朱建農(nóng) 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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朱建農(nóng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、領(lǐng)導(dǎo)者自我定位及品格的塑造1、價值觀2、承諾3、正直、公平4、責任感、誠信5、勇于冒險6、尊重、關(guān)懷、仁愛二、領(lǐng)導(dǎo)者的隊伍建設(shè)能力修煉1、領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù)2、建立組織的愿景和戰(zhàn)略3、建立信任的核心原則5、企業(yè)活力與激情管理6、讓員工發(fā)揮全部潛能的措施7、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會授權(quán)及認知隊員三、領(lǐng)導(dǎo)者目標管理的能力修煉1、目標管理的意義及精神2、目標管理的威力3、目標管理的流程4、設(shè)定目標的流程及步驟5、目標分解的5大步驟四、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)的修煉溝通成本——企業(yè)大的成本之一1、良好的表達能力是溝通與合作的基礎(chǔ)2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng)3、讓追隨者都知道團隊的立場和目標，否則團隊無法存在4、有效溝
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一、角色認知：(一)管理者的實質(zhì)與管理者的價值1.管理者：對企業(yè)績效負責的人2.管理者的價值：運用資源，達成經(jīng)營成果1)直接奉獻：創(chuàng)造業(yè)績2)價值觀奉獻：創(chuàng)造/沿承/發(fā)揚振奮上進的精神3)人才奉獻：培養(yǎng)適應(yīng)未來需求的人才(二)管理者的核心任務(wù)與基本作業(yè)1.核心任務(wù)：1)權(quán)衡利益：聚焦實現(xiàn)企業(yè)的特定目的和使命—經(jīng)濟績效2)建設(shè)團隊：使工作富有成效，員工具有成就感2.基本作業(yè)：1)制定目標：企業(yè)期望與個人之間、當前需要同未來需要之間、目標與現(xiàn)有條件的平衡。2)組織資源：經(jīng)濟地利用資源，把工作劃分成可管理的活動。3)溝通與激勵：鼓舞和指導(dǎo)員工取得好績效，把活動相關(guān)人組織成為一個團隊。4)建立衡量標準
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講 關(guān)于企業(yè)成本管理的概念1、成本和費用的含義2、成本稱謂知多少3、成本的分類4、成本的量本利分析5、成本管理與控制體系第二講 如何理解人力資源成本管理1、在微利時代企業(yè)對降低人力資源成本的渴望2、什么是人力資源成本3、人力資源成本的組成與分解4、人力資源成本的冰山模型顯性成本的控制策略用精細化管理控制隱性成本的發(fā)生5、人力資源成本管理過程6、人力資源成本預(yù)算編制流程和預(yù)算執(zhí)行、控制第三講 人力資源成本分析與控制1、為什么要進行人力資源成本分析2、從成本角度進行分析的方法3、從效益角度進行分析的方法4、從薪酬角度進行分析的方法5、從管理角度進行分析的方法6、利用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本的方法7
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講 認識自己、認識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內(nèi)容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時間內(nèi)集中精神，專注工作任何工作都要用心去做在規(guī)定的期限內(nèi)完成工作要有防止錯誤的警覺心做好崗位整理、整頓要有每天進步一點點的改善意識養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣第二講 職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練1、何謂職業(yè)和職業(yè)化？職業(yè)化員工的腦、心、手職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)能力職業(yè)意識職業(yè)態(tài)度職業(yè)道德案例故事：一碗餛飩角色扮演：面包店老板8020法則：二種
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講 從“用工荒”看人力資源管理1、從新聞報道看當前出現(xiàn)的“用工荒”2、用工荒對企業(yè)生產(chǎn)的影響開工不足、產(chǎn)能受限公司的老產(chǎn)品=員工的新產(chǎn)品效率、質(zhì)量、成本、交期的困惑安全問題3、用工荒是如何形成的？如何破解？4、企業(yè)發(fā)展中兩大資產(chǎn)的逆轉(zhuǎn)十年前：設(shè)備（硬資產(chǎn)）gt;員工（軟資產(chǎn)）現(xiàn)如今：設(shè)備（硬資產(chǎn)）lt;員工（軟資產(chǎn)）5、主管必備的人才理念人才是創(chuàng)造價值的源泉主管須具有的10大人才素養(yǎng)愛才之心識才之眼聚才之力用才之道勵才之術(shù)容才之量知才之明護才之膽育才之識薦才之德6、人力資源管理的主要內(nèi)容人才的戰(zhàn)略規(guī)劃人才的選、用、育、留績效管理7、破解中小企業(yè)基層員工生存怪圈收入低→辛勞工作→收入低→辛勞工作
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一、 什么是團隊1、團隊的定義2、團隊的構(gòu)成要素3、團隊和群體的區(qū)別4、團隊的類型5、團隊建設(shè)的意義6、團隊的價值7、高效團隊的基本特色二、團隊建設(shè)1、團隊建設(shè)的概念2、團隊建設(shè)的步驟3、團隊目標的確定4、團隊類型的確定5、團隊角色分析6、團隊角色配置7、團隊融合8、團隊的幾個發(fā)展階段三、團隊精神培養(yǎng)1、關(guān)于團隊精神2、團隊凝聚力的培養(yǎng)3、合作氣氛的營造4、團隊士氣的提升5、團隊中的人際關(guān)系四、團隊溝通1、團隊溝通的意義2、關(guān)于溝通3、有效溝通的原則4、團隊有效溝通的技巧五、團隊領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)的概念和含義2、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求3、團隊領(lǐng)導(dǎo)的行為維度分析4、團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式5、團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)六、團