寇北辰：管理者自身建設(shè)是一項偉大的工程

 作者：寇北辰    302

目前我國企業(yè)管理者的自身建設(shè)，既有有利條件，也存在特殊的困難。怎樣建設(shè)一個符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的管理者團(tuán)隊，關(guān)系到我國民族企業(yè)發(fā)展的成敗，這是一項偉大的工程。

企業(yè)要在發(fā)展過程中加強(qiáng)自身建設(shè)，逐步形成中國特色的管理團(tuán)隊理論，其基本點(diǎn)在于：正確認(rèn)識和處理好管理團(tuán)隊的內(nèi)部矛盾，著重從思想上建設(shè)團(tuán)隊，借鑒和堅持民主與集中的原則，培養(yǎng)管理隊伍的優(yōu)良作風(fēng)。要注重管理學(xué)的活學(xué)活用，用科學(xué)發(fā)展觀來武裝思想，樹立正確的世界觀，把“全心全意為組織目標(biāo)而服務(wù)、為被管理者而服務(wù)”作為崇高宗旨，以虛心接受批評并進(jìn)行自我批評為原則，為把國家利益、組織利益、員工利益達(dá)到最大化而努力。

一、管理者自身建設(shè)有利條件和特殊困難

管理團(tuán)隊自身建設(shè)的有利條件主要是：管理者文化程度較高，理解能力強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)自我價值的愿望比較強(qiáng)烈；基本素質(zhì)基礎(chǔ)比較好；中國人顧大局的思想比較強(qiáng)；只要有好的思想指導(dǎo)就能自我完善。

管理團(tuán)隊建設(shè)的特殊困難是：小市民意識及小民意識比較濃；很多企業(yè)管理者自身建設(shè)理論準(zhǔn)備不足；急功近利的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；管理者腐敗現(xiàn)象比較明顯；缺乏責(zé)任感的現(xiàn)象非常普遍。

二、怎樣做好管理者及團(tuán)隊自身建設(shè)

管理團(tuán)隊自身建設(shè)要做到以下三點(diǎn)：第一，從思想上要培養(yǎng)管理者高度為國家負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)的精神，通過教育讓管理者有明確的認(rèn)識，樹立正確的管理價值觀念。第二，積極引導(dǎo)管理者克服自身的缺陷，開闊管理視野。第三，要勇于開展批評和自我批評。第四，針對管理者腐敗現(xiàn)象，要采取適當(dāng)措施。

總之，管理者的團(tuán)隊建設(shè)是一項偉大的工程，不是一朝一夕就能建成，不但需要一定的時間和精力，更重要的是必須具有正確的管理團(tuán)隊建設(shè)思想，以及得當(dāng)?shù)姆椒ㄅc合適的措施。

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
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