小到一個(gè)市場，大到一家企業(yè)，其發(fā)展的速度要加快、發(fā)展的質(zhì)量要提高、發(fā)展的規(guī)模要擴(kuò)大、生存和發(fā)展的周期要延長，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機(jī)遇，有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的資金和技術(shù)，更重要的還是要具有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力，個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展有20%靠企業(yè)的策劃，80%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。

“執(zhí)行力’是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映了管理層領(lǐng)導(dǎo)的觀念、素質(zhì)和心態(tài)，因而企業(yè)’執(zhí)行力”的培養(yǎng)不能只停留在管理“知識技能”的層面上，更應(yīng)著重于管理者的素質(zhì)、心態(tài)和觀念的塑造。企業(yè)要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，應(yīng)把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門的管理責(zé)任者身上，—個(gè)好的“執(zhí)行部門”能夠彌補(bǔ)“策劃部門”的不足，而一個(gè)再完美的“策劃部門”也會死在滯后的“執(zhí)行部門’手中，故，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

一般情況下，執(zhí)行力差的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)在：高度集權(quán)的管理模式，職責(zé)不清的管理層次，不穩(wěn)定的管理機(jī)制，觀念、心態(tài)、素質(zhì)較差的管理者等兼而有之。

企業(yè)要培養(yǎng)好的執(zhí)行力，應(yīng)從以下四個(gè)方面加以考慮：
一、好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)：企業(yè)管理模式與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)和企業(yè)發(fā)展歷程息息相關(guān)，好的管理體制在權(quán)力結(jié)構(gòu)上有一個(gè)合理、恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)，并能激發(fā)出蘊(yùn)涵在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工身上的企業(yè)家能力。高度集權(quán)的管理模式能夠使管理者扁平化溝通，但也容易使管理者之間責(zé)任不清、權(quán)利不明；民主性較強(qiáng)的管理模式，能夠較好地發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，但管理的約束力較弱，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、員工素質(zhì)及所從事的產(chǎn)業(yè)等采取相應(yīng)的管理模式。但不論何種管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須努力營造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點(diǎn)，這個(gè)支撐點(diǎn)不是某一個(gè)人，而是以某一個(gè)人為核心的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否協(xié)調(diào)、發(fā)揮作用如何，首先取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物，其次取決于這一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向和整體素質(zhì)。

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢，營造有效的管理執(zhí)行力？個(gè)人始終認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識，不要強(qiáng)調(diào)“自我為中心”，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“整體利益為先導(dǎo)”，當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該“求大同存小異”，多找出共同點(diǎn)。在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的精神，但不主張盲目而越位負(fù)責(zé)，特別是本職工作做不好而盲目越位負(fù)責(zé)的人，會嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力。

在有效的執(zhí)行力執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)很重要，核心人物要對3種人加以辨別和改造，并明確相應(yīng)的界限：

1.明確“老人”與“能人”的界限，資歷不等于能力。在企業(yè)里長期無所作為的管理者，不要因?yàn)槠滟Y歷深、時(shí)間長、坐得穩(wěn)而長期在企業(yè)混日子，否則這樣的管理者多了，因人浮于事而使員工反感，再好的“帶頭人”也帶不動員工和企業(yè)，更談不上企業(yè)的執(zhí)行力。

2.明確“老好人”與“管理者”的界限，人緣不等于民心。“人緣”不可以與群眾基礎(chǔ)劃等號，更不可能與群眾衡量管理者的標(biāo)準(zhǔn)劃等號。在管理問題上，要提倡“不當(dāng)和事佬”的理念，堅(jiān)持管理上要“真改嚴(yán)管”，用管理者的—身正氣來強(qiáng)化執(zhí)行力。

3.明確“言詞”與“為人”的界限，表白不等于清白。管理者在企業(yè)管理過程中應(yīng)堅(jiān)持“勤政是本，廉潔是根’的原則，員工對管理者是否具有公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的人格力量看得非常重，把公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)、工作業(yè)績突出的管理者視為好的管理者，好的管理者加上良好的心態(tài)，對執(zhí)行層會產(chǎn)生良好的執(zhí)行力。

二、好的執(zhí)行力要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中要獲取好的執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以身作則，特別要解決好兩個(gè)關(guān)鍵性的問題，注意克服兩種不良的傾向。

1.關(guān)于1+1<1的問題。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員由于受自身心態(tài)、素質(zhì)、觀念等方面的制約，為了體現(xiàn)自身的權(quán)力，千方百計(jì)地籠絡(luò)一批管理者，處世不講客觀依據(jù)，只根據(jù)個(gè)人的好惡來判斷工作的是與非，對人不對事，搞宗派主義。殊不知在這種情況下培養(yǎng)起來的下屬，僅對領(lǐng)導(dǎo)的“權(quán)力”感興趣，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)時(shí)，能利用領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力達(dá)到自己的目的，其執(zhí)行力比較到位，甚至可以越位執(zhí)行；但領(lǐng)導(dǎo)一旦喪失權(quán)力或其權(quán)力不能被其所利用時(shí)，其執(zhí)行力就會完全消失。

2.關(guān)于1+1>1的問題。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員要做團(tuán)隊(duì)的奠基石。要做到這一點(diǎn)，就必須解決管理成員的物質(zhì)激勵和精神激勵問題，物質(zhì)激勵不必多說，精神激勵就是讓班子成員工作起來精神飽滿，明確班子成員的責(zé)、權(quán)、利。只有有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能使企業(yè)形成一種良好的氛圍，實(shí)現(xiàn)“三心合一”，即：普通員工的責(zé)任心、中層員工的上進(jìn)心、高層員工的事業(yè)心，達(dá)到“三心”的最佳組合。 真正做好這一點(diǎn)，其實(shí)還是有些困難

3.要注意克服“個(gè)人主義”和“老板英雄主義”的滋生。企業(yè)“老板”在企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)是人所共知的，但隨著企業(yè)的發(fā)展，老板的“個(gè)人主義”和“老板英雄主義”隨之而生，長期下去，企業(yè)的一切大小事務(wù)全由“老板”一個(gè)人說了算，責(zé)任自然就由“老板”一個(gè)人來承擔(dān)，從表面上看，企業(yè)的管理執(zhí)行力比較到位，企業(yè)“老板”是敢于承擔(dān)責(zé)任的人，實(shí)質(zhì)上是很多管理者打著“老板”的旗號招搖撞騙，做—些違規(guī)違紀(jì)的行為讓企業(yè)“老板”去扛，“老板”成了責(zé)任的“代名詞”，其下屬成了責(zé)任的逃避者，而此時(shí)的執(zhí)行力就大打折扣了，甚至無執(zhí)行力可言。

4.要注意制止“危險(xiǎn)文化”的滋生、發(fā)展。 有些企業(yè)存在“報(bào)喜不報(bào)憂”和“辦公室政治”等文化、企業(yè)內(nèi)部管理者之間的扯皮現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，管理執(zhí)行力流于形式，企業(yè)很多工作無法落實(shí)到位，由于企業(yè)“老板”應(yīng)付企業(yè)內(nèi)部的精力增加，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已無暇顧及企業(yè)的外部競爭，企業(yè)因此而導(dǎo)致失敗。

三、好的執(zhí)行力需要明確管理層的責(zé)、權(quán)、利：管理層責(zé)、權(quán)、利是否明晰對執(zhí)行力的影響較大，不同層次的管理者應(yīng)擁有權(quán)力、利益，應(yīng)與其相承擔(dān)的責(zé)任密切相關(guān)。有的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡“約束大于激勵”的管理理念，在管理過程中，擔(dān)心給予個(gè)人的權(quán)力過大而難以控制管理局面，有意識地形成—種監(jiān)督機(jī)制，這是可以理解的。但在現(xiàn)實(shí)生活中，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為達(dá)到控制的目的，派專人進(jìn)行“一對一”的監(jiān)督，做任何事對被使用者都不放心，要求監(jiān)督者及時(shí)匯報(bào)被使用者的一切行為，表面上實(shí)施了“放權(quán)”，實(shí)質(zhì)上就是不信任，根本就談不上放權(quán)。事實(shí)上，這種尷尬的局面，由于監(jiān)督者匯報(bào)的情況和被使用者匯報(bào)的情況有一定的出入，經(jīng)常會出現(xiàn)信息不對稱，由此矛盾就產(chǎn)生了，被使用者無法堅(jiān)持工作，逆反心理增強(qiáng)，此時(shí)的執(zhí)行力為“零”。

同時(shí)，責(zé)、權(quán)、利不清會使管理者出現(xiàn)大量的越位行為。部分管理者為迎合領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人和監(jiān)督理念，不把心思放在工作上，而是不惜時(shí)間和精力去挖掘其主管領(lǐng)導(dǎo)身上存在的問題，以求得對個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的忠誠和迎合時(shí)尚。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要界定所有管理者應(yīng)盡的責(zé)任，也很有必要提倡各級管理者一定要做好本職工作，對有能力的人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提拔，告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者要保持平常的心態(tài)，多與群體融合，明確分工合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，形成堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)。

四、好的執(zhí)行力要有好的管理機(jī)制：隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人再用類似車間主任管理車間的那種方式來管理企業(yè)已經(jīng)徹底行不通了，要在管理模式和管理機(jī)制上下功夫，要夯實(shí)制度管理的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人搞企業(yè)，信譽(yù)是第—位的，但僅有信譽(yù)是不夠的，還要有一定的制度保障。因?yàn)閱T工需要一個(gè)開放、透明的管理制度，需要建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。

制度制定后關(guān)鍵是執(zhí)行。制度制定后并不等于達(dá)到了管理的目的，關(guān)鍵是通過制度制訂實(shí)現(xiàn)有序管理，使管理有法可依，并在管理過程中不斷完善相關(guān)的制度。在這樣的前提下，員工會以制度為準(zhǔn)繩保質(zhì)、保量地完成工作指標(biāo)，以強(qiáng)化各級管理人員的執(zhí)行力。

企業(yè)有好的管理模式，好的管理機(jī)制，好的帶頭人，明晰的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性就會得到最大的發(fā)揮，管理的執(zhí)行力就會強(qiáng)化，管理的“平臺”就會突破，這是企業(yè)提高管理效率，走向“百年老店”的重要手段。

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