工作就是在長時間內做重復的動作，并通過工作來創(chuàng)造新價值。做好工作需要很多條件，其中最為重要的是時間，能在單位時間里創(chuàng)造更多、更大的價值是企業(yè)與員工的共同追求。實踐證明，高效工作的“三三法則”很有用，大家不妨一試：

1、明確目的。提高工作效率的先決條件是明確目的，可惜有不少員工，甚至是管理者，既不清楚自己工作的目的，也不知道自己工作的目標。曾經問過一位行政主管：“設備管理的目的是什么？”他竟然回答：“設備管理就是采購設備，并把設備登記在冊，然后做出借歸還登記。”他說的是工作而不是目的。

設備管理的目的不只是簡單的做做記錄、登記文檔了事，而是保證所需要的設備都完好無損，在設備的生命周期內合理使用，并降低設備使用成本，充分發(fā)揮設備的利用效率。經常發(fā)現(xiàn)，很多人做工作都不知道目的是什么，往往陷入繁瑣的事務之中，因為找不到目標，只能碌碌無為。雖然那位行政主管工作很認真，很負責，但不清楚他的工作目的是什么。因此，工作不可能高效，更不可能出色。

2、樹立目標。能給自己目標的人，是一個活得有意義的人；能給團隊工作目標的人，是大家的精神領袖；能夠給員工幸福目標的人，才是企業(yè)最歡迎的人。也就是說，做好本職工作，充其量只能算一個合格的職業(yè)經理人，能夠給員工工作目標的人，才可以成為優(yōu)秀的職業(yè)經理人。

如何設計工作目標呢？很簡單，先把你的愿景設為N段時間后的最終目標，即在N段時間內，哪些中目標你必須達到，然后把它們合理地分配到這段時間內，再以中目標為準作出近期目標（小目標）。比如，這星期我要完成什么，達到什么。同時，要注意事物在不斷變化，目標也不能一成不變，要與時俱進地作相應調整。

3、執(zhí)行計劃。正如法國哲學家布萊斯.巴斯卡所說：“把什么放在第一位，是人們最難懂得的。”的確，懂得輕重緩急是提高工作效率的保障，計劃就是根據工作活動的重要性和緊迫性來規(guī)劃。其實，執(zhí)行計劃并不難，三張表單可搞掂——

第一張是優(yōu)先表。商業(yè)及電腦巨子羅斯·佩羅說過：“凡是優(yōu)秀的、值得稱道的東西，每時每刻都處在刀刃上，要不斷努力才能保持刀刃的鋒利。”羅斯認識到，人們確定了事情的重要性之后，不等于事情就會自動辦好。你或許要花大力氣才能把這些重要的事情做好。始終把它們擺在第一位，你肯定要費很大的勁兒。

第二張是進度表。把一天的工作安排好，這對于你實現(xiàn)總目標很關鍵，這樣你可以每時每刻集中精力處理要做的事。同理，還要把一周、一個月、一年的時間安排好，給自己一個整體方向，使你能清晰地看到自己的宏偉藍圖。為了提高效率，可先列出立即可做的事情，即從最簡單、用很少的時間就可完成的事情開始。

第三張是評價表。正如管理專家經常告誡的：“人們只做你檢查的，不做你強調的。”其實，對待自己地工作也是這樣。首先，你要用目標、需要、回報和滿足感這四項指標對將要做的事情做一個估價；其次，去除不必要做的事情，把要做但不一定要你親自做的事情委托別人去做；最后，記下你為實現(xiàn)目標所必須做的事，包括完成任務需要多長時間，誰可以幫助你完成任務等資料。

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