王延臣 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 精益生產(chǎn)
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王延臣老師的內(nèi)訓課程
TWI卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)技能訓練營 ----該課程已被紅塔集團，恒安集團、古井貢集團、現(xiàn)代摩比斯等企業(yè)選用[課程背景]Curriculum background 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在甚至重復著各式各樣的問題：效率的、品質(zhì)的、交貨期的、安全的……外部客戶的投訴、內(nèi)部客戶的抱怨和責難、員工的抵觸和大打折扣的執(zhí)行……在生產(chǎn)現(xiàn)場中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題？生產(chǎn)管理中的問題怎樣分門別類？解決生產(chǎn)問題的主要方法有哪些，如何活用？ 企業(yè)生產(chǎn)主管的重要工作內(nèi)容之一就是主動地發(fā)現(xiàn)、分析、解決和預防日常管理中各種各樣的問題。本課程幫助學員學會
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5S|6S管理現(xiàn)狀診斷評價5S|6S管理現(xiàn)狀評價簡介： 委派咨詢團隊深入到企業(yè)現(xiàn)場，以第三方的視野，直接進行調(diào)查研究，在掌握第一手資料的基礎上，對企業(yè)進行定量和定性的綜合經(jīng)營分析，找出經(jīng)營中存在問題，出具驗收報告，提出改善經(jīng)營管理的建議。在診斷中，他們將與企業(yè)有關人員密切配合，應用6S管理的方法找出企業(yè)經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進方案。5S|6S管理現(xiàn)狀評價目的： 通過評價，，對企業(yè)5S|6S管理的推進情況進行診斷分析，把脈企業(yè)5S|6S管理運行狀況、5S|6S管理水平、5S|6S管理適應性、5S|6S管理有效
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5S|6S管理咨詢系統(tǒng)輔導 輔導時間：6個月以上駐廠輔導 輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升 適合企業(yè)：制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關 服務重點：骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化5S|6S咨詢輔導效果1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進5S|6S管理運作體系?！ ?）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點工序控制；減少工傷，保障安全；3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司5S|6S管理持續(xù)開展奠定人
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IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法課程簡介 《IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法》是綜合應用工程技術、管理科學和社會科學的理論與方法知識，對人、物料、設備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、管理、改進和創(chuàng)新活動，以達到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。 《IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法》是專為企業(yè)設計的一套改進和加強生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)和工作效率、降低生產(chǎn)成本的課程。以當今國際先進的IE管理理論及多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合國際上著名企業(yè)成功的管理方法，歸納總結出的一套提高效率的管理方法 本課程旨在幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、質(zhì)量、成本問題，以最迅速有效的
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OEE計算和設備效率改善培訓目標 全面了解、掌握OEE的計算方法， 通過對企業(yè)設備OEE的計算過程可以了解到企業(yè)設備運轉過程中的各種損失，從而有針對性的改善企業(yè)設備運轉狀況，提高生產(chǎn)效率等。課時： 1天培訓對象：設備管理有關人員、生產(chǎn)部中高層、班組長課程大綱一、目前企業(yè)設備管理的考核指標1、現(xiàn)行設備管理的考核指標2、主要生產(chǎn)設備利用率的計算3、考核指標的積極作用4、生產(chǎn)過程的時間損失二、OEE的概念和計算公式1、OEE和TEEP的總體水平2、重點行業(yè)導入OEE的做法示例3、QS-9000對OEE的要求4、OEE的有關定義及計算公式5、有關時間概念的定義6、
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OJT部屬培育與工作教導方法 二十一世紀什么最貴--人才 松下幸之助說過：“制造產(chǎn)品之前要先制造人”。培養(yǎng)企業(yè)一線干部能夠用有效的程序，清楚的教導部屬、工作的方法。使部屬很快接受到正確、完整的技術或指令。現(xiàn)場主管熟練運用教導技能，可以減少生產(chǎn)過程中的浪費、返工以及降低產(chǎn)品的不良率。能夠很好的降低災害事故的發(fā)生及工具設備的磨損等。[課程收獲] Course harvest ①了解培養(yǎng)部下的意義 ②掌握企業(yè)人才開發(fā)的基礎 ③正確理解OJT ④掌握作為領 導者如何下達命令、接受對方、如何提問、如何溝通 ⑤掌握表揚和批評的技巧 ⑥了解自我開發(fā)