創(chuàng)業(yè)投資

最近,有一本書引起熱議,劉源上將親自作序推薦,書名叫《改造我們的文化歷史觀》。書中觀點(diǎn),有心諸君自己去看,在這兒,我從書里拈起一個(gè)話頭,請(qǐng)諸君參一參:酒放在酒窖里,年頭久了,會(huì)自動(dòng)升值,這里面有什么勞

 作者:施青林 詳情


馬勇:中國(guó)第一健康門戶39健康網(wǎng)副總裁,畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué),獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、法學(xué)碩士學(xué)位,先后在電信運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)公司工作超過10年,在人力資源規(guī)劃、績(jī)效與薪酬、招聘與選拔、干部管理、勞動(dòng)關(guān)系管理

 作者:徐淑妮 詳情


最近,很多博友問到創(chuàng)業(yè)之事,大家都希望賺到錢,但又害怕?lián)?dāng)風(fēng)險(xiǎn),詢問做什么以及如何創(chuàng)業(yè)比較好。就像股市的提醒一樣,任何創(chuàng)業(yè)都是入市有風(fēng)險(xiǎn),投資須謹(jǐn)慎。要想賺到錢,首先要能虧得起,否則,還是做一份安逸的

 作者:高揚(yáng) 詳情


【編者按】阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)分拆出淘寶商城(已重命名為天貓)之后,對(duì)淘寶商城的商戶提高保證金門檻和服務(wù)費(fèi),導(dǎo)致部分須遷徙到新淘寶的商戶有組織、有謀略的抵制,上演了對(duì)部分大商家的惡意操作(購(gòu)買不付款、給

 作者:謝祖墀 詳情


注意,是PG,而不是Pamp;G。Pamp;G是寶潔公司(Procter amp; Gamble)的簡(jiǎn)稱,它是一家美國(guó)消費(fèi)日用品生產(chǎn)商,也是目前全球最大的日用品公司之一。而PG是著名計(jì)算機(jī)專家保羅.格

 作者:高揚(yáng) 詳情


今日忙碌,以多年前的專欄文章分享給大家,這是我自己和創(chuàng)業(yè)家合作的感想,以及我自己被其他老板聘用的感想:職場(chǎng)上,一直有個(gè)奇怪的族群叫做「創(chuàng)業(yè)家」。你說,創(chuàng)業(yè)家怎么會(huì)出現(xiàn)在職場(chǎng)上呢?他們應(yīng)該是在創(chuàng)業(yè)「當(dāng)老

 作者:劉威麟 詳情


我很討厭那些有錢且媚俗的家伙發(fā)表言論,因?yàn)樗麄冇袃蓚€(gè)害人的理論,我總結(jié)了一下,這兩個(gè)理論是:我的成功可以復(fù)制;我的企業(yè)的成功可以復(fù)制。講這個(gè)話的時(shí)候,他們眼皮子都不眨,真如同殺人不見血的劊子手一樣。

 作者:雷永軍 詳情


內(nèi)創(chuàng)業(yè)的兩種誘因如果說龐大的集團(tuán)企業(yè)群是一個(gè)銀河系的話,那么內(nèi)企業(yè)家無疑是一顆顆燃燒的小太陽(yáng)。大企業(yè)如果想升級(jí)為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),有很多坎要過,其中最重要的一條,就是要在企業(yè)內(nèi)部培育自我生長(zhǎng)的源動(dòng)力。如

 作者:張小平 詳情


造鋼鐵不如賣豬肉是國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)近期流行的說法。最突出的例證是,武鋼集團(tuán)今年以來決定對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)投資390億元,其中包括籌建萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng),以及買地種菜。武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳表示,明年及今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期,我國(guó)

 作者:邱林 詳情


創(chuàng)業(yè)只是一種生活方式mdash;mdash;對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說,這話聽起來缺乏激情,甚至是有點(diǎn)消極。 我一直不想觸及這個(gè)話題,正是因?yàn)榕聺妱?chuàng)業(yè)者的冷水。 但是回避不是辦法,創(chuàng)業(yè)者必須直面現(xiàn)實(shí)。 想創(chuàng)業(yè)的人,

 作者:李濟(jì)安 詳情


企業(yè)創(chuàng)始人的類型是多樣的。不同特質(zhì)與風(fēng)格的人都有可能創(chuàng)業(yè)成功,成為優(yōu)秀的企業(yè)家,但是也因其明顯的特質(zhì)與風(fēng)格,可能導(dǎo)致他在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理中走向失敗,這也就涉及到創(chuàng)始人何時(shí)該離開企業(yè)的問題。就此,我們BN

 作者:劉永選 詳情


全面風(fēng)險(xiǎn)管理近幾年在世界范圍內(nèi)發(fā)展很快,部分大公司開始建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,一些國(guó)家的中央和地方政府發(fā)布了風(fēng)險(xiǎn)管理指引,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織繼發(fā)布了通用的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)ISO31000以后,最近又開始了制定IS

 作者:呂多加 詳情


一、【低頭拉車,莫忘抬頭看路】低頭拉車、踏實(shí)苦干,是一種無論任何時(shí)候做什么事情都永不過時(shí)的精神。然而光顧低頭趕路而無暇抬頭看路,方向偏離甚至南轅北轍也全然不覺,只會(huì)在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn),精力耗盡卻事

 作者:蔣錫培 詳情


從2011年三季報(bào)數(shù)據(jù)來看,滬深股市19家高速公路上市公司的整體銷售毛利率高達(dá)59.27,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過被指為暴利的房地產(chǎn)行業(yè)30-40的毛利率。60、70、甚至80以上也能見到。不顯山不露水的高速公路上市

 作者:余豐慧 詳情


最近一個(gè)多月,經(jīng)常聽到一些媒體與身邊的朋友們說現(xiàn)在的服裝與時(shí)尚類別的產(chǎn)品不好做,市場(chǎng)現(xiàn)在份額越來越少,品牌也越來越多,利潤(rùn)也是越來越少,針對(duì)這些問題,我想更多的還是關(guān)于轉(zhuǎn)型提升的問題,可是,這個(gè)話題與

 作者:王士如 詳情


mdash;《浙江社會(huì)科學(xué)》筆談民間資本投資空間狹窄化與民營(yíng)企業(yè)融資難的quot;雙困局quot;,是同一個(gè)問題的兩個(gè)側(cè)面,其癥結(jié)是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇了制度瓶頸,制度瓶頸生成的原因是體制改革的滯后乃至倒

 作者:趙偉 詳情


今天聽到一個(gè)搞移動(dòng)通訊投資的企業(yè)高管說,最近有不少民營(yíng)企業(yè)老板找他咨詢?cè)谛屡d行業(yè)投資的問題。前不久一個(gè)做傳統(tǒng)實(shí)業(yè)投資的國(guó)有企業(yè)老總也開始在創(chuàng)新投資領(lǐng)域砸錢趟路。春江水暖鴨先知。一些做傳統(tǒng)生意的老板已經(jīng)

 作者:郭夏 詳情


創(chuàng)業(yè),既可以理解為創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富的過程,也可以解釋為創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富的能力;創(chuàng)業(yè)精神則是指創(chuàng)業(yè)者主觀意識(shí)層面的創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富的思想、觀念、意志、品質(zhì)、作風(fēng)甚至個(gè)性等。當(dāng)然,這主要是就個(gè)體層面

 作者:郭慶松 詳情


人說山西好風(fēng)光,十年不變塵土揚(yáng)?! ∪缃?,各路商幫嘩啦啦地尋根問祖,跑馬正歡。晉商無疑聲勢(shì)浩大,大旗凜冽。有人歌頌,有人沉默,有人喝著山西老陳醋感懷祖上闊綽日子,有人哼著山西梆子重走西口之路helli

 作者:張麗娟 詳情


毫無疑義,成功不存在偶然。無論個(gè)人的成功,還是企業(yè)的成功,都絕非偶然。長(zhǎng)期以來,傳統(tǒng)文化心理中一些不健康的因素常常左右人們滋生仇富心理,其表現(xiàn)之一是,人們常常把別人的成功看做偶然,看做運(yùn)氣好,而不善于

 作者:魯培康 詳情


在當(dāng)今世界上,猶太人經(jīng)商的成功率之高、影響力之大,可謂舉世公認(rèn)。在美國(guó)頂級(jí)富人榜上猶太人占據(jù)了四分之一還多的位置,在其中前四十名當(dāng)中,猶太人占到45。在美國(guó)的億萬(wàn)富翁當(dāng)中,猶太人超過三分之一。你想知道

 作者:郭夏 詳情


自股市開創(chuàng)以來,很多人熱衷于資本市場(chǎng),然而90的入市者都血本無歸,更甚者傾家蕩產(chǎn)妻離子散,跳樓自殺.資本市場(chǎng)受內(nèi)外政策、形勢(shì)等諸多因素影響,變化莫測(cè),風(fēng)險(xiǎn)與盈利并存。這些不確定因素就是使股市不穩(wěn)定的主

 作者:寇北辰 詳情


到底「創(chuàng)新」還是「抄襲」,容易成功?創(chuàng)業(yè)或做大事,創(chuàng)業(yè)家就是喜歡「創(chuàng)新」,也認(rèn)同創(chuàng)新的力量,但,你仔細(xì)看,當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)家有了初次的成功,他再來創(chuàng)業(yè)第二次、第三次,他做的東西,往往是「創(chuàng)新不足」,手法卻「

 作者:劉威麟 詳情


凡有創(chuàng)業(yè)想法并正在實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的人們,本博主向你們表達(dá)敬意,因?yàn)槟銈儞碛械膭?chuàng)業(yè)激情,必然會(huì)給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來一派生機(jī)勃勃的景象,也給中國(guó)的未來帶來希望。 然而,創(chuàng)業(yè)既有成功的可能,也有失敗的可能,并且失

 作者:文顯堂 詳情


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