為事業(yè)穿衣
作者:Martin Brookes 272
如今,作為NPC的研究主管,我仍然像在高盛一樣,往來(lái)穿梭于那些相同的投資銀行家、交易員和對(duì)沖基金高管之間。不過(guò),現(xiàn)在,我們討論的是他們可以對(duì)自己慈善投資的社會(huì)回報(bào)有什么樣的預(yù)期,而不是財(cái)務(wù)回報(bào)和債券市場(chǎng)。
在2002年加入NPC之前,我每天有15個(gè)小時(shí)穿著西裝。在高盛,我聽(tīng)到的唯一比較寬泛的著裝建議就是,不要系同一條領(lǐng)帶見(jiàn)同一個(gè)客戶兩次以上。我記得曾想到過(guò)你在這方面需要一個(gè)專門(mén)的電子表格。
記得那時(shí)候,我會(huì)打起精神,定期去Harvey Nichols百貨商店補(bǔ)充衣物庫(kù)存。我自己去買(mǎi)衣服,盡可能早去早回。保羅?史密斯(Paul Smith)和杰尼亞(Zegna)品牌的服裝我一直購(gòu)買(mǎi),搭配TM Lewin或Pink品牌的襯衫。堅(jiān)持購(gòu)買(mǎi)我知道的品牌有助于迅速下決定。
悲哀的是,我倒不覺(jué)得自己做得對(duì)。我的一個(gè)私人助理曾經(jīng)對(duì)我說(shuō),我有一種天賦,能把阿瑪尼(Armani)穿得像Topshop(譯注:一種廉價(jià)品牌)。銀行不是一個(gè)通過(guò)服裝展示自我的地方,要穿任何過(guò)于前衛(wèi)的衣服更是不可能的。
在NPC,服裝可以反映出我們?cè)谔囟ǖ囊惶煲鍪裁?。?dāng)我看著自己的分析師團(tuán)隊(duì)時(shí),僅憑他們的服裝,就能猜出他們那天可能要進(jìn)行哪類(lèi)會(huì)面。我剛開(kāi)始在NPC工作時(shí)就強(qiáng)調(diào),我們給捐贈(zèng)人和慈善組織本身留下的印象很重要。我們肩負(fù)的改善慈善捐贈(zèng)市場(chǎng)、使善款成功運(yùn)用的使命,以及我們分析慈善機(jī)構(gòu)所用的公事公辦的方法,已經(jīng)開(kāi)始激怒某些人了。這時(shí)我們最不該做的,就是用華麗的領(lǐng)帶和過(guò)于閃亮的皮鞋來(lái)火上澆油。我們需要建立相互理解與合作的關(guān)系,引起共鳴。
意識(shí)到服裝的重要性是這一點(diǎn)的自然延伸。由于要會(huì)見(jiàn)從私人客戶銀行、政府部長(zhǎng)到兒童慈善機(jī)構(gòu)首席執(zhí)行官等各色人士,還要去格拉斯哥拓展的地產(chǎn)項(xiàng)目等不同地方,在展現(xiàn)專業(yè)能力的同時(shí),通過(guò)穿著來(lái)建立信任感就更為重要。我的衣櫥是一分為二的:要么漂亮,要么休閑,不過(guò)首要的是具有功能性。如今,在和一家我們提供建議的對(duì)沖基金或投資銀行坐在一起時(shí),很少會(huì)有人系領(lǐng)帶。但是,如果是一家私人客戶銀行,就必須系領(lǐng)帶。如果是公開(kāi)演講或在媒體上露面、以及與政府部長(zhǎng)們?cè)谝黄?,也必須這樣。
在離開(kāi)高盛、去NPC之前的短暫時(shí)間里,我曾為大赦國(guó)際(Amnesty International)工作過(guò),評(píng)估在地方人權(quán)中會(huì)考慮多少商業(yè)實(shí)踐因素?;仡欉@段經(jīng)歷可以看出,那里的文化震蕩有助于我為給NPC工作做準(zhǔn)備。在大赦國(guó)際,服裝是英國(guó)廣播公司(BBC)老牌電視節(jié)目《公民史密斯》(Citizen Smith))式的,還混合著他們工作所在地的異教徒服裝。衣服被視為自由表達(dá)的工具,而且被看成是這種自由的一個(gè)重要部分。
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