[論文摘要] 知識經(jīng)濟時代，擁有人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。但作為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，民營企業(yè)在人力資源方面的劣勢顯得非常突出。企業(yè)雖用高薪和其他豐厚的條件來吸引人才，卻不能在較長時間里留住人才。民營企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展和外部環(huán)境變化，采取合適的激勵措施，吸引人才、留住人才、用好人才。
　　
　　
　　知識對經(jīng)濟發(fā)展起著越來越大的作用，企業(yè)前進和組織發(fā)展都依賴于人才推動，然而，許多民營企業(yè)未能采取有效的激勵措施，導致人才匱乏，制約自身發(fā)展。管理學家布魯姆認為：激勵力量＝期望×效價，激勵力量指對一個人激勵作用的程度；期望指人們對能夠實際取得工作目標或結果的可能性估計；效價指達到某一目標或結果對個人需要的價值。民營企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度出發(fā)，采取以下激勵措施來吸引、留住優(yōu)秀人才。
　　
　　一、待遇激勵
　　一般可以采取“底薪＋獎金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據(jù)工作性質和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，采取不同標準和方式來評價績效，確定“獎金”數(shù)額，以保證公平、效率原則。對于從事技術工作的，可以根據(jù)他參與的項目為企業(yè)所帶來的效益，以項目提成的方式給予獎勵；而對于一般技術員工或工人可以采取一次性獎金以鼓勵他在具體生產(chǎn)或研發(fā)過程中的小發(fā)明或小創(chuàng)新。對于從事管理工作的，可以采取“目標管理”的方式，制定管理目標，并根據(jù)目標完成程度及效果來確定獎金數(shù)額。對于從事市場方面工作的，可以采取市場業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報酬，同時可輔以“目標管理”方式來鼓勵人才開拓新市場，創(chuàng)造潛在消費市場及推廣企業(yè)知名度。此外，企業(yè)應積極參與社會福利制度的改革和建設，按照國家有關法律規(guī)定，根據(jù)自身條件，努力建立較為完善的福利保障制度，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等，并盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業(yè)、調(diào)動、子女教育等問題，以增強人才對企業(yè)的歸屬感。
　　
　　二、股權激勵
　　實行員工持股和股票期權制度可以將職工的未來收益、養(yǎng)老計劃和公司股值聯(lián)系在一起，從而在公司內(nèi)構建“利益共同體”，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力, 20世紀80年代以來，許多小企業(yè)就是靠這種方式發(fā)展起來，如今在全球范圍已十分普遍。每個企業(yè)都有自身特點，可以根據(jù)實際情況靈活運用如下形式：
(1)期股權，企業(yè)向人才提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價格購買本公司一定數(shù)量股份的權利，主要適用于上市公司（股票容易兌現(xiàn)）或行業(yè)和企業(yè)都處于成長期（未來期望值高）的情況。
(2)干股，企業(yè)送給人才的一種特殊股權，可以享受分紅但不擁有產(chǎn)權，實際上是一種用股權將資金、技術、管理等進行有機結合的經(jīng)營機制。
(3)崗位股權，一種只與崗位對應的股權，通常做法是建立職工持股會，更注重吸引力和激勵力，宜配合期股權使用。
(4)貢獻股，根據(jù)員工貢獻給予的一種股份，適用于進行產(chǎn)權改革的企業(yè)。
(5)知識股，根據(jù)人才知識背景或特殊技能而給予的一種股份，具體做法是企業(yè)在總股份中分出一塊專門用于吸引人才，形式要點是對人才價值的合理評價，以確保企業(yè)和人才雙方利益。
　　
　　三、事業(yè)激勵
　　民營企業(yè)中的家族式管理在一定歷史條件下不可避免，它能充分發(fā)揮傳統(tǒng)體制資源優(yōu)勢，加快資本原始積累速度，一旦完成后，如果依然依賴傳統(tǒng)家族制整合企業(yè)資源，將會嚴重束縛企業(yè)進一步發(fā)展。為留住人才和吸引人才，企業(yè)要改進內(nèi)部管理結構，把人力資源開發(fā)提高到關系企業(yè)命運的位置，重視人力資本投入，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性機制。事業(yè)的發(fā)展需要人才去推動，人才的穩(wěn)定需要事業(yè)來吸引，越是高層次的人才越看重事業(yè)、成就和發(fā)展前景，事業(yè)紅火，既能吸引人才，又能留住人才。因此，民營企業(yè)要拓展事業(yè)領域，要不斷給人才提供好的項目，只有好的事業(yè)和知識與科技含量高的崗位，才可能為人才的充分發(fā)揮提供舞臺。這就是說當組織所有成員都深信其所從事的事業(yè)具有廣闊前景和崇高社會價值時，他們就會充滿熱情、才思敏捷、積極進取，就會最大限度地發(fā)掘潛能，并與企業(yè)風雨同舟，為實現(xiàn)自己和企業(yè)的共同目標而奮斗。
　　
　　四、環(huán)境激勵和感情激勵
　　環(huán)境激勵是指通過改善政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境等來吸納和穩(wěn)定人才，寬松良好的環(huán)境讓企業(yè)員工獲得與其貢獻相適應的回報，讓他們感到物有所值，人際關系融洽，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人的潛能就能得到充分發(fā)揮。“企業(yè)一時虧損并不可怕，最可怕的是職工感情虧損。一旦職工對企業(yè)失去信心和熱情，這個企業(yè)扭虧肯定是沒有希望的。”這句話說明如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工進行情感交流，就會失去信譽，繼而失去效率和效益。民營企業(yè)要通過感情交流和心理因素吸納、感應人才，在政治上愛護，工作上支持，生活上關心，人格上尊重，心理上滿足，要善于用情感紐帶把各類人才的心連接在一起?？傊?，要根據(jù)實際情況，因地制宜制定相應對策，并不斷改進完善，促進民營企業(yè)加快發(fā)展。
　　
　　參考文獻：
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　　[3]章貴橋陳思融:民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J].當代經(jīng)理人，2006，(8)

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