班組安全管理

  培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高級(jí)管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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班組安全管理詳細(xì)內(nèi)容

班組安全管理

課 程 模 塊

內(nèi) 容 大 綱

模塊一：打造卓越班組團(tuán)隊(duì)

**節(jié)

班組長(zhǎng)的角色境界

1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿

2.企業(yè)的使命感與班組長(zhǎng)的角色要求

3. 班組長(zhǎng)---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒

4. 班組長(zhǎng)---走向?qū)④姷?*階段

5. 班組長(zhǎng)---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者

6. 班組長(zhǎng)---卓越企業(yè)的主力軍

7. 班組長(zhǎng)如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精英

第二節(jié)

有效的團(tuán)隊(duì)組織與領(lǐng)導(dǎo)

1. 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量

2. 打造高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的12把尖刀

◇責(zé)任、忠誠、愿景、氛圍

◇能力、團(tuán)隊(duì)、授權(quán)、創(chuàng)新

◇目標(biāo)、制度、文化、激勵(lì)

3. 職責(zé)、目標(biāo)與計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的合作的六大要素

5. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力營造

6. 團(tuán)隊(duì)沖突分析與解決

◆【案例分析】：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)

◆【案例討論】：高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件與打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方向與手段

◆【案例分析】：愿景的力量

◆【實(shí)踐練習(xí)】：如何讓目標(biāo)在可視的情況下達(dá)成

第三節(jié)

管理方法的運(yùn)用與實(shí)施

1. 我們的管理有效嗎？

2. 有效管理的三大核心：

◇做正確的事

◇把事做正確

◇有效的利用人力資源

3．管理的兩大任務(wù)：

◇制定管人的制度規(guī)則

◇制定做事的流程規(guī)范

4. 工作進(jìn)度的監(jiān)察問責(zé)

5 .問題意識(shí)與問題的解決改善

◆【小組互動(dòng)】：我們的管理出了什么問題？

◆【小組討論】：保證管理的有效性必須做好的幾件事情

◆【小組討論】：如何讓PDCA工具有效落地？

◆【案例分析】：?jiǎn)栴}解決的思路與方法

模塊二：提升安全管理技術(shù)

第四節(jié)

樹立正確的安全管理意識(shí)

1、事故的損失與安全管理現(xiàn)狀

◆【案例分析】：中國的“馬路戰(zhàn)爭(zhēng)”

◆【案例分析】：三峽建設(shè)

2、事故冰山原則

3、你真把“安全”當(dāng)“**”了嗎？

4、樹立正確安全意識(shí)

◆【案例分析】：史上牛的校長(zhǎng)

5、別躺在“極低概率”上睡大覺

◆【案例分析】：英國大衛(wèi)號(hào)和法國凱旋號(hào)

◆【案例分析】：太空中發(fā)生的事故

6、安全，應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起

◆【案例分析】：一個(gè)機(jī)械師的故事

◆【案例分析】：不就是一個(gè)小隱患嗎？

◆【案例分析】：大禍源自小錯(cuò)

第五節(jié)

班組安全管理

1、鋁業(yè)安全管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)

2、安全培訓(xùn)簡(jiǎn)述

（1）鋁業(yè)目前的安全培訓(xùn)形式與特點(diǎn)

（2）盡量忘卻的安全培訓(xùn)方式

（3）盡量使用的安全培訓(xùn)方式

（4）安全培訓(xùn)的場(chǎng)所與形式

（5）一線員工安全培訓(xùn)的方式和內(nèi)容

（6）區(qū)別其它培訓(xùn)的特色安全培訓(xùn)

3、反習(xí)慣性違章

（1）習(xí)慣性違章的概念與特點(diǎn)

（2）視頻分享：正確的現(xiàn)場(chǎng)違章糾正方法

（3）日本式的手指口唱

4、KYT活動(dòng)實(shí)施，從虛驚和小傷害事故開始管理

5、安全檢查

6、應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急管理

7、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理與操作規(guī)程、運(yùn)規(guī)執(zhí)行力提升

8、安全考評(píng)不能流于形式

◆【案例分析】：熱爐法則

◆【視頻分享】：如何教育和輔導(dǎo)違章員工

第六節(jié)

班組日常管理與安全行為管理

1. 班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)間控制

2. 班前會(huì)進(jìn)行的原則

3. 班前會(huì)的形式

4. 班前會(huì)必須檢查的事項(xiàng)

5. 班中的巡檢與控制

6. 班后要掌握的事項(xiàng)

◆【案例分析】：交接班的注意事項(xiàng)

◆【實(shí)戰(zhàn)演練】：高效率的早會(huì)

 

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