薪酬體系，是一套對員工貢獻予以承認或回報的方案，是將公司戰(zhàn)略及文化轉化為具體行動方案以及支持員工實施這些行動的管理流程。薪酬策略的選擇、薪酬計劃的制訂、薪酬方案的設計、薪酬的發(fā)放及溝通均應體現對公司價值導向的細致考慮，否則公司的戰(zhàn)略目標和核心理念將得不到貫徹。所以企業(yè)文化是選擇薪酬戰(zhàn)略的基礎，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略必須適合于企業(yè)自身的文化和價值導向。

企業(yè)文化的分類一直是一個長期爭論的問題，本文擬就桑南菲爾德劃分的學院型、俱樂部型、棒球隊型和堡壘型四種企業(yè)文化來探討相應的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略選擇問題，以期更好地發(fā)揮企業(yè)薪酬管理效能。

一、學院型企業(yè)文化的特點是喜歡雇傭剛剛畢業(yè)的大學生，并提供大量的專門培訓，然后指導他們在特定的職能領域內從事各種專業(yè)化工作。提倡學習、鼓勵進步、專業(yè)發(fā)展是其基本價值取向，精益求精是其核心準則。

學院型文化的企業(yè)從一開始就注重員工個人素質和員工專門技能的提高，為員工提供各種培訓，指導他們在特定的職能領域內從事各種專業(yè)化工作，最終使員工成為優(yōu)秀人才。這種文化關注員工培訓并為員工提供各種發(fā)展機會，傾向于長期激勵和非經濟激勵。企業(yè)為員工提供的專門培訓，最終要體現在員工個人績效或部門績效上，企業(yè)強調非經濟激勵的結果是增加員工個人績效或部門績效，在非經濟激勵的同時，薪酬決定標準應傾向于個人技能、績效或部門績效的高低，而基本薪酬水平低于市場平均水平標準，使員工薪酬水平具有較大的彈性。

學院型企業(yè)文化由于員工招聘的把關和對員工的培訓，企業(yè)員工大都是一些優(yōu)秀人才，在薪酬制度管理維度上，更應傾向于分權、員工高度參與、寬帶薪酬，并公開支付，使員工薪酬制度管理更具有彈性。所以，學院型文化的企業(yè)應選擇高彈性式薪酬戰(zhàn)略，以促使企業(yè)快速、健康發(fā)展。

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