經(jīng)濟(jì)低迷時期的企業(yè)管理戰(zhàn)略

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『針對變革進(jìn)行規(guī)劃』
現(xiàn)在，是重新改寫以往成功戰(zhàn)略的時機(jī)，也是為未來重新定位業(yè)務(wù)的大好機(jī)會。對于企業(yè)來說，要重新審視在過去有效/無效的方案，認(rèn)真考慮上一次經(jīng)濟(jì)衰退時奏效的解決方案，這樣在面臨如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時才不會害怕。企業(yè)應(yīng)該問自己三個關(guān)鍵問題：
　經(jīng)濟(jì)衰退對您所在的行業(yè)產(chǎn)生了什么影響？
　您公司在行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略定位是什么?
　要抵御目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，您可以利用哪些金融資源？

目前的商業(yè)環(huán)境為探索節(jié)約監(jiān)管相關(guān)的成本提供了極佳的機(jī)會。監(jiān)管成為了中小企業(yè)資金流失的重要一環(huán)，一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，為滿足監(jiān)管要求消耗了太多時間和資源，所以轉(zhuǎn)而尋求外包。

『管理現(xiàn)金流』
簡單來說，現(xiàn)金流管理就是要盡可能長時間保留現(xiàn)金，同時要讓任何欠你錢的人盡可能快還錢。特別在經(jīng)濟(jì)低迷時期，不要以為應(yīng)收賬款會和以前的速度一樣劃過來，不要讓你的應(yīng)付賬款和過去一樣劃過去，不要以為信貸會和以前一樣輕松或有優(yōu)惠條件。

『照顧好您的員工』
一些專家認(rèn)為，在企業(yè)不景氣削減員工不是最好的經(jīng)營策略。裁員可能產(chǎn)生短期效果，但從長遠(yuǎn)來說損失可能更大。一般來說，企業(yè)很少考慮和認(rèn)識到解聘和重新雇傭所需的真
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