鞏曰明 老師
- 所在地區(qū)： 山東 淄博
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：工程造價 市政工程 園林綠化
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《工程審計視角下的工程造價審核要點與風(fēng)險防控》 一、正確理解審計與審核 1.結(jié)合《中華人民共和國審計法》《中華人民共和國審計法實施 條例》，講解審計、審核的概念。 2.以某建設(shè)工程項目發(fā)承包方因結(jié)算結(jié)果與審計結(jié)果不同產(chǎn)生 糾紛，結(jié)合法院審判、法釋〔2004〕14 號、2013 住建部 16 號令、法工備函〔2017〕22 號系統(tǒng)講解工程結(jié)算審計合同依據(jù)。 二、工程審計視角下工程造價的編制要點與注意事項 1.簽證、設(shè)計變更文字必須字字推敲、咬文嚼字、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、方便計價； 2.以某公路項目簽證、設(shè)計變更爭議為例，講解工程簽證應(yīng)注意的事項及綜合考慮的問題；高填方增加強夯、片石混凝土改為素混凝土、道路
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《工程項目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效關(guān)鍵之經(jīng)營合規(guī)、索賠與審計管理》項目管理“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效概述當(dāng)前建設(shè)工程項目管理的痛點及通病（投施分離、內(nèi)外脫節(jié)）項目經(jīng)營管理的核心要點項目精細化管理要圍繞效益，技經(jīng)結(jié)合、商法融合成本和造價是項目管理的核心項目全過程精細化管理的三階段概述二、項目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效-----經(jīng)營合規(guī)之合同精細化管理1、合規(guī)經(jīng)營的概念，合規(guī)經(jīng)營是長久之道2、經(jīng)營違規(guī)的兩則處罰案例3、對上合同精細化管理及案例分析（1）、某11億工程，項目經(jīng)理在合同談判時增加了一句話，增加了2.6億的利潤，有效嗎？（2）、合同和招標(biāo)文件不一致，以誰為準(zhǔn)？某26億EPC工程，爭議900萬！（3）、安全生產(chǎn)
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工程項目價差調(diào)整專題講座工程項目價差調(diào)整概述（人材機）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范、合同示范文本相關(guān)規(guī)定人工費調(diào)整專題、市政、房建工程人工費調(diào)整專題、公路工程人工費調(diào)整專題、省廳發(fā)布人工費調(diào)整屬于政策性調(diào)整嗎？效力分析及判例分析。、公路工程執(zhí)行07清單、07定額，18年4月份中標(biāo)，2022年5月份才竣工，合同約定人工費可以調(diào)整，但是18定額發(fā)布后沒有發(fā)布針對07定額清單的人工費調(diào)差文件，問題：能直接用省交通廳發(fā)布的人工費調(diào)差嗎？老項目無法調(diào)差嗎？材料調(diào)差專題材料調(diào)差，基準(zhǔn)價如何確定，施工期的價格如何確定，兩者的調(diào)差值如何確定？工期長的工程跨年度如何進行材料調(diào)差？兩個案例調(diào)差表格展示。材料調(diào)差是根
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《工程項目全過程商務(wù)管理》1天課項目全過程商務(wù)管理概述項目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點商務(wù)管理的目標(biāo)----開源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項目全過程精細化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結(jié)算審計結(jié)算保利潤、落袋為安投標(biāo)階段的商務(wù)管理投標(biāo)階段的精細化分析和合理應(yīng)對能減少20的審減值投標(biāo)階段商務(wù)管理必須重視的幾個事項投標(biāo)階段風(fēng)險管理清單管理投標(biāo)階段的商務(wù)精細化管理案例招標(biāo)文件一條不起眼的規(guī)定造成施工單位550萬的審減損失清單項目特征特殊投標(biāo)時未發(fā)現(xiàn)造成近百萬的審減清
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《工程項目全過程商務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效》1天課項目全過程商務(wù)管理概述項目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點商務(wù)管理的目標(biāo)----開源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項目全過程精細化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結(jié)算審計結(jié)算保利潤、落袋為安投標(biāo)階段的商務(wù)管理投標(biāo)階段的精細化分析和合理應(yīng)對能減少20的審減值投標(biāo)階段商務(wù)管理必須重視的幾個事項投標(biāo)階段風(fēng)險管理清單管理投標(biāo)階段的商務(wù)精細化管理案例招標(biāo)文件一條不起眼的規(guī)定造成施工單位550萬的審減損失清單項目特征特殊投標(biāo)時未發(fā)現(xiàn)造成近百萬的審
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《工程項目商務(wù)管理與合同履約》項目全過程商務(wù)管理概述項目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點商務(wù)管理的目標(biāo)----開源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項目全過程精細化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結(jié)算審計結(jié)算保利潤、落袋為安投標(biāo)階段的商務(wù)管理投標(biāo)階段的精細化分析和合理應(yīng)對能減少20的審減值投標(biāo)階段商務(wù)管理必須重視的幾個事項投標(biāo)階段的商務(wù)精細化管理案例某工程一個清單，投標(biāo)時未注意虧損220萬的真實案例某工程一個清單，投標(biāo)人抓住招標(biāo)清單漏洞盈利3200萬的真實案例-----施工