領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(一)-整權(quán)分割

 作者:晨輝    491

有時領(lǐng)導(dǎo)者違背正常的用人規(guī)律,故意將完整的權(quán)力,分割或若干部分,分別交給多個互存戒心的下屬掌握,讓他們互相制約,互相監(jiān)督,誰也威脅不了上司的地位,這種方式叫做整權(quán)分割。
 
一些老奸巨滑的領(lǐng)導(dǎo)者,在使用才華出眾的下屬時,總是出于一種十分復(fù)雜的矛盾心理,既要用他,又要防他,因此,,就不得不玩弄整權(quán)分割的花招,設(shè)法在使用的過程中,竭力限制下屬擁有的權(quán)力,以防不測。
 
在古代,官場上明爭暗斗,為了維護自己手中的權(quán)力,某些擅長玩弄陰謀詭計的統(tǒng)治者經(jīng)常采用這種手段。

他們常用的方式主要有以下幾種:
(1)假如按照管理環(huán)節(jié)來分權(quán)。
這種分權(quán)方式,有兩點”好處”一是具有一定的欺騙性,不易被對手抓隹把柄;二是將比較重要的權(quán)力和不甚重要的權(quán)力,分別授予身份各異的人去行使,因而具有十分可靠的安全性和實用性.總之,采取這種分權(quán)方式,可以在”正當(dāng)”的理由掩護下,暗中販賣領(lǐng)導(dǎo)者的私貨,實現(xiàn)營私的目的,
 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 分割 藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)

擴展閱讀

2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰詳情


作為最成功的世界級企業(yè)之一,美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實踐,堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要歸功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)

  作者:王吉鳳詳情


  人們常說,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要身先士卒,做出榜樣,才能給部屬帶來模范的力量。領(lǐng)導(dǎo)都親自作了,部屬不做實在不應(yīng)該。作為企業(yè)的管理者,有時需要親力親為,有時并不需要親自操刀,只需要“做做樣子”,造成一種形勢,做

  作者:高定基詳情


  員工的工作狀態(tài)受心情的影響,當(dāng)員工有什么事情不高興時,可能會影響到工作,這叫把消極情緒帶進工作。我們強調(diào)要修煉情商,要懂得控制好自己的情緒,不要讓消極情緒影響到工作,但生活的不快、煩惱和痛苦產(chǎn)生的

  作者:高定基詳情


  我們說要關(guān)懷部屬,用真情溫暖部屬的心。其實,關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中,有一種說法,叫“情感留人”。情感留人,就是要在主管和部屬之間,部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情,一種

  作者:高定基詳情


  只要是人就都有虛榮心。有一種積極的虛榮心,我們每一個人都具有。那就是,讓家人、親人、同學(xué)、朋友知道,我在公司很受重視,深受老板和上級的器重,回家時,能衣錦還鄉(xiāng)。說實話,我們很多人背井離鄉(xiāng),都想混出

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有