王延臣 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 精益生產(chǎn)
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王延臣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《采購與供應(yīng)鏈管理》【課程背景】 目前：中國制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷售不暢，預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，工廠內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，供應(yīng)商到貨不及時，物料不是積壓，就是缺貨，物流成本居高不下等諸多弊端。 如何構(gòu)建高效的采購物流管理體系？如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓？如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)？如何對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理？【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。【課程特點及受益】本課程詳細(xì)介紹了采購與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框
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《生產(chǎn)計劃與排程管理》【培訓(xùn)背景】隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。 如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？ 如何做好主生產(chǎn)計劃以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？ ?當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？ 如何妥善
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《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理》制造車間現(xiàn)場是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項指標(biāo)的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色如何進(jìn)行制造現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)車間現(xiàn)場管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。也是一種從技術(shù)到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍，幫助企業(yè)快速成長，創(chuàng)造豐厚的利潤空間。 [培訓(xùn)對象] 各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主
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《現(xiàn)場改善、成本降低的十大利器》 可以令企業(yè)提升10-20利潤的五星級首選課程； 通過學(xué)習(xí)本課程，幫助您達(dá)到以下目的:消減15的產(chǎn)品成本；縮減10的運營成本；3、砍掉15的損失成本【為什么要參加《現(xiàn)場改善、成本降低的十大利器》課程】？ ?10的成本降低，可以帶來25的利潤增長，而生產(chǎn)現(xiàn)場是成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面外部成本飆升，企業(yè)陷入生死困境；另一方面生產(chǎn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象觸目驚心，大量資金白白流失，您是否為此而揪心？?生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，不良品經(jīng)常出現(xiàn)，安全生產(chǎn)無法保證，您是否正為此類問題而煩惱？?投入巨資更新設(shè)備，但工人操作效率低下，沒有實現(xiàn)預(yù)期成效，您是否希望在
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《現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善》[課程背景]Curriculum background質(zhì)量－企業(yè)的生命線！現(xiàn)場－孕育質(zhì)量的場所！產(chǎn)品質(zhì)量80孕育在現(xiàn)場，現(xiàn)場的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心； 現(xiàn)場質(zhì)量管理是指從原料投入到產(chǎn)品完成入庫的整個生產(chǎn)制造過程中所進(jìn)行的質(zhì)量管理。它的工作重點大部分都集中在生產(chǎn)車間?，F(xiàn)場質(zhì)量管理的目標(biāo)，是通過保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，生產(chǎn)符合設(shè)計質(zhì)量要求的產(chǎn)品，即實現(xiàn)符合性質(zhì)量。 本課程從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，將先進(jìn)的現(xiàn)場管理手段與質(zhì)量控制有機(jī)的結(jié)合起來，真正把握現(xiàn)場質(zhì)量控制精髓，從而有效提升現(xiàn)場質(zhì)量控
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“品管圈”QCC活動輔導(dǎo)訓(xùn)練[課程目標(biāo)] QCC活動最終目的是提高人的素質(zhì)，QCC的宗旨是調(diào)動人的積極性，充分發(fā)揮人的無限能力，創(chuàng)造尊重人，充滿生氣和活力的工作環(huán)境；有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。通過QCC活動成果的取得，從而實現(xiàn)廣大QCC成員的自我價值，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對推動企業(yè)文化起到積極作用。[培訓(xùn)對象] 制造企業(yè)高層管理、設(shè)備管理全員、制造/工程/品管各部中高層管理及技術(shù)人員[課時] 1-2天[課程大綱]一、QCC的功能與現(xiàn)狀1、QCC與石川博士2、我國早期的QCC3、QCC現(xiàn)狀4、QCC展望二、企業(yè)如何開