領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(一)-整權(quán)分割

 作者：晨輝    491


比較常見的花招有：
①將相互對立的下屬分別安置在不同的管理環(huán)節(jié)上,形成互相牽制、互相監(jiān)督的格局。
在通常情況下，管理程序的上一個環(huán)節(jié)，就是控制下一個環(huán)節(jié)的進度的“閥門”，而下一個環(huán)節(jié)，騷動 是監(jiān)督上一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量的“關(guān)卡”。倘若將兩個關(guān)系不好、互存戒心的下屬，分別安置在上下銜接的兩個不同的管理環(huán)節(jié)上，各自授予具有“特殊使命”的權(quán)力，那么，往往就能收到相互制約、分而治之的奇效。
②將領(lǐng)導(dǎo)者信得過的下屬，安置在最重要、最關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)上，依靠他來控制、監(jiān)督整個管理活動。
在許多情況下，由多個管理環(huán)節(jié)上下銜接、環(huán)環(huán)相扣的管理程序，并非每個環(huán)節(jié)都很重要，其中最重要、最關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)，往往只有一、二個。領(lǐng)導(dǎo)者最省事的辦法，就是將自己信得過的下屬，安置在這一二個最重要、最關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)上，通過他們，去控制、監(jiān)視其他下屬。
③將內(nèi)在素質(zhì)相差懸殊的下屬，分別安置在上下銜接的不同管理環(huán)節(jié)上，使他們互相牽制、互相制約，誰也不能冒尖。在古代官場，領(lǐng)導(dǎo)者往往故意將人才和奴才“搭配”在一起，讓奴才控制人才，又讓人才監(jiān)督奴才，使他們互相捆隹對方的手腳，誰也不能威脅領(lǐng)導(dǎo)者的官位。
④將其他領(lǐng)導(dǎo)成員分別捆綁在各個管理環(huán)節(jié)上，不得脫身，從而由自己分管那個最重要的管理環(huán)節(jié)，并由此控制整個管理活動。

這種分權(quán)方式，要害在于“削權(quán)”——將手中執(zhí)掌大權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)成員，貶為只能分管某一不節(jié)的低層痤領(lǐng)導(dǎo)者 ，使他們無暇顧及宏觀和整體的領(lǐng)導(dǎo)工作，這樣，整個管理活動，便由他自己獨自管轄了。
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