新生代股民對政策語境的反解讀

 作者:龔明勇    106

5月30日,源于財政部上調(diào)印花稅率,滬深股市開始持續(xù)暴跌,在一些經(jīng)驗豐富的老股民紛紛出貨,止損出局的時候,許多出生于七十年代末八十年代初的年輕股民卻反其道而行之,勇敢地擔(dān)當(dāng)起救市主的角色。據(jù)新華社消息,當(dāng)天上午,上海和北京等地證券交易所排隊開戶的新股民異?;钴S。記者隨機詢問了十多位新開戶的市民,結(jié)果近5成表示不知“印花稅”為何物,不過明顯這并不妨礙他們炒股。在老股民敬佩的目光下,這些新股民們斗志昂揚地入市吸納接盤,沒股的建倉,有股的增加倉位。在他們看來,政策調(diào)控根本不必放在心上,下調(diào)不過是股市再創(chuàng)新高之前的下蹲動作,是給他們創(chuàng)造了一個絕好的入市良機,其結(jié)果可想而知,中國股市用令人瞠目的連續(xù)跌停板讓他們見識了自己的厲害。
  6月4日,各大證券報刊登了股市將趨暖的評論文章,滬深交易所破天荒地于之前的深夜臨時改變交易規(guī)則,免除了近千家跌幅超過限制股票的停牌處理,管理層對股市的舔犢之情溢于言表。照說,按照慣例,當(dāng)天股票市場理應(yīng)由空翻多,其結(jié)果卻是近900只股票于當(dāng)天跌停。這一次,新股民們再次試圖展開螳臂抵擋滾滾車輪,在一片看多聲中售出手中股票。這不禁令我們對這批新生代股民的投資行為產(chǎn)生了濃厚的興趣?! ?

  初生牛犢不怕虎

  “初生牛犢不怕虎”。如果用一句話來形容中國新生代股民的特點,沒有什么比這更恰當(dāng)?shù)牧恕?

  通過他們一系列違反常規(guī)的操作,使我們聯(lián)想到,這批誕生在七十年代末以后的新生代股民的非常舉動絕不是一個偶然現(xiàn)象,這恰恰暴露了這一代投資和消費群體的單純和逆反的心理。

  一方面,單從操作行為來看,對股市運作規(guī)律的嚴重背離,顯示了他們的單純與無知。對于股票買賣的操作,他們更多的是憑著一股直覺,和一些從網(wǎng)上得來的所謂專家技術(shù)分析,而對于牽動股市神經(jīng)的政策卻是視而不見。何以解釋新股民對政策調(diào)控的漠視呢?了解中國股市發(fā)展歷程的人都知道,中國股市是典型的政策市,歷史上的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)折都有賴國家政策的出臺,可以說,政策才是中國股市的主旋律,只有把握了主旋律才有可能在股市掙錢。而初來乍到的年輕股民們,由于對于政策市的思想精髓沒有吃透,有此番舉動絕對不是一件意外的事情;而另一方面,知難而上,敢于跟政策叫板,又暴露了新生代股民的膽大妄為和典型的逆反心理。他們藐視規(guī)則,熱衷挑戰(zhàn)傳統(tǒng),市場越是血腥,越能激發(fā)他們的斗志,股市越是瘋狂,越能煽動他們的參與熱情。這真不知道應(yīng)該說是他們的品格,還是一種悲哀!
 新生代 語境 股民 解讀 新生 政策

擴展閱讀

在鳳凰網(wǎng)上市之前,從鳳凰官方網(wǎng)站發(fā)展成為一家有風(fēng)骨的綜合新聞門戶網(wǎng)站,鳳凰網(wǎng)一路走來算是順?biāo)斓模龀煽兪侵髁?。?011年上市之后,鳳凰網(wǎng)需要對資本負責(zé),在戰(zhàn)略發(fā)展方面必須更加重視,未雨綢繆。鳳凰網(wǎng)

  作者:李欣詳情


2021年10月27日,某知名電視購物平臺《95后新生代員工管理》課程在湖南長沙圓滿結(jié)束!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新

  作者:郭敬峰詳情


  在現(xiàn)在國內(nèi)的涂料行業(yè)的中,有兩種渠道運營和管理模式是盛行的,一種是N+1模式,就是在一個區(qū)域開發(fā)多個經(jīng)銷商,形成對經(jīng)銷商數(shù)量上的制約,如果某個經(jīng)銷商稍有三心二意,那么“處理”你沒有商量,這種模式的

  作者:崔學(xué)良詳情


前言:生活中不乏這樣的現(xiàn)象:兩個單位,性質(zhì)職能相似、起點基礎(chǔ)相近,但在不同領(lǐng)導(dǎo)“主政”下,局面卻大不一樣,一個是“芝麻開花節(jié)節(jié)高”,一個則是“王小二過年——一年不如一年”。出現(xiàn)這種現(xiàn)象,原因是多方面的

  作者:胡一夫詳情


前言:能上司?偏心上司?獨裁上司?冷酷上司?工作狂上司?作為中層管理者的你,可能覺得——這些可能就是下屬私下送給你的外號,或許你對此還一無所知,或許你就算知道也會對此嗤之以鼻,認為這些是下屬不夠了解你

  作者:胡一夫詳情


前言:客戶是市場中最根本、最積極、最活躍的因素,以客戶為導(dǎo)向,其實就是以市場為導(dǎo)向。抓住了客戶,就占據(jù)了市場;順應(yīng)了客戶,就適應(yīng)了市場;發(fā)展了客戶,就開拓了市場??蛻艏仁瞧髽I(yè)生存之基,也是企業(yè)生長之源

  作者:胡一夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有