快速迭代，不斷試錯，逐步走向成功的彼岸，這是互聯(lián)網(wǎng)時代的王道。

　　——小米創(chuàng)始人 雷軍

　　首先從一個故事說起：

　　2002年7月海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏在集團(tuán)舉行的一次互動培訓(xùn)課程中，面對70多位中高層經(jīng)理，張瑞敏提出互動培訓(xùn)的主題是“推進(jìn)流程再造”，并首先提出了一個很像“腦筋急轉(zhuǎn)彎”的問題：“你們說，如何讓石頭在水上飄起來？”“把石頭掏空！”有人喊，張瑞敏搖頭。

　　“把石頭放在木板上！”張瑞敏說：“沒有木板！”

　　“做一塊假石頭！”大家哄堂大笑。張瑞敏說：“石頭是真的?！?/p>

　　此時，海爾集團(tuán)副總裁喻子達(dá)頓悟：“是速度！”

　　張瑞敏斬釘截鐵地說：“正確！”他接著說：“《孫子兵法》上有這樣一句話：‘激水之疾，至于漂石者，勢也’”。

　　看來，速度是決定石頭能否漂于水面的關(guān)鍵因素。想想我們小時候曾經(jīng)玩過的“打水漂”游戲，石頭能在水面上漂是因為我們給了它一個足夠快且有方向的速度，但當(dāng)扔出去的石頭未獲得持續(xù)的外力時，速度就會慢下來，石頭將沉入水底。

　　百度董事長李彥宏曾經(jīng)很感慨地說：“互聯(lián)網(wǎng)變化太快，打個盹就落后了。這個時代已經(jīng)不再是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”的時代。特別是企業(yè)在激烈的市場競爭中，誰的反應(yīng)慢，誰就可能被淘汰出局。面對移動互聯(lián)的新變局，李彥宏每天忙得連吃飯都顧不上。高度的緊張，甚至使得他需要將按摩師隨時帶在身邊。

　　“一切穩(wěn)固的東西都煙消云散，一切神圣的東西都將被褻瀆”——馬克思在《共產(chǎn)黨宣言》中的這句話現(xiàn)在常常被學(xué)者們借用來描述后工業(yè)、后現(xiàn)代、全球化時代狀況。而目前我們的商業(yè)生態(tài)，也同樣可以用這句話來形容?；叵脒M(jìn)入21世紀(jì)以來一個個倒閉、衰落、已呈現(xiàn)頹勢的公司，柯達(dá)、摩托羅拉、諾基亞、索尼……我們不能不承認(rèn)，曾經(jīng)看起來那么堅不可摧，沒想到竟然如此脆弱不堪。他們倒下的原因有很多，但速度肯定是其中的一個重要因素。http:///當(dāng)然沒有倒下的企業(yè)并不代表就不存在問題，他們只所以到現(xiàn)在還沒有倒下唯一的原因就是他們發(fā)展的速度超過了同行的速度，他們懂得在奔跑中調(diào)整姿勢。

　　在快節(jié)奏的時代，瞄準(zhǔn)不是第一位的，開槍才是第一位的！說到快，我們很容易聯(lián)想到ZARA的“快時尚”。哈佛商學(xué)院把ZARA品牌評定為歐洲最具研究價值的品牌。ZARA以“快”制勝，其獨有的“快時尚”模式，造就了在競爭激烈時尚服飾界的一個傳奇，為ZARA贏得了在全球時尚服飾界的領(lǐng)導(dǎo)地位?！翱焖俜磻?yīng)機制”是ZARA制勝市場的法寶?？梢哉f，在與時尚賽跑的速度上，沒有誰能夠超越ZARA。ZARA推出新品的速度是驚人的，商品從設(shè)計、試做、生產(chǎn)到店面銷售，中國服裝業(yè)一般為6～9個月，國際名牌一般為120天，而ZARA一般為12天，最短只有7天。商品每周兩次補貨上架，每隔三周就要全面性的汰舊換新；比如在物流配送方面，ZARA要求達(dá)到超市生鮮食品的配送標(biāo)準(zhǔn)，在西班牙、德國、法國、意大利等歐盟國家以卡車運送為主，平均48小時即可到店。

　　獵豹移動公司CEO傅盛表示，創(chuàng)新就是差異化，有那么一點點與眾不同。但是抄襲和模仿是防止不了的，最核心的辦法是讓自己跑得更快，思路更深入，也就是常說的“一直被模仿，但從未被超越”?，F(xiàn)代社會一切競爭都圍繞著速度，與速度密切相關(guān)。誰速度快，誰就走在了時代的前頭，抓住了未來！

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