eHR，提升績效管理執(zhí)行力

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績效管理對于任何一個希望贏得競爭優(yōu)勢，保持長期生存和健康發(fā)展的組織來說都具有至關(guān)重要的作用。正因如此，幾乎所有組織都在不遺余力地建設(shè)著自己的績效管理體系。但很多企業(yè)在推行績效管理時總是感到有些力不從心，績效管理的執(zhí)行力不佳。

聚焦四大問題
績效管理方案在推行過程中遇到了層層阻力。主要表現(xiàn)在：
缺乏高績效文化。直線經(jīng)理認(rèn)同度和參與度不高，認(rèn)為績效考核僅僅是人力資源部門的工作。
直線經(jīng)理的績效領(lǐng)導(dǎo)力有待提升。一線管理者并不理解部門績效和員工績效的來源，沒有掌握提升績效的有效方法。原本以提高產(chǎn)量、降低出錯率為宗旨的績效管理，演變成只關(guān)注最終考核分?jǐn)?shù)的秋后算賬。
績效管理缺乏有效推動和監(jiān)控措施，剛性不足。績效管理全過程牽涉環(huán)節(jié)和部門眾多，組織執(zhí)行力低下，而執(zhí)行力的不足又強化了直線經(jīng)理對績效管理的漠視和懈怠。
信息流時效性、準(zhǔn)確性和共享性不佳。不同部門之間、各工作流程之間、人力資源和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間存在“數(shù)據(jù)壁壘”，不僅難于在各部門間共享與績效結(jié)果息息相關(guān)的運營數(shù)據(jù)，增加了績效管理的執(zhí)行難度，企業(yè)的經(jīng)營績效與部門績效、員工績效之間也缺乏有機聯(lián)系。運用時效性差的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的評價結(jié)果也得不到直線經(jīng)理和員工的認(rèn)同，直接影響績效過程和結(jié)果的公平、公正。

從以上的剖析可以看出，有效提升績效管理執(zhí)行力刻不容緩。其中如何提高直線經(jīng)理的績效管理認(rèn)同度、參與度和管理能力，并提高績效數(shù)據(jù)的質(zhì)量、時效性和共享性，成為解決問題的關(guān)鍵。

績效管理三步曲
 績效管理 執(zhí)行力 績效 提升 執(zhí)行 管理

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