何孝國老師的文章
何孝國老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
一、引言 20世紀90年代后。隨著知識經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境和管理模式發(fā)生了巨大的變化。從宏觀上看．當今世界經(jīng)濟的基本特征是國際化、金融化和知識化，各種科技對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的滲透日益趨深，企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)無不打上科技的烙??；從微觀看。人類將從工業(yè)社會轉入信息社會。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)...
616查看全文
集成成本管理作為一種先進的管理模式。能夠幫助企業(yè)有效地使用成本信息和業(yè)績數(shù)據(jù)、實施企業(yè)戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)盈利能力和增強成本競爭優(yōu)勢。由于集成成本管理系統(tǒng)(Integrated Cost Management System。ICMS)是一個復雜系統(tǒng)。并不是所有企業(yè)都需要并能夠實施它，其構建和應用需要企...
515查看全文
在企業(yè)經(jīng)營活動中，物流是滲透到各項經(jīng)營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況?，F(xiàn)代物流成本是指從原材料供應開始一直囊括到將商品送達到消費者手上所發(fā)生的全部物流費用。由于物流成本沒有被列入企業(yè)的財務會計制度，制造企業(yè)習慣將物流費用計入產(chǎn)品成本，商業(yè)企業(yè)則把物流費用與商品流通費用混在一...
305查看全文
卡爾邁耶的成本考核要求 作為典型的大型機械制造企業(yè)，卡爾邁耶有100多個品種，產(chǎn)品結構復雜。每一臺最終設備產(chǎn)品由近5000個零部件組成，這些部件要經(jīng)過有機加工、焊接、鈑金、裝配、油漆、鑄針、鉗針、工序外協(xié)等加工過程，工序多達100道以上。卡爾邁耶的產(chǎn)品生產(chǎn)周期在三個月以上，物料已經(jīng)達到29000條，...
341查看全文
作為任何一個企業(yè)來說，生產(chǎn)成本的高低直接關系自身的年度業(yè)績，但更深層次的則是影響到企業(yè)的資金積累和市場競爭實力的增強。物流企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)終端產(chǎn)品輸送到消費者手中的媒介，其價值實現(xiàn)就是達到物流過程的快捷、高效。在這個過程中，物流企業(yè)需要付出大量的人力、物力、財力等成本，進行必要的設備投入、人員投入和其...
643查看全文
引 言 對人力資源開發(fā)HRD(Human Resource Development)進行專業(yè)學科的探討非常重要，已經(jīng)日益成為理論界探討的最為頻繁的課題之一。人力資源開發(fā)主要包括培訓、職業(yè)生涯開發(fā)、管理開發(fā)和組織開發(fā)幾個方面。e-HR是先進的信息技術與HR管理的完美結合，代表著先進的IT工具、變革的文...
342查看全文
企業(yè)不同，其人力資源的需求也不同?？紤]到這一點，ADP公司最近開展了一項研究，以明確中型企業(yè)在人力資源和福利管理上的具體需求。 ADP公司的這項研究的目的是了解企業(yè)的人力資源管理模式，以及業(yè)界對業(yè)務流程外包的認知。受訪者針對各類業(yè)務流程外包方案分享了自己的偏好，如完全在公司內部開展人力資源工作（今天...
333查看全文
目前，廣東因人口眾多，同時紡織、陶瓷、食品工業(yè)發(fā)達，是全國用鹽量最大的省份之一。廣東省鹽業(yè)總公司（以下簡稱quot;廣東鹽業(yè)quot;）承擔著全省鹽業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理職責，下轄4個直屬生產(chǎn)企業(yè)和19個運銷企業(yè)。廣東鹽業(yè)在全省范圍內的每一個市、縣都部署有下屬單位，公司的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡覆蓋廣東全省各縣市...
235查看全文
一、為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃 我們經(jīng)?？吹降囊环N情況是，很多的人力資源部門，一邊疲于奔命的辦理員工離職申請，一邊忙于招聘新人。當然企業(yè)中合理的人員流動是正常的，但是年流動率超出了合理的范圍，有的企業(yè)甚至達到了30，這就要需要我們對現(xiàn)有的人力資源管理工作進行反思了。 引起人員高流動率的因素很多，需要從不...
439查看全文
績效管理對于任何一個希望贏得競爭優(yōu)勢，保持長期生存和健康發(fā)展的組織來說都具有至關重要的作用。正因如此，幾乎所有組織都在不遺余力地建設著自己的績效管理體系。但很多企業(yè)在推行績效管理時總是感到有些力不從心，績效管理的執(zhí)行力不佳。 聚焦四大問題 績效管理方案在推行過程中遇到了層層阻力。主要表現(xiàn)在： 缺乏高...
432查看全文
薪酬體系，是一套對員工貢獻予以承認或回報的方案，是將公司戰(zhàn)略及文化轉化為具體行動方案以及支持員工實施這些行動的管理流程。薪酬策略的選擇、薪酬計劃的制訂、薪酬方案的設計、薪酬的發(fā)放及溝通均應體現(xiàn)對公司價值導向的細致考慮，否則公司的戰(zhàn)略目標和核心理念將得不到貫徹。所以企業(yè)文化是選擇薪酬戰(zhàn)略的基礎，企業(yè)的...
375查看全文
一、 知識資本時代的到來 有人認為，近半個世紀以來人類在科技上的進展，要比過去的3000年的總和還要大。姑勿論這觀點是對或是錯，近半個多世紀以來人類的驚人發(fā)展是無可否認的。而勞動經(jīng)濟學（Labour Economics）漸被稱為新勞動經(jīng)濟學，究竟其新在何處呢？其主要就是體現(xiàn)了知識資產(chǎn)在經(jīng)濟世界的運行...
275查看全文
當萬科將美國前四大住宅企業(yè)之一的帕爾迪住宅公司作為自己在新十年里學習的標桿企業(yè)時，國內房地產(chǎn)業(yè)也拋起了一輪學習萬科的熱潮。標桿的力量是無窮的，通過瞄準標桿，企業(yè)家們找到了站在巨人的肩膀上思考的機會，重新審視自身的產(chǎn)品、服務與流程。通過研究他人卓越的經(jīng)營管理實踐，整合他人的經(jīng)驗與知識為己所用，從而促成...
401查看全文
『針對變革進行規(guī)劃』 現(xiàn)在，是重新改寫以往成功戰(zhàn)略的時機，也是為未來重新定位業(yè)務的大好機會。對于企業(yè)來說，要重新審視在過去有效/無效的方案，認真考慮上一次經(jīng)濟衰退時奏效的解決方案，這樣在面臨如今的經(jīng)濟環(huán)境時才不會害怕。企業(yè)應該問自己三個關鍵問題： 經(jīng)濟衰退對您所在的行業(yè)產(chǎn)生了什么影響？ 您公司在...
351查看全文
如果您計劃推出自助服務功能，讓員工自行管理其福利，那么您的企業(yè)已經(jīng)認可了該技術所能提供的價值和優(yōu)勢。您希望在線申請和福利管理能減輕員工的負擔，降低福利管理的成本，并且?guī)椭龀龈玫臎Q策，進而提高員工的滿意度。 但是，要成功部署此技術，需要不僅僅開展基于網(wǎng)絡的應用，向員工發(fā)送電郵政策通知。要讓基于網(wǎng)絡...
405查看全文
隨著我國市場經(jīng)濟的逐步推進，市場競爭日益加劇，越來越多的企業(yè)開始認識到加強企業(yè)戰(zhàn)略研究的重要性，作為推動中國企業(yè)變革的重要力量的管理咨詢公司理應在這方面發(fā)揮應有作用。 眾所周知，戰(zhàn)略這個概念來源于軍事領域，它指的是戰(zhàn)爭謀略，是一種對整體性、長期性、基本性問題的計謀。而與之相對應的概念是戰(zhàn)術。二者的區(qū)...
436查看全文
改革開放以來，中國制造業(yè)的發(fā)展非常迅速，每年幾乎保持兩位數(shù)的增長，總規(guī)模已經(jīng)位居世界前列，在國際上以低成本制造而聞名。但是本土制造業(yè)的粗放式增長一直未得到大的改善，在一些運營績效上明顯落后于世界先進水平。 技術創(chuàng)新 大部分本土企業(yè)缺乏長期的技術戰(zhàn)略，研發(fā)投入明顯不足，研發(fā)支出占GDP的比例不足1.5...
249查看全文
筆者最近接觸了福建的幾家企業(yè)，都面臨著同樣的問題，就是企業(yè)不是沒有引進績效管理、人力資源管理體系，在企業(yè)中施行后效果卻都是不很理想。 為什么會這樣呢？筆者認為：人力資源行業(yè)起步較晚，而且人力資源管理是從西方引進的，許多企業(yè)的人力資源只是照搬而已，沒有根據(jù)我國的人性進行變化、消化吸收，當然導致了水土不...
281查看全文
鴕鳥現(xiàn)象與職場管理 海爾集團董事長 張瑞敏先生曾講過一段非常著名的話，其大意是：某君趾高氣揚，經(jīng)常把自己視為鴕鳥，而將別人視之為雞，當他有一天在動物園看到真正的鴕鳥時，他居然驚嘆道：這只雞怎么比我還大？ 這段話后來一直被業(yè)界稱為鴕鳥理論。 這個故事是在向人們提示一個道理，人應該如何對待自己和他人？ ...
樂載兵 709查看全文
如何有效激勵員工 星達公司聽樂載兵博士講題為激勵員工課程的報道：鏈接地址 1，激勵可以調動員工工作積極性，提高企業(yè)績效。 企業(yè)最關心的是什么？是績效！企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。在企業(yè)中，我們常常可以看到有些才能卓越的員工的績效卻低于一些才能明顯不...
樂載兵 463查看全文
新員工職業(yè)生涯規(guī)劃 解決新員工職業(yè)生涯規(guī)劃問題的基本對策 1.全社會要營造新員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計的良好氛圍 社會氛圍對于新員工或企業(yè)進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計的影響至關重要，如果沒有合適的社會氛圍作支撐，新員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計在進行起來就會困難重重。要想在全社會形成良好的氛圍，首先就要通過輿...
樂載兵 439查看全文
年終績效考核你準備好了嗎？ ........... 每到年終發(fā)年終獎的時候，老板們總會有些郁悶。這個時候要做到耳根清靜，恐怕比讓公司的業(yè)績翻一番還難。不發(fā)年終獎員工不干，發(fā)了年終獎耳根還是清靜不了。用一些老板自己的話來說，他們成了豬八戒照鏡子mdash;mdash;里外不是人，年終獎始終連著年終...
樂載兵 439查看全文
1供應商管理模型 一般而言，企業(yè)的供應商管理模型企業(yè)要結合各原物料的供應風險分析結果，通過建立儲備供應商機制確保在供貨供應商出現(xiàn)緊急問題的情況下能夠實現(xiàn)原物料供應的穩(wěn)定，儲備供應商的標準可以由企業(yè)根據(jù)自身的需要確定，，企業(yè)的供應商管理主要由供應商準入、供應商評估、供應商合作、供應商退出四個部分構...
321查看全文
戰(zhàn)略績效管理就是從戰(zhàn)略高度應用相關方法系統(tǒng)性全局性的提升企業(yè)經(jīng)營績效。戰(zhàn)略績效管理是綜合了戰(zhàn)略管理與績效管理的全新提法，是融合企業(yè)高端管理即戰(zhàn)略管理與基礎管理即績效管理的新型模式。 傳統(tǒng)上，戰(zhàn)略管理理論和方法偏向于戰(zhàn)略分析與決策，在戰(zhàn)略執(zhí)行上缺乏明確可操作的要求和工具，導致了戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略決策脫節(jié)現(xiàn)...
335查看全文
面對電力市場改革及時代的發(fā)展需要，需要進行企業(yè)管理再造；進行制度、組織結構、運行機制的深層變革去滿足發(fā)展要求，根本性的問題在于提升人們對信息化的認識和對信息化建設的思路和定位。 信息技術的發(fā)展已使用企業(yè)管理的重點實現(xiàn)了從物流、資金流轉向信息流的時代性跨越。實時數(shù)據(jù)采集租網(wǎng)絡的信息傳遞結構，徹底改變了...
509查看全文
世界著名管理大師德魯克道出了管理的本質：管理是一種實踐，其本質不在于lsquo;知rsquo;而在于lsquo;行rsquo;。其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就。一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。企...
370查看全文
背景分析 當今，信息技術以其強大的擴散力、滲透力、融合性和創(chuàng)新性已深入各行各業(yè)，信息技術日益顯現(xiàn)出其強大的力量。無論是在企業(yè)單位，還是在事業(yè)部門，其內在的環(huán)節(jié)都有信息管理的影子，用于提高管理水平，增強工作效率，使企事業(yè)單位越走越好。 物資管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的采購、儲備、使用等進行...
323查看全文
1 前 言 管理的精髓是什么？一個人的思想是一個人行為最基本的準則和依據(jù)，人們依據(jù)其思想對某件事情做出判斷，然后加以衡量，最后做出決定，付諸于實踐，在這其間思想貫穿于整個過程。由此可見對一個管理者來說最主要的就是他的管理思想了。現(xiàn)在我們提倡學習國外先進的經(jīng)驗和技術，但面對各種管理經(jīng)驗，我們應該學習哪...
164查看全文
美國、歐盟等西方發(fā)達國家掌控著一大批世界級的頂尖企業(yè)，由它們主導操盤的許多國際法規(guī)、條約、標準，就來自于這些頂尖企業(yè)長期實踐所產(chǎn)生的先進管理、先進技術、先進制度，再加上其特有的價值觀，就構成了西方壟斷世界的軟實力。這說明硬實力與軟實力可相互促進、相互轉化。企業(yè)做到一定規(guī)模后，起決定作用不是量而是質，...
317查看全文
隨著流程管理在企業(yè)當中的開展，企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)了為什么咨詢顧問走后企業(yè)又迅速恢復到老樣子的原因 ，那就是流程責任人沒有設置或者是設置不合理。本文主要探討了流程責任人的意義及設立的一些方法，以供大家參考！ 在真正內容開始，我們先來看一則寓言：關鍵崗位要有自己的人 3個男的去女的家里提親，老丈人就問了，說說...