孔圣人說“天下唯女子與小人難養(yǎng)也”，那是因為以前的女子不允許“有才”，今天看來這句話要改了，我建議改成“天下唯閑人與小人難養(yǎng)也”，這樣至少公平點，特別是對女同胞來講。
　　抱歉，首先說明：標題確實夸張了點，沒有任何其他意思，只是想從人力資源管理角度說明一個觀點：企業(yè)管理中一應該人崗匹配，二應該透明。

　　先說第二點，筆者目前所在的公司在“無小人”方面做的很不錯，記得筆者召集開了兩次關于一線上崗考核工作改進的會議，每次會上各部門主管、經(jīng)理爭得差點“面紅耳赤”，可是這樣結(jié)果很好，大家都把自己的意見建議表達出來了，問題也能得到解決。也發(fā)現(xiàn)，公司閣樓辦公室悄悄地增加了一快橫幅“惶者生存”，這個提醒，筆者的理解是要增加危機意識，海爾的成功離不開他的“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”，他成了中國企業(yè)的典范。同樣體會到公司常務副總常會不同程度的批評人，他其實是在增強我們的危機感，提醒我們要改進自己的工作。公司這所有的一切，我認為真的很難得的，他遠離了“會上不說、會后亂說”、“當面不說，背后亂說”、“臺上握手，臺下踢人”的“小人”行為。

　　再說第一點，企業(yè)是一個成就個人職業(yè)生涯的舞臺，企業(yè)與個人是一個利益共同體,只有允許個人在舞臺上盡心表演，舞臺才會精彩，個人和企業(yè)才能得以雙贏。這需要在人力資源管理中做到三個方面：“職得其人”“人適其職”和“人崗匹配”，通俗的講，就需要我們做到每個崗位有合適的人，每個人喜歡自己的崗位，每個人適合每個崗位，當然這是最理想狀態(tài)，所以需要管理者不斷地做經(jīng)濟學中所說“帕累托改進”，以達“無閑人”狀態(tài)。

　　相反，大部分國人表面和你笑嘻嘻，其實笑里藏刀，大部分國人開會表決時一致舉手同意，會后卻議論紛紛，這些都是“小人”，這樣是難成事，難解決問題的。這樣處事會有這種結(jié)果：自己本職工作不做好，盡到處找人胡說，找別人麻煩。

　　而閑人，如果他僅僅是閑人，則無傷大雅，最多無所事是，一事無成，增加公司成本，可是有部分閑人正因為閑，他們可能到處找事，到處惹是生非，挑撥離間，逐漸又轉(zhuǎn)化成“小人”，這種人就更難“養(yǎng)”了。所以在企業(yè)管理中也要避免“閑人”。

　　回到標題，因為“閑人”與“小人”難養(yǎng)，所以企業(yè)管理中，要盡量避免，從招聘渠道中盡量拒絕“小人”，公司培訓感化“小人”、企業(yè)文化熏陶、改良“小人”，也要在崗位設置中減少“閑人”，還要增加“自動自發(fā)”意識，這樣“小人”將不“小”“，閑人”也將不“閑”，公司、企業(yè)發(fā)展就一定會更加堅實，更加快速一點。

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