姚大球 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 寧波
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,營銷團(tuán)隊(duì) ,生產(chǎn)流程
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工作分析是指對(duì)各種工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識(shí)、技能、工作條件進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和研究分析，以科學(xué)系統(tǒng)的描述并做出規(guī)范化記錄的過程。工作分析的對(duì)象，是關(guān)于工作、崗位的相關(guān)信息，這些信息包括工作職責(zé)、任務(wù)內(nèi)容的詳細(xì)描述，以及做這些工作須具備的知識(shí)、技能、能力及其他信息內(nèi)容。在項(xiàng)目中...
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某焊接企業(yè)想從事大口徑管道焊接的業(yè)務(wù)，年初派人到另外一家從事大口徑管道焊接的企業(yè)，對(duì)管道焊工的安全性、勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件等做了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（崗位調(diào)查）；工作人員回來后整理了調(diào)查資料，并編寫了管道焊工工作環(huán)境說明、技術(shù)種類及要求、崗位操作規(guī)范、HSE知識(shí)等說明書（崗位分析）；公司決定此種焊工由工...
196查看全文
如果你多接觸企業(yè)，特別是民營企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)幾種很普遍的現(xiàn)狀，一是很多企業(yè)經(jīng)營了十多年，但是，銷售額才千把萬，幾千萬，企業(yè)老是長不大；二是營銷管理者（有的是總經(jīng)理，有的不是總經(jīng)理）特別忙和累，業(yè)務(wù)離開他就不行；三是有的認(rèn)為只有自己行，自己是個(gè)大英雄，不相信下屬或業(yè)務(wù)員能把訂單拿回來；四是有些管理者總...
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親和ne;無能 埃米 bull; 卡迪(Amy J.C. Cuddy) 調(diào)查研究表明，人們?cè)谟龅剿匚粗\面的陌生人時(shí)，往往會(huì)根據(jù)假想的標(biāo)準(zhǔn)來衡量他人行為意圖的強(qiáng)弱和能力水平的高低mdash;mdash;簡單地說，就是揣摩對(duì)方的親和力和能力。然后，再根據(jù)評(píng)判結(jié)果決定是否與其交往，以及如何交往。殊...
198查看全文
團(tuán)隊(duì)力量遠(yuǎn)大于一群人的簡單相加。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來講，應(yīng)該多創(chuàng)造機(jī)會(huì)給你的部下，讓他們有機(jī)會(huì)承擔(dān)更多的職責(zé)。對(duì)于下級(jí)來講，應(yīng)該多替你的上級(jí)分擔(dān)責(zé)任，鍛煉自己的能力。 每當(dāng)秋季來臨，天空中成群結(jié)隊(duì)南飛的大雁就是值得我們借鑒的企業(yè)經(jīng)營的楷模、一支完美的團(tuán)隊(duì)。雁群是由許多有著共同目標(biāo)的大雁組成，在組織中，它們...
265查看全文
用過程指標(biāo)考核，容易出現(xiàn)弄虛作假，代理商抱怨會(huì)叫的鳥兒有食吃；用結(jié)果指標(biāo)考核，容易形成千篇一律。兩次調(diào)整之后，代理商為何依然無法心服口服呢？ 【現(xiàn)象】 Q企業(yè)在全國有300多家地市級(jí)代理商。每年都要制訂十幾項(xiàng)渠道管理制度，其核心是渠道獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)銷量有著舉足輕重的影響。 營銷中心Z總監(jiān)走...
264查看全文
第一條為加強(qiáng)外國人在中國就業(yè)的管理，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所稱外國人，指依照《中華人民共和國國籍法》規(guī)定不具有中國國籍的人員。 本規(guī)定所稱外國人在中國就業(yè)，指沒有取得定居權(quán)的外國人在中國境內(nèi)依法從事社會(huì)勞動(dòng)并獲取勞動(dòng)報(bào)酬的行為。 第三條本規(guī)定適用于在中國境內(nèi)...
257查看全文
已經(jīng)取得對(duì)外勞務(wù)合作經(jīng)營資格的企業(yè)，可通過變更申請(qǐng)獲得從事外派海員業(yè)務(wù)資格。12月6日，記者從商務(wù)部合作司獲悉，商務(wù)部發(fā)布了《外派海員類對(duì)外勞務(wù)合作經(jīng)營資格管理規(guī)定》，并自發(fā)布之日起30日后施行。 《規(guī)定》指出，申請(qǐng)外派海員類對(duì)外勞務(wù)合作經(jīng)營資格的企業(yè)須符合相應(yīng)的條件，其中包括：具有從事國際船舶...
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深圳XXXXXXX有限公司 總臺(tái)工作管理規(guī)定文件編號(hào)：DZHR0403017 版次：A 頁次：1/1 實(shí)施日期： 1、目的：為保證公司內(nèi)外通訊信息暢通，對(duì)來訪人員進(jìn)行友好接待，塑造企業(yè)良好形象。 2、范圍：公司總臺(tái)工作人員。 3、內(nèi)容： 3．1服飾要求： 總臺(tái)人員...
238查看全文
深圳XXXXXXX有限公司 總經(jīng)理信箱管理規(guī)定文件編號(hào)：DZHR03120023 版次：A 頁次：1/1 實(shí)施日期： 1．目的為鼓勵(lì)公司全體員工對(duì)公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的意見，提高公司管理水平，建立員工心聲的所應(yīng)渠道，特制定本規(guī)定。 2．范圍 公司全體...
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第一條為保障員工的合法利益，貫徹多勞多得，獎(jiǎng)勤罰惰原則，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所指各種報(bào)酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書確定。 第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報(bào)酬待遇：工資類，津貼類、獎(jiǎng)勵(lì)類和福利類。 (一)工資類包括： 1.基本工...
162查看全文
一、公司為員工配備更衣柜，不得私自調(diào)換更衣柜； 二、更衣柜內(nèi)嚴(yán)禁存放違禁品、易燃易爆品；禁止在柜內(nèi)存放個(gè)人的現(xiàn)金及貴重物品； 三、更衣室門鎖鑰匙存放在辦公室，員工在更衣時(shí)間由領(lǐng)班領(lǐng)取和送還，非更衣時(shí)間員工嚴(yán)禁進(jìn)入更衣室； 四、使用后應(yīng)鎖好更衣柜，妥善保管鑰匙，如有遺失應(yīng)立即報(bào)到安保部備案，對(duì)衣柜丟失...
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第一條為加快我村社會(huì)主義精神文明建設(shè)，加強(qiáng)村容村貌和環(huán)境衛(wèi)生管理，促進(jìn)生態(tài)村的建設(shè)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)的管理規(guī)定和辦法，結(jié)合本村實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。 第二條村設(shè)立村容和環(huán)境衛(wèi)生管理小組（簡稱管理隊(duì)）,負(fù)責(zé)本村的村容和環(huán)境衛(wèi)生管理工作。 第三條禁止在轄區(qū)范圍內(nèi)的建筑物，構(gòu)筑物，市政設(shè)施及樹木上涂寫，刻劃...
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第一條 為保障員工的合法利益，貫徹多勞多得，獎(jiǎng)勤罰惰原則，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所指各種報(bào)酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書確定。 第三條 凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報(bào)酬待遇：工資類，津貼類、獎(jiǎng)勵(lì)類和福利類。 (一)工資類包括： 1.基本工資 2....
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第一章 總則 第一條 為了建立和完善機(jī)制健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)周到、指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才市場(chǎng)體系，優(yōu)化人才資源配置，規(guī)范人才市場(chǎng)活動(dòng)，維護(hù)人才、用人單位和人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所稱的人才市場(chǎng)管理，是指對(duì)人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)從事人才中介服務(wù)、用人單...
321查看全文
第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)就業(yè)服務(wù)和就業(yè)管理，培育和完善統(tǒng)一開放、競爭有序的人力資源市場(chǎng)，為勞動(dòng)者就業(yè)和用人單位招用人員提供服務(wù)，根據(jù)就業(yè)促進(jìn)法等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。 第二條 勞動(dòng)者求職與就業(yè)，用人單位招用人員，勞動(dòng)保障行政部門舉辦的公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門審批的職...
206查看全文
改革開放30年，民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的同時(shí)民企總體陷入壽命短、長不大的怪圈。次貸危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致全球金融體系動(dòng)蕩，民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)體的重要一員，受到了強(qiáng)有力的沖擊加快短壽的速率。大多數(shù)民企面臨企業(yè)生存問題而分外迷茫。。。。。。哪么在當(dāng)今企業(yè)嚴(yán)酷的生存環(huán)境下暴露出這些問題的根本的原因在那里呢？民企老板們...
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近日，AMT咨詢成功簽約又一個(gè)出版發(fā)行行業(yè)客戶山西省新華書店集團(tuán)，為其提供連鎖經(jīng)營管理體系規(guī)劃咨詢服務(wù)。本次合作旨在整體上規(guī)劃山西新華未來的整體業(yè)務(wù)模式、并設(shè)計(jì)適應(yīng)于未來的連鎖經(jīng)營管理體系發(fā)展規(guī)劃，為山西新華的核心業(yè)務(wù)變革工作的具體實(shí)施指明思路。項(xiàng)目內(nèi)容包括發(fā)展戰(zhàn)略明晰、業(yè)務(wù)組合明晰、業(yè)務(wù)模式明晰、...
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百年盛世咨詢的主張：企業(yè)經(jīng)營管理的決策，根本不可能完全正確，準(zhǔn)確率才是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。什麼是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵？經(jīng)營管理的動(dòng)作難度系數(shù)越高，準(zhǔn)確率就越低；經(jīng)營管理動(dòng)作越簡單，準(zhǔn)確率就越高，管的少，其實(shí)才是真正管的好！從企業(yè)營銷再造的角度，企業(yè)經(jīng)營所有的門和墻都是虛設(shè)的，堅(jiān)持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，面對(duì)...
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在管理理論和實(shí)踐中，我們常常一廂情愿地把可持續(xù)發(fā)展作為所有企業(yè)的目標(biāo)，把百年企業(yè)作為所有企業(yè)的愿景，難道真是這樣嗎？ 前一段時(shí)間去華東地區(qū)調(diào)研，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)界給我上了一課，當(dāng)我們談及可持續(xù)發(fā)展時(shí)，他們問：為什么要可持續(xù)發(fā)展？我們回答：品牌建設(shè)的需要，減少交易成本的需要，hellip;hellip...
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一家企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，既是企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵，也是一個(gè)企業(yè)家成功的標(biāo)準(zhǔn)，更是經(jīng)理人業(yè)績衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這些業(yè)績衡量的標(biāo)準(zhǔn)可以充分的說明，一家企業(yè)的好壞取決于不是管理者表現(xiàn)的問題，而是這些財(cái)務(wù)的指標(biāo)。 首先我們來分析下面兩個(gè)問題： 第一，有利潤是不是等于現(xiàn)金呢？(企業(yè)培訓(xùn)) 這里面有一個(gè)常識(shí)的問...
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距離產(chǎn)生美 不管你是作為上級(jí)，還是作為下屬，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記距離產(chǎn)生美的原則。尤其作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該與你的下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x，以正確引導(dǎo)雙邊關(guān)系的良性發(fā)展。這個(gè)距離分寸的把握，與領(lǐng)導(dǎo)者平衡能力密切相關(guān)。距離大了，就有可能成為高高在上的官僚主義；距離小了，就有可能成為哥們義氣的朋友文化。管理既是科學(xué)，...
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引子：無奈的誅連政策 勝利公司是一家全國有名的民營鋼鐵企業(yè)，在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大好環(huán)境下，經(jīng)過短短幾年內(nèi)發(fā)展已經(jīng)從原來的一家小型煉鐵廠發(fā)展成為一家在業(yè)界頗有聲望的中型鋼鐵企業(yè)，并帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟够?、軋鋼、建材、礦產(chǎn)以及服務(wù)等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決了當(dāng)?shù)?000余名職工的就業(yè)與再就業(yè)問題，為...
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謀求共同發(fā)展 現(xiàn)代企業(yè)將面臨越來越嚴(yán)酷的競爭，這既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)會(huì)，要在競爭中脫穎而出的唯一途徑是充分開發(fā)、科學(xué)管理人力資源，這樣才能引導(dǎo)企業(yè)不斷走向成功，要管理好人力這種特殊的稀缺資源，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，弄清人力資源的管理目標(biāo)以及與企業(yè)整體戰(zhàn)略、管理環(huán)境、企業(yè)文化的關(guān)系。讓...
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時(shí)值初冬，在上班的路上，有幾點(diǎn)落葉劃著優(yōu)美的弧線擦過了我的視線，頓時(shí)為之一振，感覺這落葉似乎也蘊(yùn)含了許多的道理。 一，落葉歸根。無論這樹葉是大是小，它始終是朝著樹根往下掉的。不知有多少文人墨客歌頌過這一自然界的壯舉！你看，落葉是懷著對(duì)樹的無限感情而心甘情愿地飄落的。默默無聞地為樹貢獻(xiàn)了一輩子，末...
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員工關(guān)系管理是企業(yè)人力資源部門的重要職能之一。良好的員工關(guān)系可以使員工在心理上獲得一種滿足感，有利于提高其工作意愿和積極性，也在一定程度上保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的有效執(zhí)行。可以說，員工關(guān)系是影響員工行為態(tài)度、工作效率和執(zhí)行能力的關(guān)鍵因素，值得企業(yè)管理者高度關(guān)注和重視。 案例中，Jane小姐的主張和建...
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員工關(guān)系一詞源自西方人力資源管理體系。在西方，最初由于勞資矛盾激烈、對(duì)抗嚴(yán)重，給企業(yè)正常發(fā)展帶來了不穩(wěn)定因素。在勞資雙方力量博弈中，管理方逐漸認(rèn)識(shí)到緩和勞資沖突、讓員工參與企業(yè)經(jīng)營的正面作用。隨著管理理論的發(fā)展，人們對(duì)人性本質(zhì)認(rèn)識(shí)的不斷進(jìn)步，以及國家勞動(dòng)法律體系的完善，企業(yè)越來越注重改善員工關(guān)系，加...
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困局1：成本與費(fèi)用高漲 自07年以來,代表我國勞動(dòng)力低成本的農(nóng)民工工資大幅上漲,水、電、氣等能源費(fèi)用和原物料成本近年來大幅度上漲，這造成了我國企業(yè)的出口競爭力大大減弱。困局2：技術(shù)與管理升級(jí)遭遇瓶頸 這一點(diǎn)對(duì)占中國企業(yè)總數(shù)90以上的中小企業(yè)尤是如此，很多都沒有自己的核心專利技術(shù)，也無力在研發(fā)上做過...
張青 335查看全文
喬春洋：企業(yè)視覺識(shí)別mdash;mdash;VI 企業(yè)視覺識(shí)別（Visual Identity，縮寫為VI）是CI的可視部分和靜態(tài)表現(xiàn)。 它是以視覺傳播為手段，將企業(yè)的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為具體直觀的形象。由于視覺是人類接受外界信息的最主要方式，所以以視覺符號(hào)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)來傳達(dá)企業(yè)信息和品牌信息，是最為有效的...