陳忠安 老師
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可能大部分走出校門的人，很多人會(huì)說(shuō)，要穿西服打領(lǐng)帶，穿職業(yè)裝。這里也是一個(gè)誤區(qū)。 從我來(lái)說(shuō)，我除了必須打領(lǐng)帶的場(chǎng)合，平時(shí)幾乎很少打領(lǐng)帶。但我上班會(huì)穿著襯衫，下面一般也多是西褲，辦公室里會(huì)掛著一件西服，但很少穿。這樣的好處就是一旦需要突然見(jiàn)個(gè)什么人，領(lǐng)帶系上，穿上西服就行了。 而我身邊的人，大部分...
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1：當(dāng)一回出頭鳥(niǎo) 出頭鳥(niǎo)很有可能被打中，子彈打在鳥(niǎo)身上一定是悲慘的喋血事件。而打在你身上，就未必那么痛了?？墒怯涀。还苣愀傻某霾怀霾?，你的內(nèi)心一定是大大地?cái)U(kuò)張了一次，這是你日后伸縮的定力。沒(méi)有這一次，你是不會(huì)記住榮耀和痛苦是相伴相生的。 2：低姿態(tài)進(jìn)入 安妮跳槽進(jìn)了某大公司高級(jí)管理層時(shí)，憑她的資歷...
372查看全文
人們總是喜歡說(shuō)，quot;便宜無(wú)好貨，好貨不便宜。quot;一年半前，明基對(duì)西門子手機(jī)部分的并購(gòu)，還被認(rèn)為是樁quot;很合算quot;的買賣，quot;明基不需要花費(fèi)一分錢，就可以獲得凈值無(wú)負(fù)擔(dān)下的西門子手機(jī)部門，同時(shí)西門子還補(bǔ)貼2.5億歐元的現(xiàn)金和服務(wù)，同時(shí)以5000萬(wàn)歐元入股明基。quot; ...
333查看全文
中華民族是一個(gè)尊倫理、重孝道、講情義的民族，知恩圖報(bào)、滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)、誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉、感恩報(bào)德，至死不忘，一直被認(rèn)為是中華民族引以為豪的傳統(tǒng)美德。投桃報(bào)李源自春秋《詩(shī)經(jīng)》、結(jié)草典故見(jiàn)于《左傳.宣公十五年》，銜環(huán)典故見(jiàn)于《后漢書(shū)﹒楊震傳》中的注引《續(xù)齊諧記》，后世將銜環(huán)和結(jié)草合在一起，流傳...
214查看全文
房地產(chǎn)是近年國(guó)內(nèi)最吸引眼球的行業(yè)之一，業(yè)內(nèi)人員的薪酬水平也一直為眾人所關(guān)注。近日，太和顧問(wèn)完成了在全國(guó)范圍內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)的薪酬福利調(diào)研，此次調(diào)研涉及全國(guó)一、二類城市近20個(gè),近百家地產(chǎn)企業(yè)先后參與了此次調(diào)研。調(diào)查顯示，就上海房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)看，不同層級(jí)崗位的薪資走勢(shì)相反，但行業(yè)整體薪酬水平仍然增長(zhǎng)了8。 行...
459查看全文
一個(gè)企業(yè)是否充滿生機(jī)，正常高效地經(jīng)營(yíng)，評(píng)價(jià)是很重要的人事管理手段。松下電器（中國(guó)）公司董事長(zhǎng)張仲文認(rèn)為，評(píng)價(jià)的核心是過(guò)程管理，不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到多少。年初下指標(biāo)，年末核算的做法，日資企業(yè)一般不采用。 評(píng)價(jià)對(duì)象主要是決策層、管理層和執(zhí)行層，對(duì)管理層的評(píng)價(jià)是其中重要一環(huán)。不少日資企...
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你要想讓員工積極工作，你就得讓員工感覺(jué)工作的樂(lè)趣。貪玩是人的習(xí)性，員工之所以缺乏工作熱情，原因之一就是工作太枯燥無(wú)味了。企業(yè)管理者需要把工作變得有趣些，這樣情況或許會(huì)有所改善。于是我今天就提出游戲式工作的概念。什么叫游戲式工作呢？游戲式工作是我根據(jù)人性和群體性原理創(chuàng)造的一種員工工作方式。 世人之...
211查看全文
在2006年的編年史中，社保資金案曝光后影響之大及廣，可謂前所未有。7月案發(fā)的上海社保案，第一次以駭人的挪用金額凸現(xiàn)于公眾視線。這一新中國(guó)成立以來(lái)最大的社保資金挪用案，激發(fā)了人們的強(qiáng)烈不滿和對(duì)未來(lái)的多重?fù)?dān)憂。這種情緒感染了全國(guó)上下，構(gòu)成2006年度中國(guó)最能撥動(dòng)人們敏感神經(jīng)的政經(jīng)議題。 事件促使民...
298查看全文
有調(diào)查顯示，一些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入職場(chǎng)后，產(chǎn)生了嚴(yán)重的職場(chǎng)定位模糊，應(yīng)該做什么，什么適合自己，還不完全清楚。 一個(gè)案例：頻繁跳槽難以定位 劉倩是大學(xué)里的風(fēng)云人物，英語(yǔ)專業(yè)的她性格外向，能力突出，畢業(yè)找工作的時(shí)候沒(méi)有費(fèi)多大的勁就找到了一家貿(mào)易公司，還當(dāng)上了市場(chǎng)部經(jīng)理助理。一開(kāi)始因?yàn)樾迈r，勁頭很足，開(kāi)展...
193查看全文
雖然在15世紀(jì),中國(guó)明朝皇帝曾經(jīng)派遣使節(jié)鄭和航行到過(guò)非洲的莫桑比克地區(qū),用天朝大國(guó)的絲綢換取當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)頸鹿,這只是歷史賦予中國(guó)一次耀眼的片段,隨后,一切都昏暗下來(lái),中國(guó)主動(dòng)將其國(guó)際政治力量和貿(mào)易力量收縮,中國(guó)的皇帝維持著封閉式的政治統(tǒng)治,中國(guó)人同非洲人的貿(mào)易中斷了整整5個(gè)世紀(jì)。恰恰在這個(gè)時(shí)期,歐洲人開(kāi)...
412查看全文
時(shí)代進(jìn)步了，思想發(fā)展了，每談及管理，必言企業(yè)文化，似乎文化是治理企業(yè)的靈丹妙藥，似乎一個(gè)不懂得企業(yè)文化的老大，肯定不是個(gè)好老大，亦或土包子。 真是如此嘛？不見(jiàn)得。 一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展時(shí)，最需要的并不是民主，而是強(qiáng)權(quán)。 一位企業(yè)主向我抱怨，企業(yè)已經(jīng)有了60多人，感覺(jué)管理上越來(lái)越亂了。參與管理的父...
199查看全文
我們有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿mdash;mdash;從自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)當(dāng)中學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新；也從別人身上學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。 通用電氣（GE）已經(jīng)有多年歷史，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家。而今年第一次，GE超過(guò)50的收入來(lái)自于美國(guó)以外的國(guó)家和市場(chǎng)。GE的業(yè)務(wù)覆蓋六個(gè)行業(yè)，這些都在中國(guó)有所涉足。 在過(guò)去的15年中，GE...
373查看全文
1920年冬，瞿秋白受某報(bào)社委派去新生的蘇維埃俄國(guó)考察，漂泊途中寫(xiě)下了著名的游記體散文集《餓鄉(xiāng)記程》。書(shū)中說(shuō)十月革命后滯留在俄國(guó)的中國(guó)人有數(shù)萬(wàn)之多。他們大多數(shù)人販賣鴉片，囤積居奇，或是混入布爾什維克黨，以黨員身份掩護(hù)著種種不法勾當(dāng)，更有甚者投了紅軍，對(duì)百姓燒殺搶掠。他感慨道，在紅色恐怖之下，我們的國(guó)...
199查看全文
名字是信息和人腦之間的第一個(gè)接觸點(diǎn)。在定位時(shí)代，你能做的唯一重要的營(yíng)銷決策就是給產(chǎn)品起什么名字。 宏基（Acer）電腦： 被譽(yù)為華人第一國(guó)際品牌、世界著名的宏基（Acer）電腦1976年創(chuàng)業(yè)時(shí)的英文名稱叫Multitech，經(jīng)過(guò)十年的努力，Multitech剛剛在國(guó)際市場(chǎng)上小有名氣，但就在此時(shí)，一家...
187查看全文
隨著行業(yè)成熟度越來(lái)越高，醫(yī)藥保健品的市場(chǎng)運(yùn)作亦越來(lái)越難。以往一度流行的概念戰(zhàn)、炒作戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等等曾經(jīng)流行一時(shí)，但近幾年來(lái)，卻是無(wú)可奈何花落擊。唉，該到底通過(guò)什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)才能在市場(chǎng)上有的放矢，長(zhǎng)袖善舞呢hellip;hellip; 商用寬屏僅5700元 多普達(dá)830降價(jià)索愛(ài)也出美女機(jī) 森海...
266查看全文
你在工作中非常需要另一個(gè)人的幫助，而這個(gè)人曾與你有某種不和的時(shí)候，你該做些什么，顯然，放棄并不是好辦法，雖然不費(fèi)吹灰之力便可做到，但會(huì)使你失去一個(gè)得力伙伴。你應(yīng)該做的是如何化敵為友，使之成為你的朋友。以下幾個(gè)做法可幫你達(dá)到這一目的。 （1）勇于承認(rèn)自己的不對(duì)之處 不要總害怕承認(rèn)自己的不對(duì)，以為這...
203查看全文
我認(rèn)為財(cái)務(wù)是非常有前途的一個(gè)職業(yè)，也是一個(gè)很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。現(xiàn)實(shí)生活中，許多學(xué)財(cái)務(wù)的朋友提起財(cái)務(wù)來(lái)大吐口水，認(rèn)為財(cái)務(wù)沒(méi)有什么意思，其實(shí)最主要原因是沒(méi)有從更高的高度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，人、財(cái)、市場(chǎng)都是最為關(guān)鍵的因素。越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財(cái)務(wù)和投...
190查看全文
你究竟是在為誰(shuí)經(jīng)營(yíng)著企業(yè)？這個(gè)問(wèn)題可以從財(cái)務(wù)、道德乃至心理范疇找到不同的答案，但我今天要說(shuō)的問(wèn)題卻非常實(shí)際。你知道自己的老板是誰(shuí)嗎？你到底是在對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？ 經(jīng)營(yíng)上市企業(yè)的讀者可能會(huì)給出一個(gè)簡(jiǎn)單答案：股東。作為一家上市公司的首席執(zhí)行官，你的職責(zé)是管理股東的資金，目的是不斷增長(zhǎng)及取得良好的回報(bào)。 但是，在...
184查看全文
如果企業(yè)缺乏截取員工隊(duì)伍知識(shí)與專長(zhǎng)的戰(zhàn)略，或許很快就后悔莫及 經(jīng)理人往往將自己最重要的資源說(shuō)成每天晚上走出公司大門的員工。但是，很少有領(lǐng)導(dǎo)人給自己的企業(yè)以充分的守護(hù)，防備員工走出大門后一去不回。許多公司發(fā)現(xiàn)，曾是競(jìng)爭(zhēng)力與利潤(rùn)來(lái)源的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與智慧正在持續(xù)而無(wú)可替代地流失。除非企業(yè)開(kāi)始執(zhí)行戰(zhàn)略性行動(dòng)計(jì)...
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《道德經(jīng)》第七十八章：天下莫柔弱于水，而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝，以其無(wú)以易之。弱之勝?gòu)?qiáng)，柔之勝剛，天下莫不知，莫能行。是以圣人云：受國(guó)之垢，是謂社稷主；受國(guó)不祥，是為天下王。正言若反。 天下最柔弱的東西是水，而攻堅(jiān)克強(qiáng)卻沒(méi)有什么東西能夠勝過(guò)水，因?yàn)闆](méi)有什么東西能夠代替水的。弱勝?gòu)?qiáng)、柔勝剛的道理，天下沒(méi)...
240查看全文
艾爾弗雷德。斯隆領(lǐng)導(dǎo)通用汽車公司這支團(tuán)隊(duì)超過(guò)42年，他締造了通用汽車王國(guó)，更開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代管理實(shí)踐的先河。 在斯隆管理時(shí)代到來(lái)之前，通用汽車的組織結(jié)構(gòu)存在一個(gè)基本問(wèn)題：缺乏一套正式有效的反饋模式，公司管理層無(wú)法聽(tīng)取來(lái)自雇員的不同意見(jiàn)。公司高層并不重視已經(jīng)出現(xiàn)的意見(jiàn)分歧，更不相信這種分歧有利于解決問(wèn)題...
211查看全文
近年來(lái)，關(guān)于組織中文化（Culture in Organizations），也就是企業(yè)文化（Corporate Culture）論述的著作與文章瀚如煙海。As Many articles and books have been written，文化是quot;the act of developin...
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與跨國(guó)巨頭硬碰硬，蒙牛還實(shí)力不足 最近，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司董事長(zhǎng)牛根生的心情與大原的天空一樣晴朗。2006年12月18日，蒙牛乳業(yè)與全球最大的酸奶制品集團(tuán)法國(guó)達(dá)能宣布合作，共同組建合資公司，致力于酸奶產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)。 而在此之前的12月10日，由蒙牛與全球第二大乳業(yè)巨頭阿拉。福茲的合資公司推出...
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對(duì)于主管來(lái)說(shuō)，必定有業(yè)績(jī)的壓力，面對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)，總是想著各種應(yīng)對(duì)策略，思考要如何改變才能出奇制勝。但是，無(wú)論你如何努力想要做出改變，卻在與員工溝通時(shí)四處碰壁。心里越急，越不能諒解為何員工就是不愿意改變。 員工真不愿意改變嗎？要讓員工接受改變，真的非常困難嗎？在沒(méi)明白背后的原因之前，就武斷認(rèn)定員工不愿...
174查看全文
民眾首先看的就是企業(yè)家做事的手段。假如你的手段不正當(dāng)，那你再輝煌的結(jié)果也無(wú)法贏得民眾的尊敬，再可憐的下場(chǎng)也換不來(lái)民眾的同情。 民營(yíng)石油大亨龔家龍突然被查，據(jù)說(shuō)是因其涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪。是否犯罪，現(xiàn)在無(wú)人能夠確定，不過(guò)，要在他的經(jīng)歷中找到一些可能觸犯法律的行為，似乎并不困難。在權(quán)力緊緊地控制著資源和市場(chǎng)進(jìn)入...
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企業(yè)制度化管理一定也會(huì)出現(xiàn)如下不良的后果： 1.企業(yè)管理太死，過(guò)于教條，從而使氣氛沉悶，員工的沖勁與干勁都不足，影響企業(yè)中員工的工作效率。 2.企業(yè)監(jiān)管力度太嚴(yán)，物極必反，很容易造成員工的厭煩情緒，從而產(chǎn)生抵觸情緒。 3.企業(yè)在管理中一味強(qiáng)調(diào)制度就是圣旨，無(wú)法變通，即便是一些不是違反原則的員工犯了小...
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兇案現(xiàn)場(chǎng) 場(chǎng)景一：黑幕襲來(lái) 辦公室里，趙董事長(zhǎng)正在大發(fā)雷霆，地上散落著扔掉的文件，黃總工程師硬著頭皮僵在那里，門外的劉秘書(shū)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢守著，生怕暴風(fēng)雨降到自己頭上來(lái)。 就在黃總糊里糊涂，還在琢磨著發(fā)生了什么大事時(shí)，趙董事長(zhǎng)指著地上的文件發(fā)話了：你看看這些數(shù)據(jù)，這可是我們A號(hào)產(chǎn)品的技術(shù)秘密，是公司未來(lái)的希...
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作為老板，可能他不屑于員工所謂的解釋或理由，但他肯定會(huì)對(duì)事件的利害關(guān)系感興趣，所以對(duì)上司說(shuō)不時(shí)，不能僅站在自己的立場(chǎng)和角度上，而要更關(guān)心公司的利益。 喜劇大師卓別林曾說(shuō)：學(xué)會(huì)說(shuō)不吧！那你的生活將會(huì)美好得多。但在職場(chǎng)中，一個(gè)簡(jiǎn)單的不字，會(huì)難倒很多人。 JACK是一家IT公司的骨干，他認(rèn)為員工不可以對(duì)老...
330查看全文
從今天開(kāi)始，誰(shuí)不老老實(shí)實(shí)呆在辦公桌前，就立馬炒他魷魚(yú)。 美國(guó)佛羅里達(dá)州大學(xué)最近一份研究報(bào)告凸顯美國(guó)辦公室虐待現(xiàn)象嚴(yán)重，近40的員工說(shuō)，他們的主管說(shuō)話不算數(shù)；超過(guò)四分之一的員工認(rèn)為，他們的主管經(jīng)常在背后說(shuō)下屬壞話。 最恨老板失言 據(jù)報(bào)道，佛羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院管理專業(yè)副教授韋恩middot;霍奇沃爾特和兩...
278查看全文
當(dāng)人才愈來(lái)愈像河流自由流動(dòng)之際，企業(yè)再也無(wú)法像水庫(kù)般將人才儲(chǔ)存起來(lái)了，企業(yè)人才管理的重點(diǎn)，不在于要不要流動(dòng)，而是如何管理其流速與方向。 因特網(wǎng)來(lái)勢(shì)洶洶，到目前為止，它對(duì)很多公司最大的影響，不是搶走了顧客，而是搶走了人才。去年，一位原任百工公司的高級(jí)主管，原先已經(jīng)答應(yīng)百事可樂(lè)將擔(dān)任其北美地區(qū)總負(fù)責(zé)...