【精彩看點(diǎn)】 如何培養(yǎng)接班人？ 如何提升企業(yè)競爭力？ 接班人該具備哪些素質(zhì)？ 老總該如何選接班人？ 如何培養(yǎng)接班人的忠誠度...... (16:18:07)余世維說：我承認(rèn)他們有他們的優(yōu)點(diǎn)，中國職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)點(diǎn)平均年齡比較年輕化，另外大家都充滿干勁，有吃苦的本事， (16:18:40)余世維說：還有根據(jù)我的觀點(diǎn)他們都愿意學(xué)習(xí)，這是最主要的優(yōu)點(diǎn)我來談?wù)勊麄兊拿?，不能說缺點(diǎn)，中國職業(yè)經(jīng)理人，年輕職業(yè)經(jīng)理人的毛病就是求好心切，都是希一步升天，他們非常的急功近利，非常注意公司給他的待遇、獎(jiǎng)金、薪水，甚至是一些物質(zhì)條件， (16:18:51)余世維說：包含汽車了等等，第三個(gè)中國的職業(yè)經(jīng)理人有點(diǎn)軟勢，一動(dòng)就換工作，其實(shí)沒有這個(gè)耐心好好地打造自己的本事。 (16:21:09)主持人說：這樣換工作可能得到更高的薪水。 (16:21:20)余世維說：對(duì)，這個(gè)是特別急功近利，我看到太多了，我在國內(nèi)二十年了，看的太多了的, (16:21:23)余世維說：還有中國的職業(yè)經(jīng)理人不愿意培養(yǎng)自己多元化的觀點(diǎn)，除了自己的專業(yè)學(xué)術(shù)本科以外，多看看別的東西，甚至是經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、企管、金融、人文、藝術(shù)、地理、科技、法律、生態(tài)，(16:21:32)余世維說：我其實(shí)這些東西都讀過的，一輩子看了很多的東西，一般人問我問題都答的出落，第一個(gè)做的多了，第二看的多了，第三想的多了，我生下來跟大家都一樣，沒有什么不一樣的，
(16:21:38)余世維說：有一點(diǎn)大家可能沒有注意到，另外還要想辦法改正，以中國的人種和文化，我們不可能比老外差的，我們從來不認(rèn)為我們這個(gè)人種不好，而是我們的習(xí)性不好，我們的想法習(xí)性不好，
(16:21:41)余世維說：真的是這樣的，人家講一句話我做一個(gè)總結(jié)，在美國三代人大概一百萬美金，在新加坡、臺(tái)灣一代就是一百萬美金，在中國大陸十年就想賺一百萬美金，你注意中國的企業(yè)，明明搞的跟房地產(chǎn)一點(diǎn)關(guān)系都沒有的也搞一個(gè)房產(chǎn)，
(16:21:44)余世維說：這個(gè)是我眼睛看的，這個(gè)鋼鐵公司也想搞房地產(chǎn)的，國內(nèi)好幾個(gè)鋼鐵公司都在搞房產(chǎn)，有必要嗎。
(16:21:48)主持人說：其實(shí)這一點(diǎn)的話，我聽過一個(gè)企業(yè)老總，他對(duì)這件事情的看法，他說如果我是一家企業(yè)，你也是一家企業(yè)，同時(shí)又一千萬元，
(16:21:57)主持人說：我還是專注做原來的行業(yè)，比如說做服裝行業(yè)，那一年的盈利才5%，那么你可能進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，你一年就是50%，這樣的話我們兩個(gè)不是在同一起跑線上，我們進(jìn)行公平競爭，我必須先賺取這些利潤。
(16:22:17)余世維說：對(duì)這個(gè)地方我有幾點(diǎn)看法，第一個(gè)房產(chǎn)不是統(tǒng)統(tǒng)都賺錢，也有賠錢的，為什么不說資金套牢呢，
(16:22:21)余世維說：還有對(duì)本行，你不是說守著它的攤子，你可以擴(kuò)大，你可以做上游、中游，比如說溫州皮鞋，你皮鞋不好可以搞皮革，皮革不好可以做染色，染色不好可以做養(yǎng)牛、養(yǎng)馬，把公司擴(kuò)大到一萬人、兩萬人，

(16:22:24)余世維說：你可以擴(kuò)大到歐美去，你有做不完的事情。

(16:22:29)主持人說：做高精尖，在一個(gè)行業(yè)做好。

(16:22:34)余世維說：這是第二點(diǎn)，第三點(diǎn)你的總房產(chǎn)，中國坦白講大家都是渾水摸魚，國家的法律不完備，

(16:22:37)余世維說：大家都是在這里渾水摸魚，我承認(rèn)有的是賺錢，你認(rèn)為我們國家永遠(yuǎn)這么傻嗎，永遠(yuǎn)不注意這些問題，我們國家主席永遠(yuǎn)不會(huì)想到嗎，再過幾年，中國的房產(chǎn)全部要規(guī)范，

(16:22:40)余世維說：我們海外回來的，我們?cè)诤Ｍ舛际强隙ǖ?，都是?jīng)歷過的，沒有說都是永遠(yuǎn)如一的，后來就是優(yōu)勝劣汰，

(16:22:45)余世維說：人家萬科的王石，那個(gè)潘石屹啊，都成為專家了，你搞房產(chǎn)搞成他們那樣嗎，那真的好的話，那都搞房產(chǎn)好了，其實(shí)很多搞房產(chǎn)的東西都很危險(xiǎn)了，現(xiàn)在國家都在修理房產(chǎn)了，

(16:23:00)余世維說：你看過一兩年，至少房產(chǎn)公司1/3活不下去了，你套圈在這里面，你還笑嗎，去年你賺的比我多，現(xiàn)在錢拿不出來了，你本來賣賣衣服的，現(xiàn)在連衣服賣不出去了，

(16:23:24)主持人說：這里從職業(yè)經(jīng)理人延伸到這里了，我們這里回到培養(yǎng)后代的主題。

(16:23:33)主持人說：陳交天下友個(gè)性車燈：人們說，“富不過三代”，是怎么回事呢？謝謝！

(16:24:34)余世維說：家族企業(yè)平均壽命25恩年，就是四分之一的世紀(jì)，活到第二代30%，活到第三代就是10%，所以活不過三代，這個(gè)是數(shù)據(jù)上這樣出來的，還有為什么活不過三代，第一個(gè)就是第二代比第三代優(yōu)秀，第三代比第四代優(yōu)秀很少，為什么？就縱容啊，

(16:24:40)余世維說：企業(yè)沒有在研發(fā)當(dāng)中生根，沒有做差異化，守他的能力那很快被淘汰，這個(gè)市場需求變化，消費(fèi)者不斷變化，

(16:25:46)余世維說：那我們可能沒有滿足這個(gè)市場需求，而慢慢地被淘汰，所以第四個(gè)，任何行業(yè)賺錢，競爭者是越來越多，經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)名稱，賺錢賺到最后就是只賺自己的成本，超額的暴利不太可能了，想搞房產(chǎn)，賣藥了，弄酒店的你看得出來，

(16:25:50)余世維說：基于這幾點(diǎn)富不過三代就是這樣產(chǎn)生的。

(16:26:37)主持人說：石心佛：余老師,我聽過您的很多講座,知道你是一個(gè)非常講德的人.說到這德方面,很多老總,比如:李嘉誠等都對(duì)年青人提出了許多不同的忠告,那你認(rèn)為現(xiàn)在的年青人在德方面應(yīng)該哪樣做更好?

(16:26:58)余世維說：你講的德是醫(yī)德治國的德，2001年談到醫(yī)德治國，我國過去不幸地發(fā)生文化大革命，把人性斗壞了，要重建這個(gè)舊道德，基本上也是這個(gè)地方的出發(fā)點(diǎn)，

(16:27:01)余世維說：我在這個(gè)地方有幾個(gè)簡單的說法，第一個(gè)叫做誠實(shí)，我覺得道德里面最重要的就是誠實(shí)，這個(gè)誠實(shí)包包含了不說謊不做假賬，不欺上瞞下、陽奉陰違了，

(16:27:08)余世維說：這里第二個(gè)就是負(fù)責(zé)，自己的事情自己解決，自己的問題自己發(fā)現(xiàn)，自己的困難自己去料理，重來不要怪罪別人，用于承認(rèn)錯(cuò)誤，

(16:27:14)余世維說：第三個(gè)就是包容，對(duì)不同的意見、不同的人，不同的族群，不同的立場，不同的想法都應(yīng)該能夠接受。不要自我自私自大，

(16:27:18)余世維說：第四個(gè)就是公正，不做傷天害理的事，很公平地對(duì)待別人，和客戶盡量不要主觀，有一個(gè)處事法則，不是說你怎么做我就怎么做，

(16:28:17)余世維說：能做到這四點(diǎn)就很有德了，我自己不敢說我是有德的人，我只是說盡量要求我自己做到這樣，開玩笑的話，這個(gè)就是我今天沒有發(fā)大財(cái)?shù)脑?，我今天真的想賺錢，我不客氣的講，以我的腦筋和我見識(shí)的事情和閱歷，弄一個(gè)幾十億都是非常容易的，

(16:28:21)余世維說：我20年前就知道什么是傳銷，25年前就知道直銷、傳銷、房產(chǎn)，如何搞投資公司，如何搞金融、泡沫、套股，我一直做這個(gè)，

(16:28:25)余世維說：這些東西我不太愛做，我天下的朋友太多，其實(shí)這個(gè)就是說按摩、賓館、酒吧什么東西，我的朋友很多都讓我參股，我沒有做，我一輩子對(duì)得起的就是這樣，

(16:28:29)余世維說：其實(shí)守基本的本分就是基本的我了。

(16:28:34)主持人說：余博士，你剛好說大這點(diǎn)，我們有商人問你了。

(16:28:56)主持人說：商人：余老師你的第一桶金是在日本大企業(yè)做總經(jīng)理賺來的還是自己辦企業(yè)賺來的?

(16:29:41)余世維說：三個(gè)大企業(yè)，一個(gè)是美國，一個(gè)德國，一個(gè)是日本，在企業(yè)里面做高管都是有股份，像GOOGLE的總經(jīng)理，一年的薪水是一塊錢，我也是不拿薪水的，我們因?yàn)楫?dāng)總經(jīng)理基本上不拿薪水，第一個(gè)給少了沒意思，第二個(gè)給多了人家批評(píng)，

(16:29:44)余世維說：那我就是不拿，年終一分紅就幾百萬、幾千萬，基本上是從獎(jiǎng)勵(lì)、股份、紅利拿到的，這個(gè)就是我的資本，第一桶、第二桶、第三桶這么過來的。

(16:30:35)主持人說：商人：余老師名望很大,你的接班人沒有能力敢把你推翻,而浙江民企業(yè)主大多是草根農(nóng)民,找了個(gè)職業(yè)經(jīng)理人會(huì)不會(huì)在企業(yè)中威信越過自己而將管理與財(cái)務(wù)架空?

(16:30:42)余世維說：我們有兩句話回答，孔子不是講的，求學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，我們就怕集體平庸化，整個(gè)公司都平庸無能，總經(jīng)理九十份、副總經(jīng)理八十分，

(16:30:48)余世維說：這樣一個(gè)比一個(gè)差，這個(gè)就是老板不對(duì)了，因?yàn)槟阆Ｍ约翰粩鄩汛?，你只要滿足自己一點(diǎn)點(diǎn)好勝心，

(16:31:18)余世維說：第二點(diǎn)公司，也就是法人，公司是一個(gè)永恒的生命，都應(yīng)該有這樣的想法，建公司希望不斷發(fā)展，我們不希望富不過三代，我們提拔有能力的人，

(16:31:23)余世維說：我認(rèn)為做一個(gè)無私的老板，應(yīng)該是放手讓底下的人來接班，就拿我自己來講好了，我的家族還有我的子女，沒有一個(gè)人在我公司，這幾年來，我公司、我集團(tuán)沒有用過我一個(gè)家族的人，包含我的同學(xué)都沒有，

(16:32:04)余世維說：王石也是一樣，王科沒有用一個(gè)人，我早就有接班人了，我的接班人都在我公司里面上班了，早就有了，我每天都問他快點(diǎn)接班好了，我想要休息了，我希望去玩一玩，其實(shí)我的集團(tuán)早就接班了，我55歲就接班了，

(16:32:09)余世維說：我講的是我上海公司，我沒有把權(quán)利全部下放，因?yàn)檫@個(gè)公司是新的，我希望能在60歲的時(shí)候能夠接班，

(16:32:59)余世維說：我的接班人都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，早就弄好了。我自己沒有做那不是笑話嗎，我隨時(shí)去死都沒有問題，我真的可以做到這樣，我們公司任何一個(gè)高管都可以隨時(shí)去死，沒有關(guān)系，出車禍也好、躺在醫(yī)院也好都沒有問題，這樣在公司里面就不會(huì)讓底下的人惶恐，哎呀老板怎樣了，

(16:33:36)余世維說：在溫州那邊發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，一個(gè)車子出車禍，四個(gè)高管死在車子，總經(jīng)理副總經(jīng)理，董事長、副董事長全都報(bào)銷，這個(gè)是在溫州的時(shí)候有人親口講的。
(16:33:48)主持人說：褲兜：一個(gè)小型終端應(yīng)用型技術(shù)公司，培養(yǎng)接班人，應(yīng)該如何平衡技術(shù)應(yīng)用、市場開發(fā)、行政管理、發(fā)展方向領(lǐng)導(dǎo)等等能力？如何培養(yǎng)與確定哪個(gè)方向的人才對(duì)公司更加有幫助？

(16:34:27)余世維說：這個(gè)問題分兩個(gè)來答好了，基本上一個(gè)人的能力你說的很正確，個(gè)沒有干過三個(gè)項(xiàng)目不可以當(dāng)經(jīng)理，沒有當(dāng)過三各部門的經(jīng)理不可以當(dāng)副總，一個(gè)公司里面的功能有哪些，三個(gè)，一個(gè)是生產(chǎn)與物流，第二個(gè)市場與銷售，還有財(cái)務(wù)審計(jì)，

(16:35:08)余世維說：一個(gè)是管東西，一個(gè)是管市場，一個(gè)管財(cái)務(wù)，三個(gè)沒有當(dāng)過就不是很好的經(jīng)理，老夏那干過市場，干過市場，剩下就是沒有干過財(cái)務(wù)，至少也要知道什么是報(bào)表，應(yīng)該是這樣去想一個(gè)問題的，某個(gè)功能特別重要還是特別不重要，

(16:35:13)余世維說：今天你干生產(chǎn)的那物料最重要，你在這個(gè)位置上，你上到一個(gè)層次，你要具備哪些功能，這是我的第一個(gè)答復(fù)，我的第二個(gè)答復(fù)就是企業(yè)公司在很小的時(shí)候怎么辦，

(16:35:25)余世維說：我認(rèn)為我們要先挑重要的時(shí)間來考慮，所以企業(yè)在不大很小的時(shí)候，應(yīng)該要挑能夠讓公司生存的人。

(16:36:01)余世維說：第二個(gè)能夠讓公司有一個(gè)制度，能夠留住核心人員，能夠把產(chǎn)品差異化做出來，第三個(gè)層次那就是開始建立公司的文化了，建立公司的核心技術(shù)，建立中長期戰(zhàn)略。

(16:36:48)余世維說：按照時(shí)間推移我們做什么事情，最后用五個(gè)字奉勸我們企業(yè)的朋友，企業(yè)發(fā)展分五個(gè)字，第一個(gè)做是效，第二個(gè)是穩(wěn)，第三個(gè)是強(qiáng)，第四個(gè)字是大，第五個(gè)字是久，你認(rèn)為五個(gè)字哪個(gè)字要注意？飯都沒吃飽要穿什么衣服。

(16:36:58)主持人說：Kuxian：余老師.請(qǐng)問如何培養(yǎng)接班人的忠誠度.避免接班人在未接班前就提前跳槽

(16:38:06)余世維說：忠誠度應(yīng)該來自把進(jìn)公司以前，我認(rèn)為這個(gè)是他的教育造成的，一個(gè)良好的家庭和學(xué)校培養(yǎng)出來的孩子比較忠誠，比較道德，比較不背叛，第一個(gè)階段他到了公司以后我們只能要求，忠誠度可以要求，比如說在公司吃飯的時(shí)候，我們公司晚輩給長輩盛飯的，下級(jí)對(duì)上級(jí)是要倒茶的。

(16:38:15)余世維說：難道孩子一生下來就忠誠嗎？也不是培養(yǎng)出來的，第一個(gè)要意見，在工作當(dāng)中不斷培養(yǎng)忠誠度，

(16:38:47)余世維說：第二個(gè)對(duì)他偶然不忠誠和偶然做錯(cuò)的地方要指責(zé)，必要的時(shí)候去糾正，比如說他把公司的紙
拿到家里用，他開公司的車子帶老婆去應(yīng)酬，這個(gè)是不道德，那我們規(guī)定把車子帶到公司開自己車子回家，

(16:38:51)余世維說：這里忠誠度是需要培養(yǎng)的，你這個(gè)地方不培養(yǎng)，變成你的接班人的話，整個(gè)公司都賣掉了。

(16:39:36)余世維說：這個(gè)是第二個(gè)要注意到的，第三個(gè)公司要有一個(gè)很好的文化，老板下面的人要忠誠，首先自己要忠誠，我們且高管過來，我們成都的總經(jīng)理也把他開掉了，我們公司有一個(gè)副總，小小的不忠誠，我把他降職，一個(gè)公司中層不忠誠就記大過，

(16:39:40)余世維說：小小的中層不忠誠造成小小的損失，我讓他賠兩千塊錢，

(16:40:47)余世維說：我自己忠誠不忠誠呢，第一個(gè)我不拿薪水，第二個(gè)我自己租的房子租金自己付費(fèi)，第三個(gè)送員工禮物自己出錢，第四個(gè)沒有親戚在這里是員工，第五個(gè)不拿交際費(fèi)去報(bào)銷，

(16:40:58)余世維說：像這種不忠誠的陽奉陰違，這種去做假賬，自己作為老板不要天天打電腦，你觀察一下手下很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)了。

(16:41:16)主持人說：真誠交天下商友：再問一下余老師，在培養(yǎng)接班人的過程中，應(yīng)該如何處理與接班人的人際關(guān)系才不會(huì)太過于明顯呢？

(16:42:05)余世維說：我首先講清楚關(guān)系的概念，人本不等于人情，人本是尊重人的價(jià)值，人情是就是拉棒結(jié)派，這個(gè)關(guān)系是不一樣的，我們不斷的指導(dǎo)接班人，把他加過來檢討，我們給他建議的方法，

(16:42:19)余世維說：員工下班的時(shí)候一起探討今天的狀況，這樣算不算拉幫結(jié)派還是人性人本，這個(gè)是我講的第一點(diǎn)。

(16:42:29)余世維說：第二點(diǎn)這個(gè)接班人如果不對(duì)，我們絕對(duì)不護(hù)他，如果這個(gè)接班人很正確，我們激勵(lì)，如果順利接班，我們就讓賢，如果不順利接班就換一個(gè)，這樣是人性人本還是拉幫結(jié)派，

(16:43:13)余世維說：第三個(gè)我們帶接班人回家打牌，晚上去洗桑拿，去泡吧，你說這是不是拉幫結(jié)派，我們希望能夠做得更好，如果你護(hù)短、包庇、縱容，那就是拉幫結(jié)派、不利自己，我們知道應(yīng)該怎么做了。

(16:43:24)主持人說：創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟30523202：合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否都必須先成為萬事通嗎

(16:44:01)余世維說：我覺得倒不是，這個(gè)要看你所在的職位，我們不說萬事通，我們說總經(jīng)理全方位，就是什么東西都要懂就像國家領(lǐng)導(dǎo)人，什么東西都要懂，就哪怕西藏的這個(gè)國寶怎么保護(hù)的都要懂，

(16:44:07)余世維說：總經(jīng)理全方位，那副總經(jīng)理半全方位，部門經(jīng)理只要知道部門的事情和相關(guān)部門的事情，車間主任就知道這個(gè)車間和前后流程，員工要知道自己的崗位和前后左右坐的人，大概就是這樣的，

(16:45:07)余世維說：你要達(dá)到更多的功能還是更高的眼界和更高的觀點(diǎn)，到最高的總經(jīng)理和董事長，你想想知道什么東西，五十層樓可以看到多遠(yuǎn)，二十公里半徑之內(nèi)的東西，十五層十五公里，十層樓五公里，五樓呢對(duì)面一些，二樓是院子，一樓就是門口了。

(16:45:19)主持人說：麥克風(fēng)：余先生中國在世界中就是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，我們企業(yè)都是集團(tuán)中的大大小小的分公司，您對(duì)“中國集團(tuán)—政府”在現(xiàn)今為提升屬下企業(yè)的全球競爭力可以有哪些作為？

(16:46:11)余世維說：談?wù)劶瘓F(tuán)的概念，我開始以為集團(tuán)是了不起的東西，其實(shí)是一個(gè)松散的組織，其實(shí)是歸大堆，我們看政府的心態(tài)，第一個(gè)心態(tài)，以為一百條小船圈起來就是航空母艦，其實(shí)根本不是，

(16:46:18)余世維說：為什么，因?yàn)樗募夹g(shù)沒有提升，它的知識(shí)管理沒有提升，或者是經(jīng)濟(jì)效益沒有提升，是沒有用的。第二個(gè)我們要有一個(gè)共同，好的公司就并一個(gè)好的公司，這樣來養(yǎng)他，結(jié)果公司沒有進(jìn)步，好的反而拖垮了，

(16:47:03)余世維說：還有有一些地方都認(rèn)為GDP就是績效，希望創(chuàng)造政績，就像滾雪球一樣越滾越的，什么都搞，上一個(gè)項(xiàng)目就GDP增加了，其實(shí)不久也是一下子垮了，這個(gè)是政府的心態(tài)，反過來我們檢討集團(tuán)應(yīng)該要有的作為，

(16:47:14)余世維說：我認(rèn)為集團(tuán)要有的第一個(gè)作為就是不要瞎并，跟我們集團(tuán)不太一樣的東西不要并進(jìn)來，要并就并組合產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)，

(16:47:43)余世維說：你搞房產(chǎn)、石油、鋼材，那是不是跨度太大了，不瞎并，另外并進(jìn)來之后不要山頭各立，我們有公司有一個(gè)毛病，12個(gè)公司就是有12個(gè)總經(jīng)理，上面一個(gè)總裁，其實(shí)有些是裁掉，有些是合并的，其實(shí)沒有重組，

(16:48:21)余世維說：只是把一堆人叫起來，說你們這個(gè)叫做集團(tuán)，第三忘了一個(gè)是一體化工程，一個(gè)集團(tuán)要有一體化工程，

(16:48:31)余世維說：就像德國西門子一樣，一種發(fā)展戰(zhàn)略，一種用人模式，一種文化，一種商標(biāo)，這樣看起來像一個(gè)強(qiáng)大的公司一樣，你看國軍隊(duì)穿自己的衣服還拿自己的武器打仗嗎？亂七八糟的，不可能有競爭力的，

(16:48:54)余世維說：我們集團(tuán)的發(fā)展有一些不合理的地方，不能說都是這樣的，但是有一些是很好的，像上海浦東機(jī)場管理集團(tuán)是做得很好的，全中國148個(gè)飛機(jī)場，沒有一個(gè)做得比它好，中國的飛機(jī)場我飛90%了，我可以下定論了，北京首都機(jī)場沒有做得這么好，上海機(jī)場管的最好。

(16:49:35)余世維說：我做一個(gè)總結(jié)，我對(duì)中國的集團(tuán)有這么幾個(gè)總結(jié)，第一個(gè)誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)，什么國資委、市委、組織部派下去，根本不內(nèi)行，到底有沒有競爭力，第三個(gè)到底我們?nèi)绾我珳p，不是不斷的擴(kuò)大，弄的像自己像一百多斤的胖子一樣有什么用，

(16:49:44)余世維說：五六十斤、七八十斤，肌肉很強(qiáng)壯，不斷的改善體質(zhì)，

(16:50:06)余世維說：不是說一并進(jìn)去就不管，讓它們自生自滅，這個(gè)就是為什么我們的報(bào)紙上每一天都有集團(tuán)倒閉要關(guān)門，一動(dòng)這個(gè)老板就雙規(guī)去了，就是這樣搞起來的。

(16:50:26)主持人說：商人：余老師是唯一學(xué)者形的企業(yè)家,你對(duì)當(dāng)今浮躁的培訓(xùn)界有何看法?一定要像歌星一樣的人才可做銷售,經(jīng)理人嗎?

(16:51:18)余世維說：第一個(gè)是太大，第二個(gè)是自我能力不足，自己要做過很多的行業(yè)和產(chǎn)品，至少要看過不少事情，做不少事情，才有資格講給人家聽，這不是老師，只是交流，我每次上課都說是交流，不是上課，我們沒有比人家厲害到哪里，我們大家都是搞企業(yè)的，大家交流、交流，

(16:51:37)余世維說：其實(shí)老師強(qiáng)的不少，普通的蠻多的，現(xiàn)在國內(nèi)的老師很多都是搞公開課賺點(diǎn)錢，現(xiàn)在的是特別多，這個(gè)就是比較多，

(16:51:56)余世維說：這個(gè)就是浮躁，很多咨詢公司講了之后企業(yè)沒有做，很多企業(yè)說不行，其實(shí)你自己不嘗試，不努力，這個(gè)是我們培訓(xùn)業(yè)浮躁的幾個(gè)原因。

(16:52:29)余世維說：接下來講什么是像歌星一樣的，像歌星一樣的唱歌、忽悠，暫時(shí)可以讓人心動(dòng)起來，搞直銷的用種方法，搞人壽都是用這種方法，眼淚都出來了，這個(gè)只能叫情緒激動(dòng)，稍微沉淀發(fā)現(xiàn)沒有方法、沒有策略，

(16:52:47)余世維說：沒有團(tuán)隊(duì)、沒有產(chǎn)品，沒有市場營銷辦法，光是忽悠一下，流流眼淚沒有用的，

(16:53:12)余世維說：敲幾個(gè)門沒有用的，我在網(wǎng)上看到一個(gè)人留言，他說余老師，我參加過一次某某直銷的培訓(xùn)，一陣熱和激動(dòng)我就出去創(chuàng)業(yè)了，三年之后賠的光光負(fù)債十萬，現(xiàn)在準(zhǔn)備重新回到你的班上聽你講課，他發(fā)現(xiàn)這樣子沒有用的，歌星型的人做領(lǐng)導(dǎo)沒有什么不對(duì)的，

(16:53:16)余世維說：這個(gè)忽悠的后面有沒有實(shí)力，忽悠的后面有實(shí)力呢也可以啊，

(16:53:38)余世維說：問題是要有實(shí)力，激情啊，漂亮啊，美麗啊，這些這些都是人的性格的一部分，但但是還是要看能力的。

(16:53:58)主持人說：商人：余老師,個(gè)人財(cái)富達(dá)1000萬時(shí),財(cái)富對(duì)人就沒什么意義了,你如何處理財(cái)富的?

(16:54:16)余世維說：我覺得財(cái)富的意義是不是完全留在自己的身上，以人民幣來講一千萬足夠了，一個(gè)人一千萬的話，稍微節(jié)省一點(diǎn)用，大概三十歲以后擺在銀行吃利息可以活一輩子，

(16:54:30)余世維說：這是第一個(gè)我要澄清的，這個(gè)一千萬是指用在自己身上的話絕對(duì)足夠了，第二個(gè)人賺錢不僅僅為自己身上，

(16:54:44)余世維說：還有幫助企業(yè)，這里還有紅利、獎(jiǎng)金股份，還有社區(qū)里面，你有鄰居，你應(yīng)該給人家做一些建設(shè)，第三個(gè)是回饋這個(gè)國家和社會(huì)，辦小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)，改善環(huán)境、提供研究經(jīng)費(fèi)，

(16:55:02)余世維說：你知道最近兩個(gè)事情，一個(gè)是比爾蓋茨、一個(gè)巴菲特，兩個(gè)都是幾乎傾囊而出，只留下十億、五億，這個(gè)巴菲特，人家說是這么一個(gè)奸商，其實(shí)有這么一招，

(16:55:25)余世維說：比爾蓋茨2008年就退休，開始做他的基金會(huì)，錢不只是為留給自己，多賺一點(diǎn)沒有什么不對(duì)的，如果賺一億、兩億十億，都是擺在床底下，那這我認(rèn)為是沒有什么意義了。

(16:55:35)主持人說：yyfsxf：當(dāng)今社會(huì)學(xué)歷和能力更重要些,余博士,你有沒有用過學(xué)歷低但能力高的人做主管呢?

(16:56:04)余世維說：這個(gè)地方我澄清一件事情，學(xué)歷不等于能力，學(xué)歷是在學(xué)校受過這方面的教育以及有關(guān)于這方面的知識(shí)和技術(shù)，

(16:56:09)余世維說：能力是在工作里面的組織、管理當(dāng)中表現(xiàn)出來的方法，這個(gè)叫做能夠，那么你知道的，在大學(xué)里面，不管你學(xué)什么課系，這都是基礎(chǔ)理論，大學(xué)里面并不怎么樣的，

(16:56:42)余世維說：你在學(xué)校里面會(huì)不會(huì)做簡報(bào)，會(huì)不會(huì)談判，簽約啊,晚上跟老外吃飯有沒有懂得禮儀，這些學(xué)校都不教，

(16:56:48)余世維說：有些專業(yè)在學(xué)校里面也是不深化的，到了公司里面才不斷深化，你說哪個(gè)學(xué)校出來的人馬上進(jìn)入微軟上班，變成很好的主管，

(16:57:11)余世維說：交通大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)出來的人我看也做不到，學(xué)歷不等于能力，我有沒有用過學(xué)歷低、能力高的人，當(dāng)然有的，

(16:57:41)余世維說：我們這里有勞力密集型的人，還有技術(shù)密集型的人，我們這里有裝集裝箱的，有很多的公司只用高中畢業(yè)足夠用了，這里能力轉(zhuǎn)變很重要，那鋼怎么砸、鋼怎么煉，怎么運(yùn)輸，這些哪需要不得了的大學(xué)，中專就足夠了

(16:57:46)余世維說：我們不需要常常告訴別人說我們公司有多少碩士、博士，很多公司很喜歡說有多少碩士、博士，不一定要多學(xué)歷高的，研發(fā)的話需要學(xué)歷高的、能力高的，

(16:58:49)余世維說：那比如說培訓(xùn)，那你至少要學(xué)一點(diǎn)東西，這為什么很多人把我介紹出去說我是博士，其實(shí)就是嚇唬一下你，說這個(gè)人是一個(gè)博士，其實(shí)我心中很明白，博士班的東西都沒有拿出來，拿出來都跑光了，念這個(gè)東西，誰要聽啊

(16:59:01)余世維說：你搞火車、集裝箱，搞水利，除非你是水利工程師，其實(shí)這里的人員哪需要這么高的學(xué)歷。德國人講的很好，這個(gè)世界上有兩種，一種人左腦發(fā)達(dá)，適合文憑穴位，一種右腦發(fā)達(dá)，適合搞技術(shù)和管理，

(16:59:08)余世維說：其實(shí)這兩種人是相輔相成的，我們不能完全用右腦，也不完全用左腦，

(16:59:30)余世維說：那個(gè)適合搞工匠，那有的人是適合右腦的偏要用左腦，

(16:59:35)主持人說：我們最后提一個(gè)寬泛的問題。

(16:59:45)主持人說：zoyanp：余世維博士能不能談?wù)劕F(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)趨勢?

(17:00:12)余世維說：有一本書我給他一個(gè)建議看看《未來中國的黃金十年》，這個(gè)地方我簡單的這么說一下，研究一個(gè)社會(huì)的趨勢要從幾個(gè)面來觀察，第一個(gè)就是制度面，我們國家現(xiàn)在的制度和我們國家附近的鄰居和其它的強(qiáng)國比較起來，

(17:00:21)余世維說：我們國家如何的完善，這個(gè)地方是一個(gè)思考方向，第二個(gè)是社會(huì)環(huán)境，我們的居民，我們的人民和生活方式，我們有一些什么變化，我們會(huì)不會(huì)注意旅游，我們各位開始注意一下生活環(huán)境，

(17:00:59)余世維說：我們注意選擇什么喜歡的地方上班，不一定在家鄉(xiāng)，生活環(huán)境的改變，還有將來的人可能更注意休閑、更注意保健，未來的社會(huì)一些保健、遺傳工程會(huì)有影響，因?yàn)槿擞辛隋X就希望活的久一點(diǎn)、活的快樂一點(diǎn)，

(17:01:23)余世維說：判斷保健、休閑，甚至于居住環(huán)境、房產(chǎn)、汽車是未來主流發(fā)展方向，還有相關(guān)的零配件和零主件，還有外國對(duì)我國的影響，香港、日本、南韓對(duì)我國有影響，俄羅斯對(duì)我國有什么壓力，

(17:01:44)余世維說：這里考慮周邊環(huán)境對(duì)我國的影響，最后我給你一個(gè)建議，要知道一個(gè)社會(huì)未來的發(fā)展趨勢，要多讀各種報(bào)章雜志，第二個(gè)養(yǎng)成自己對(duì)未來發(fā)展判斷的習(xí)慣。

(17:02:06)余世維說：我舉個(gè)小例子，你判斷人民幣升值多少，你能不能說出來，你說得出來是不是猜的很準(zhǔn)，你猜不準(zhǔn)沒有關(guān)系，你看看有有哪些信息部準(zhǔn)，

(17:02:30)余世維說：你養(yǎng)成這種習(xí)慣，閱讀不懂的雜志、報(bào)紙，另外一個(gè)人要常常出去走走，關(guān)在家里永遠(yuǎn)不知道未來的，給大家建議，每年上半年下半年要去上海、深圳，每兩年去一次香港，每三年去一次東京或者是首爾，每四五年去一次歐洲或者是美國，

(17:02:57)余世維說：人的學(xué)習(xí)從眼睛里面發(fā)現(xiàn)的，今后的情況你看外面是很有道理的，現(xiàn)在的香港就是未來的上海，現(xiàn)在的上海是未來的杭州，現(xiàn)在的東京是未來的香港，現(xiàn)代的巴黎倫敦就是未來的東京，

(17:03:06)余世維說：記住這幾件事情，這樣對(duì)未來的事情都了解了，小姐你能把未來得情況猜到一半就不得了了，你了解一半表明你這一半的正確率里面有你發(fā)展的商機(jī)，

(17:03:23)余世維說：我看你猜出1/10的商機(jī)就能賺錢了，最怕對(duì)未來是一無所知，我敢說你是盲人騎瞎馬走一步算一步了。

(17:03:28)主持人說：非常的精彩，我們這邊有很多的網(wǎng)友，對(duì)于未來發(fā)展趨勢的講解肯定是提出了一些提示。

(17:03:40)余世維說：向來不及提問的網(wǎng)友抱歉。

(17:03:51)余世維說：謝謝他們對(duì)我的關(guān)愛。

(17:03:56)主持人說：他們都聽到了，最后用一句話對(duì)今天的主題做一個(gè)總結(jié)。

(17:04:14)余世維說：我的第一個(gè)總結(jié)，要有計(jì)劃，這個(gè)意思就是說要有制度，第二個(gè)要有準(zhǔn)備，因?yàn)槟悴皇钦f突然想接班就接班的，第三個(gè)要有候選人的挑選方法，什么樣的人能接班，什么樣的人不能接班，

(17:04:24)余世維說：不一定兒子非要接班的，第四個(gè)要有大家的共識(shí)，要承認(rèn)這個(gè)制度，這個(gè)是合法的程序，

(17:04:39)余世維說：我的解釋就是這樣。

(17:04:47)主持人說：今天我們非常感謝余老師在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)非常精彩的演講，我們很多網(wǎng)友是意猶未盡，大家都是仍然保持人數(shù)在線八百人。

(17:04:52)余世維說：向所有的網(wǎng)友謝謝。

(17:05:03)主持人說：謝謝大家、謝謝余博士，大家沒有看到的話，可以繼續(xù)收看。

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