《卓越的KA渠道管理實(shí)效技能訓(xùn)練營(yíng)》

部分：KA賣場(chǎng)合同談判技能提升測(cè)測(cè)你的談判能力有多強(qiáng)？一、KA賣場(chǎng)談判流程1、數(shù)據(jù)化歷史資料收集2、談判內(nèi)容準(zhǔn)備3、確定談判目標(biāo)4、賣場(chǎng)合同條款提案5、公司確認(rèn)的合同條款6、公司內(nèi)部談判預(yù)演二、KA賣場(chǎng)談判技巧1、什么是談判？2、營(yíng)銷人員應(yīng)有的談判觀念3、談判高手的五項(xiàng)基本素質(zhì)4、如何找到賣場(chǎng)的key_man（關(guān)鍵人物）5、談判中的六大技巧A介紹及開場(chǎng)的五大技巧B積極聆聽的技巧C三大提問技巧D迂回技巧√“哭窮、訴苦”√紅臉、白臉√職權(quán)有限√搬出“關(guān)系人”√改變談判場(chǎng)所√以禮攻心談判心理戰(zhàn)：動(dòng)之以情，建立友好局面E談判當(dāng)中，如何巧妙給政策？√給賣場(chǎng)政策要用加法，對(duì)賣場(chǎng)政策要求要用減法√給政策要學(xué)

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《突破思維 廠商合作共贏》

部分：前言（破冰互動(dòng)）1、優(yōu)秀的經(jīng)銷商的具有的特質(zhì)（引導(dǎo)代理商不抱怨，要積極與公司合作共贏）一、學(xué)習(xí)力二、自信（對(duì)自己的信心對(duì)公司的信心對(duì)市場(chǎng)的信心）三、智商（懂得借力使力，與公司共謀發(fā)展）四、情商（不抱怨不放棄）第二部分：經(jīng)銷商尋找自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力（引導(dǎo)學(xué)員清晰面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，要找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，找到思維的模式）1、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？案例：導(dǎo)購(gòu)2、經(jīng)銷商的SWORT分析3、核心競(jìng)爭(zhēng)力案例分析案例研討：美國(guó)波音公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力4、經(jīng)銷商之思考(給學(xué)員警示同時(shí)給予啟發(fā)思路)1）為什么有的經(jīng)銷商越做越大，甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家？2）為什么有的經(jīng)銷商越做越小，直至終消失？3）科學(xué)訂貨、數(shù)據(jù)分析是降

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《贏在大賣場(chǎng)》

引言：愛之深、痛之切的商超部分鍛造強(qiáng)勢(shì)商超門店——單店銷量提升研討：如何避免新入場(chǎng)的門店下架、鎖碼、清場(chǎng)？一、門店選擇確定1、要么不進(jìn)，要么做好2、七步選定KA門店案例：某休閑食品企業(yè)門店選擇工具與方法；3、選擇有生意潛力的門店案例：寶潔amp;藍(lán)月亮；二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、終端產(chǎn)品組合制勝研討：如何優(yōu)化KA門店SKU組合？2、明確你的分銷標(biāo)準(zhǔn)3、終端分銷標(biāo)準(zhǔn)的跟進(jìn)工具：終端店內(nèi)的分銷狀況要周期檢查并策略調(diào)整三、爭(zhēng)取有利位置1、零售商在經(jīng)營(yíng)“平效”2、占位——你買的是“站票”嗎？3、位置：貨區(qū)、水平、垂直……研討：你想要的位置在哪里？研討：如何爭(zhēng)取好的位置？四、做好產(chǎn)品出樣陳列1、陳列要解決的問

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《游刃有余——大區(qū)經(jīng)理營(yíng)銷能力提升》

你的公司是否有這樣的現(xiàn)象？1、同樣的產(chǎn)品和策略，不同的大區(qū)（區(qū)域）經(jīng)理管理，業(yè)績(jī)大相徑庭！2、同樣的區(qū)域經(jīng)理，換個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，業(yè)績(jī)卻是相差很大！3、優(yōu)秀的經(jīng)理升任總經(jīng)理，管理混亂，角色轉(zhuǎn)化不成功！4、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)銷商越來越難于管理！天區(qū)域經(jīng)理教練能力提升：（行政管理和業(yè)務(wù)管理）結(jié)果導(dǎo)向（一）區(qū)域經(jīng)理管理的10大困惑（理論）從區(qū)域經(jīng)理10大困惑引出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論：1、中國(guó)特色的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)2、生活必需品和閑侈品的競(jìng)爭(zhēng)區(qū)別3、價(jià)值營(yíng)銷理論4、價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)理論5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論6、差異化營(yíng)銷原理7、品牌二元傳播理論（二）優(yōu)秀大區(qū)經(jīng)理的十大表現(xiàn)（應(yīng)用）從優(yōu)秀大區(qū)經(jīng)理的具體表現(xiàn)引導(dǎo)價(jià)值營(yíng)銷的具體應(yīng)用：1、

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應(yīng)收賬款與催收技巧

講、應(yīng)收賬款的產(chǎn)生和影響一、企業(yè)應(yīng)收賬款是如何產(chǎn)生的？1、外部原因環(huán)境2、企業(yè)內(nèi)部因素二、應(yīng)收賬款管理的動(dòng)力來源——為什么要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理1、應(yīng)收賬款管理與企業(yè)資金需求分析2、有應(yīng)收賬款問題引起的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)3、應(yīng)收賬款問題產(chǎn)生的成本和潛在危害4、應(yīng)收賬款管理與市場(chǎng)銷售的權(quán)衡5、績(jī)效考評(píng)三、賒銷客戶的分析1、欠款客戶的分類2、客戶欠款的兩大根本要素3、客戶拒絕付款的借口第二講、客戶信用與市場(chǎng)信息的綜合分析處理一、信用管理流程的思路1、信用管理職能的合理設(shè)置2、信用管理人員的素質(zhì)要求3、信用管理人員的技能要求4、信用管理制度制訂二、市場(chǎng)信息的收集1、采集客戶信息方法2、客戶檔案建立三、客戶

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TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) 呂江老師

一知己明訓(xùn)：訓(xùn)練目標(biāo)，職業(yè)定位l心法：道可頓悟，事需漸修l核心理念n首善：請(qǐng)注意n樂從：有道理n對(duì)接：我發(fā)現(xiàn)n區(qū)分：是這樣n感召：來n分享：讓我們一起l有效訓(xùn)練n方向：組織期待，學(xué)員需求n目標(biāo)：解決問題、縮短差距、彌補(bǔ)缺口n效果：七分圖l職業(yè)角色n編：課程設(shè)計(jì)者n導(dǎo)：活動(dòng)組織者n演：內(nèi)容呈現(xiàn)者l呈現(xiàn)能力n表達(dá)力：通覺n挑戰(zhàn)力：反思n創(chuàng)新力：整合n變通力：角度n洞察力：細(xì)節(jié)n感召力：投入l訓(xùn)練核心n主導(dǎo)：老師善化n主體：學(xué)員能悟n主場(chǎng)：課堂有應(yīng)l能力進(jìn)階n合格：能工用術(shù)器n專業(yè)：巧匠明法理n職業(yè)：明師悟道勢(shì)二收放自如：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，進(jìn)程配置l心法：粗枝大葉，妙趣橫生l講授配置n主輔：內(nèi)容與形式n明暗

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