目前，廣東因人口眾多，同時紡織、陶瓷、食品工業(yè)發(fā)達，是全國用鹽量最大的省份之一。廣東省鹽業(yè)總公司（以下簡稱"廣東鹽業(yè)"）承擔著全省鹽業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理職責，下轄4個直屬生產(chǎn)企業(yè)和19個運銷企業(yè)。廣東鹽業(yè)在全省范圍內的每一個市、縣都部署有下屬單位，公司的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡覆蓋廣東全省各縣市，現(xiàn)有職工4000余人。

與其他國企一樣，由于歷史原因遺留下的諸多問題，使廣東鹽業(yè)經(jīng)歷過國企改制帶來的陣痛，尤其是在人事管理方面，大量的冗余人員曾給企業(yè)帶來沉重的負擔。廣東鹽業(yè)是由1949年成立的廣東省人民政府鹽務局歷經(jīng)機構反復撤并、歸口管理多次調整演變而來的，1983年設立廣東省鹽業(yè)公司（廣東省鹽務局），并于1992年更名為廣東省鹽業(yè)總公司，之后又經(jīng)歷了幾次機構變化：1994年省級黨政機關改革，撤銷省鹽務局，在省鹽業(yè)總公司增掛廣東省食鹽專賣局牌子；2003年省政府機構改革，撤銷省食鹽專賣局牌子，鹽業(yè)行政管理職能劃給省經(jīng)貿(mào)委，實行政企分開；2004年省國資委成立后，省鹽業(yè)總公司劃入省國資委監(jiān)管企業(yè)范圍；2005年省國資委同意廣東省鹽業(yè)總公司變更為廣東省廣鹽集團有限公司；2007年省政府同意省鹽業(yè)總公司加掛省鹽務局牌子，承擔鹽業(yè)行政管理和執(zhí)法職能。

廣東鹽業(yè)管理層意識到，企業(yè)間的競爭實際上是人力資源的競爭，但人力資源管理中的種種問題恰恰多是老國企的頑疾。在當前的體制環(huán)境下，廣東鹽業(yè)的人力資源必須要借助一個先進的信息管理平臺，才能提高人力資源管理水平，實現(xiàn)動態(tài)細化管理，適應戰(zhàn)略決策對人力資源調控配置的需求，實現(xiàn)人力資源職能的轉變。

集團HR信息化項目目標

分析廣東鹽業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，必須從中國鹽業(yè)專營的體制及其歷史根源談起。鹽是人們日常生活中不可替代的必需品，我國從戰(zhàn)國時起，就開始實行鹽鐵專營制度，嚴厲打擊私自制售。新中國自成立以來，鹽業(yè)也一直實行國家專營制度。

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