | |報(bào)價(jià) |
| |3小時(shí) |二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效（現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠）1 |
|第二天|3小時(shí) |二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效（現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠）2 |
| |3小時(shí) |EPC工程全面解析、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效及案例分析（市政、公路、房建如何創(chuàng)效|
| | |） |
|第三天|3小時(shí) |捍衛(wèi)價(jià)款---結(jié)算審計(jì)造價(jià)爭(zhēng)議問題解析1 |
| |3小時(shí) |捍衛(wèi)價(jià)款---結(jié)算審計(jì)造價(jià)爭(zhēng)議問題解析2 |


一、總述、投標(biāo)階段造價(jià)管理案例分析
（一）、總述
1、營(yíng)改增以來(lái)建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點(diǎn)；
2、工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到
3、項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式
4、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段
5、工程造價(jià)全過(guò)程管理的三個(gè)階段
6、施工企業(yè)造價(jià)管理的三個(gè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)------
中標(biāo)難、簽證變更索賠難、結(jié)算審計(jì)難。
7、三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營(yíng)、結(jié)算審計(jì)
1. 、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑
2. 、施工階段二次經(jīng)營(yíng)增效益
3. 、結(jié)算審計(jì)結(jié)算保利潤(rùn)、落袋為安
（二）、投標(biāo)階段造價(jià)管理案例分析---確保中標(biāo)的前提下排雷、不平衡報(bào)價(jià)
投標(biāo)階段造價(jià)管理的任務(wù)：確保中標(biāo)的同時(shí)，排除地雷、陷坑
、審核招標(biāo)資料、清單缺陷應(yīng)對(duì)（大量教訓(xùn)案例）
中標(biāo)后石方全部消失、全部為土方的兩個(gè)工程案例
招標(biāo)文件一條不起眼的規(guī)定造成施工單位550萬(wàn)的審減損失
兩個(gè)便道、一個(gè)便橋的大幅盈利、虧損案例
清單項(xiàng)目特征特殊投標(biāo)時(shí)未發(fā)現(xiàn)造成近百萬(wàn)的審減
清單單位錯(cuò)誤被施工單位抓住白賺200萬(wàn)的案例
清單數(shù)量小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)，施工單位成功抓住不平衡報(bào)價(jià)盈利幾百萬(wàn)的案例
某工程一個(gè)清單項(xiàng)目虧損3500萬(wàn)的真實(shí)案例
不平衡報(bào)價(jià)的分析、策略、注意事項(xiàng)及案例分析
二、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效（現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠）
1. 、概念及總述
2.
、我負(fù)責(zé)的四個(gè)項(xiàng)目案例，一個(gè)項(xiàng)目簽證平均一天簽一個(gè)！公司稱我為“二次經(jīng)營(yíng)之王
”！
3. 、簽證變更的三個(gè)要點(diǎn)-----幾個(gè)被否定或大幅審減的簽證變更案例
4. 、簽證變更的四個(gè)方向及各自的案例解析
5. 、簽證變更的成立要點(diǎn)
6. 、簽證變更的編寫要點(diǎn)
7. 、簽證變更如何計(jì)量計(jì)價(jià)才能最大效益化
8. 、大量的簽證變更案例展示。
9. 、索賠專題
10. 、索賠的始祖
11. 、索賠典型案例講解
12. 、我負(fù)責(zé)給某央企索賠2.2億案例簡(jiǎn)介
13. 、我負(fù)責(zé)的某央企400萬(wàn)費(fèi)用的索賠簡(jiǎn)介
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三、EPC工程全面解析、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效及案例分析
1、EPC工程概述
2、目前國(guó)內(nèi)EPC工程存在哪幾種類型，各有什么特點(diǎn)？
3、針對(duì)不同類別的EPC充分利用合同模式商務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效
4、固定總價(jià)+可調(diào)和費(fèi)率下浮、施工圖預(yù)算審批的EPC合同本質(zhì)，如何經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效？
5、優(yōu)秀的EPC工程經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效案例講解
（1）、固定總價(jià)+可調(diào)的15億的EPC是如何盈利15%？關(guān)鍵點(diǎn)分析
（2）、我公司承建的4億的市政EPC是如何盈利25%？案例分析
（3）、某24億的水環(huán)境治理EPC是如何突破合同約定把不應(yīng)簽認(rèn)的費(fèi)用要到手？
（4）、某200億的城市快速路施工圖預(yù)算爭(zhēng)議問題解析，能看出施工單位的水平高低！

6、費(fèi)率下浮、施工圖審批、施工圖預(yù)算審批的EPC，施工圖預(yù)算編制要點(diǎn)
六、工程審計(jì)結(jié)算案例解讀----如何捍衛(wèi)工程價(jià)款
我負(fù)責(zé)的幾個(gè)典型項(xiàng)目結(jié)算案例講解，其中一個(gè)是怎么把審減40%變?yōu)閷徳龆ò傅模?br /> 審減17%的二審項(xiàng)目是怎么變?yōu)閷彍p2.49%定案的。案例分享。
（1）、中標(biāo)后樁基全部取消、變?yōu)閿U(kuò)大基礎(chǔ)，執(zhí)行承臺(tái)價(jià)格下浮10%結(jié)算，項(xiàng)目由贏變
虧，造成1000萬(wàn)損失的案例
（2）、中標(biāo)后石方幾乎沒有全部為土方，建設(shè)方審計(jì)方要求石方按土方結(jié)算造成2000萬(wàn)
爭(zhēng)議的案例
（3）、疫情防控費(fèi)我是怎么爭(zhēng)取到最大額的
（4）、材料調(diào)差不為人知的秘密，我是怎么優(yōu)化兩輪，4個(gè)億的項(xiàng)目材料調(diào)差了8000萬(wàn)
，我通過(guò)梳理，第一輪調(diào)增600萬(wàn)，第二輪調(diào)增400萬(wàn)！
（5）、項(xiàng)目結(jié)算最后關(guān)頭，不起眼的安全措施項(xiàng)目，我又發(fā)掘、增加讓審計(jì)方確認(rèn)了超
1%的價(jià)款
（6）、中標(biāo)后綜合單價(jià)還能調(diào)整嗎？案例分析
（7）、投標(biāo)組價(jià)時(shí)定額消耗量進(jìn)行了調(diào)整，結(jié)算時(shí)引起的造價(jià)爭(zhēng)議，深度解析，非常重
要！
（8）、措施費(fèi)結(jié)算爭(zhēng)議案例（合同約定措施費(fèi)包干不做調(diào)整，結(jié)算時(shí)能調(diào)整嗎）案例分
析，到底什么是措施費(fèi)總價(jià)包干！
（9）、某26億的房建項(xiàng)目的艱苦造價(jià)路---疑難造價(jià)問題咨詢服務(wù)記
（10）、某特大橋辛酸的工程價(jià)款增加爭(zhēng)奪戰(zhàn)，項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)我去了項(xiàng)目部一天，我為他
們爭(zhēng)取了900萬(wàn)！
（11）、某公路清單100章的問題，我10分鐘破解問題，給他們爭(zhēng)取了70萬(wàn)！
（12）、某公路工程100章竣工文件費(fèi)的審減爭(zhēng)議
（13）、某公路工程定位架立筋的造價(jià)爭(zhēng)議
（14）、某公路工程取芯厚度等的造價(jià)爭(zhēng)議案例
（15）、某房建工程余土外棄的造價(jià)爭(zhēng)議，很深刻！
（16）、某房建工程車庫(kù)地坪漆的造價(jià)爭(zhēng)議案例深度解析，讓施工單位開思路！
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