生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務(wù)

  培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務(wù)

**講  企業(yè)成本分類與成本分析
        1、成本定義及企業(yè)成本分類
         2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維
         3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系
         4、企業(yè)成本居高不下的主要因素
         5、企業(yè)成本分析方法和意義

         6、企業(yè)成本管理模式    

l 目標(biāo)成本管理模式

l 標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式

第二講  成本管控策略與工具
       1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費

l 認(rèn)識浪費

l 成本分析數(shù)字化、公開化

l 成本定額管理

l 成本考核與制度化管理

       2、讓浪費看得見----6S現(xiàn)場管理

       3、讓利潤快增長----IE工業(yè)工程
       4、讓效率大提升----TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質(zhì)量管理
       5、讓問題浮出水面----五個為什么？
       6、讓員工**次將事情做好---培訓(xùn)（應(yīng)知、應(yīng)會）
第三講  生產(chǎn)現(xiàn)場成本的管控
      1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見的種種浪費現(xiàn)象 
       2、精益生產(chǎn)要消除的七大浪費
       3、生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善的八大原則
       4、生產(chǎn)現(xiàn)場定額管理

l 原材料消耗定額的制定 （BOM表）

l 輔料消耗定額的制定 

l 水、電、汽、氣消耗定額的制定

l 勞動定額（標(biāo)準(zhǔn)工時）的確定

l 設(shè)備生產(chǎn)定額

       5、人工成本控制

l 定崗定員管理、人員合理調(diào)度

l 工作方法改良（IE工程應(yīng)用）

l 員工技能培訓(xùn)（應(yīng)知、應(yīng)會和多能工培養(yǎng)）

l 薪酬激勵，員工穩(wěn)定

       6、原材料成本壓縮

l 現(xiàn)場物料浪費根源與分析

l 控制原材料庫存

l 制定材料消耗定額，限額領(lǐng)料

l 合理加工

l 邊角余料回用

l 廢料回收及核算

       7、消除跑、冒、滴、漏、空轉(zhuǎn)損耗等

       8、制定合理的生產(chǎn)計劃，均衡生產(chǎn)
       9、加強(qiáng)設(shè)備管理，提升生產(chǎn)效率
第四講  采購成本管理
      1、為什么說采購及物流是“降低成本的寶庫”
       2、供應(yīng)商管理---質(zhì)優(yōu)價廉

l 優(yōu)秀供應(yīng)商應(yīng)具備的條件

l 供應(yīng)商評估要點

l 供應(yīng)商管理辦法

       3、采購價格談判的16種技巧
       4、采購管理的四大原則和采購程序

       5、采購降低成本的九大途經(jīng)
       6、經(jīng)濟(jì)訂購量與庫存管理

第五講  質(zhì)量成本降低與壓縮
      1、質(zhì)量成本概述

n 質(zhì)量預(yù)防成本

n 質(zhì)量鑒定成本

n 質(zhì)量內(nèi)部損失成本

n 質(zhì)量外部損失成本

n 質(zhì)量成本的特點

      2、質(zhì)量損失成本改善
      3、鑒定成本分析與改善
      4、預(yù)防成本設(shè)計與合理化
      5、質(zhì)量成本持續(xù)改善
      6、質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)
第六講  **技術(shù)改善控制成本 
      1、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，簡化加工
       2、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，從源頭控制成本
       3、應(yīng)用價值分析降低加工和材料成本
       4、**標(biāo)準(zhǔn)化管理提升效率

n 零件的標(biāo)準(zhǔn)化

n 配件的標(biāo)準(zhǔn)化

n 產(chǎn)品規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化

n 加工方法的標(biāo)準(zhǔn)化

       5、流程化管理

 

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