《生產(chǎn)精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》

  培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高級(jí)管理顧問(wèn)?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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《生產(chǎn)精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》詳細(xì)內(nèi)容

《生產(chǎn)精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》

一、 什么是精細(xì)化管理

1、 什么是管理？

l 生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)

2、 什么是精細(xì)化管理？

案例分析

3、 如何理解精細(xì)化管理？

4、 為何要推行精細(xì)化管理

l 企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

l 精細(xì)化管理的基本條件

l 精細(xì)化管理的技術(shù)支持

l 精細(xì)化管理的主要工具

二、精細(xì)化管理的特征和方法

1、精細(xì)化管理的基本特征

l 精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)

案例分析

2、精細(xì)化管理的五項(xiàng)關(guān)鍵因素

l 從高領(lǐng)導(dǎo)做起

l 管理層職責(zé)明確

l 重視監(jiān)督檢查

l 關(guān)注成本控制

l 善于采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

3、精細(xì)化管理的八大方法

l 細(xì)化——大功成于精細(xì)；

l 量化——沒(méi)有量化就沒(méi)有精細(xì)化；

l 流程化——高效來(lái)自流程改造；

l 標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位；

l 協(xié)同化——銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提；

l 嚴(yán)格化——執(zhí)行不力，說(shuō)到底是控制無(wú)力；

l 實(shí)證化——精細(xì)化管理，要?jiǎng)?wù)實(shí)求真數(shù)據(jù)化、信息技術(shù)、市場(chǎng)分析；

l 專業(yè)化——優(yōu)勢(shì)源于專業(yè)。

案例分析

4、實(shí)施精細(xì)化管理常見的九大問(wèn)題

l 傳統(tǒng)管理“管”的太多，“理”的太少

l 分不清重點(diǎn)

l 對(duì)細(xì)節(jié)重視不夠

l 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任

l 缺乏危機(jī)感

l 過(guò)分追求完美

l 過(guò)分注意小處的問(wèn)題

l 片面追求速度

5、有效實(shí)施精細(xì)化管理的五個(gè)措施

l 制定并執(zhí)行好精細(xì)化管理方案

l 規(guī)范管理制度

l 用標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)精細(xì)化

l 不斷創(chuàng)新，深化精細(xì)化管理

l 適時(shí)規(guī)避精細(xì)化陷阱

案例分析

三、精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)

1、 塑造精細(xì)化管理的企業(yè)文化

l 認(rèn)真做好每一件“小事”

l 把簡(jiǎn)單的事做對(duì)，而且持續(xù)做對(duì)

l 量化管理細(xì)節(jié)

l 每個(gè)細(xì)節(jié)做到“零缺陷”

l 大處著眼，小處著手

l 養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣

案例分析

2、 目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效的精細(xì)化管理

l 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的意義

l 從任務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向目標(biāo)導(dǎo)向

l 建立目標(biāo)和計(jì)劃管理體系

l 自上而下的壓力傳導(dǎo)機(jī)制（KPI管理）

l 自下而上的績(jī)效保障機(jī)制（績(jī)效管理、績(jī)效溝通）

l 績(jī)效與薪酬管理（計(jì)件、非計(jì)件薪資制度分析與應(yīng)用）

案例分析

3、 員工的精細(xì)化管理

l 人性特點(diǎn)與精細(xì)化管理的沖突

l 定崗定編與勞動(dòng)定額

l 用正確的人做正確的事

l 員工的職業(yè)化訓(xùn)練（應(yīng)知、應(yīng)會(huì)）

l 多能工培訓(xùn)與使用

l 培養(yǎng)員工的精細(xì)化意識(shí)

l 信任和尊重員工，提升滿意度和忠誠(chéng)度

l 激發(fā)員工潛能

案例分析

4、 現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理與改善

l 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常碰到的問(wèn)題

l 現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化

l 現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注的八個(gè)率

l 現(xiàn)場(chǎng)管理的“三現(xiàn)主義”

l 現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具---5S管理

l 定置管理（現(xiàn)場(chǎng)物料、在制品、成品管理）

l 目視管理（傻瓜式管理）

案例分析

5、 生產(chǎn)流程和計(jì)劃的精細(xì)化管理

l 產(chǎn)能與勞動(dòng)生產(chǎn)力調(diào)查、分析

l 工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采供與交期分析

l 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

l 明確流程中的瓶頸與不確定因素

l 流程運(yùn)行的節(jié)拍與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析

l 編制和發(fā)布明確的生產(chǎn)計(jì)劃

6、 設(shè)備的精細(xì)化管理

l 設(shè)備管理的主要內(nèi)容

l 工裝、設(shè)備的合理配置與使用

l 設(shè)備的磨損曲線與故障規(guī)律

l 設(shè)備管理的有效工具---TPM 管理

l 設(shè)備維護(hù)與點(diǎn)檢

l 設(shè)備精細(xì)化管理的目標(biāo)

7、 質(zhì)量的精細(xì)化管理

l 質(zhì)量管理的三個(gè)階段

l TQM 全面質(zhì)量管理

l TQM管理的特點(diǎn)

l TQM管理七大工具

l QCC品管圈活動(dòng)


 

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