《生產(chǎn)物流管理與成本控制》

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)咨詢(xún)師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高級(jí)管理顧問(wèn)?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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《生產(chǎn)物流管理與成本控制》詳細(xì)內(nèi)容

《生產(chǎn)物流管理與成本控制》

導(dǎo)語(yǔ):

l 企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

Ø 勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低; 

Ø 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高;

Ø 產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面,簡(jiǎn)單馬虎,甚至推倒估算; 

Ø 沒(méi)有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程; 

Ø 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額,致使消耗失控,成本升高; 

Ø 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制,導(dǎo)致成本降不下來(lái); 

Ø 采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)各自為戰(zhàn),不能相互協(xié)調(diào)配合; 

Ø 缺乏成本數(shù)據(jù)(報(bào)表系統(tǒng)),不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析; 

Ø 不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距多大?還有哪些潛力可挖?


**講:生產(chǎn)物流管理

1、 生產(chǎn)物流的概念

2、 生產(chǎn)物流的特征

3、 合理組織生產(chǎn)物流的要求 

4、 不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)

l 項(xiàng)目型生產(chǎn)物流

l 單件小批量型生產(chǎn)物流

l 多品種小批量型生產(chǎn)物流

l 單一品種大批量型生產(chǎn)物流

l 多品種大批量型生產(chǎn)物流

5、 生產(chǎn)物流優(yōu)化方法

l 系統(tǒng)化培訓(xùn)

l 優(yōu)化流水線(xiàn)上產(chǎn)品種類(lèi)

l 物料配送次數(shù)與配送規(guī)模

l 配送距離與加工周期

l 物料容器的標(biāo)準(zhǔn)化

l 單元化與特殊包裝

l 工位器具存放

l 流水線(xiàn)布置優(yōu)化

第二講:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

1、 現(xiàn)場(chǎng)5S管理

2、 定置管理

l 人、物結(jié)合狀態(tài)分析

l 三定管理:定位、定容、定量

l 三定實(shí)施方法

l 畫(huà)線(xiàn)標(biāo)識(shí)

3、 目視管理

4、 看板管理

第三講  成本管控策略與工具
1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi)

l 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)

l 成本分析數(shù)字化、公開(kāi)化

l 成本考核與制度化管理

2、讓浪費(fèi)看得見(jiàn)----5S現(xiàn)場(chǎng)管理

3、讓利潤(rùn)快增長(zhǎng)----IE工業(yè)工程
4、讓效率大提升----TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質(zhì)量管理
5、讓問(wèn)題浮出水面----五個(gè)為什么?
6、讓員工**次將事情做好---培訓(xùn)(應(yīng)知、應(yīng)會(huì))

第四講  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本的管控
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的種種浪費(fèi)現(xiàn)象 
2、精益生產(chǎn)要消除的七大浪費(fèi)
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本改善的八大原則
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定額管理

l 原材料消耗定額的制定 (BOM表)

l 輔料消耗定額的制定 

l 水、電、汽、氣消耗定額的制定

l 勞動(dòng)定額(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))的確定

l 設(shè)備生產(chǎn)定額

5、人工成本控制

l 定崗定員管理、人員合理調(diào)度

l 工作方法改良(IE工程應(yīng)用)

l 員工技能培訓(xùn)(應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和多能工培養(yǎng))

l 加強(qiáng)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),穩(wěn)定員工隊(duì)伍

6、原材料成本壓縮

l 現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)根源與分析

l 控制原材料庫(kù)存

l 制定材料消耗定額,限額領(lǐng)料

l 合理加工

l 邊角余料回用

l 廢料回收及核算

7、消除跑、冒、滴、漏、空轉(zhuǎn)等損耗

8、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,均衡生產(chǎn)
9、加強(qiáng)設(shè)備管理,提升生產(chǎn)效率
第五講  質(zhì)量成本降低與壓縮
 1、質(zhì)量成本概述

l 質(zhì)量預(yù)防成本

l 質(zhì)量鑒定成本

l 質(zhì)量?jī)?nèi)部損失成本

l 質(zhì)量外部損失成本

2、質(zhì)量損失成本改善
3、質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)

 

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