領導藝術(一)-整權分割

 作者:晨輝    491


(1)不管領導者打著什么旗號,尋找什么借口,只要看看他的行為軌跡,向何處運行,最終謀取什么,就能準確鑒別這種權術的本質(zhì)屬性,從而避免上當受騙。

(2) 對于各種行為異常的分權,尤其是故意造成下屬之間互相牽制、互相監(jiān)督的分權,應保持高度警惕。倘若這種分權明顯違背管理規(guī)律,經(jīng)多次提醒,領導者仍不改正,那么,就應該往壞處著想,及時向上級部門反映。

(3) 和領導者保持正常的工作關系,決不接受為維護領導者個人私利而特意“賜予”的實權。

(4) 以各種有效方式,及時揭露領導者出于個人安全考慮而從事的傾斜分權,盡力使這種分權行為在尚未產(chǎn)生惡果之前行到制止。

(5) 盡量采取拖延、抵制的方法,遲交甚至不交自己手中執(zhí)掌的權力。

(6) 抵制一切違背管理規(guī)律和道德規(guī)范的異?;顒?。
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