切蛋糕的經(jīng)濟(jì)學(xué)

 作者:王吉緋    201

十個朋友給你過生日,你負(fù)責(zé)切蛋糕分給大家吃。你把蛋糕切成若干份(通常大于10份)然后每人發(fā)一份??墒怯腥藢δ阏f:“哇,我吃不了這么大一塊!”;還有人說:“我在減肥,我要沒有奶油的。”

上面的例子與現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象很類似。如果把蛋糕比作資源,正如我們知道的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)定義就是:經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究資源最優(yōu)配置的一門科學(xué)?,F(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象也正像經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義一樣,經(jīng)濟(jì)人(或組織)把資源蛋糕切割分配給想要的人——需求。

我們注意到配置這個詞:配置是有方向性的,從左至右,從資源到需求!

經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和實踐普遍存在以切割和分配資源為中心的思維定式。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)生活的三部曲是:傳統(tǒng)模式、切割資源、擺上貨架、等待購買,也就是生產(chǎn)、流通、消費。

而現(xiàn)在我們遇到了問題:資源、環(huán)境、產(chǎn)能過剩、需求不足、結(jié)構(gòu)不合理、浪費嚴(yán)重等。是改變的時候了,我們有了改變的動力,方法和技術(shù)。下次過生日的時候,你可以試一下這樣切蛋糕:

你先調(diào)查并記錄每個朋友的需求,大塊?小塊?要不要奶油?然后按照各自的要求切蛋糕,這是減少浪費的最佳方法。是把需求反向配置給資源的方法。

經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義如果改成這樣會更科學(xué)些:經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究資源和需求相互優(yōu)化配置的一門科學(xué)。

在這里要特別注意,我們不是強(qiáng)調(diào)必須由需求到資源,我們只是反對一定要由資源到需求。它應(yīng)該是一種相互的配置關(guān)系,這種相互的配置關(guān)系,可能會讓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行得更合理。

 經(jīng)濟(jì)學(xué) 蛋糕 經(jīng)濟(jì)

擴(kuò)展閱讀

一、國際問題1、次貸危機(jī)美國此次次貸波及面比較大,尤其是對歐美等國家,影響非常廣泛,對中國除了一部分銀行由于購買美國的次貸產(chǎn)品受到一定的影響之外,其他更多的是來自于美國次貸的間接影響。2、高油價油價已

  作者:馮濤詳情


系列專題:培訓(xùn)公司成長之惑 由美國次債危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷世界上的每個國家,每個角落,當(dāng)然中國不能排除在外,各行業(yè)、各領(lǐng)域都多多少少受到影響,當(dāng)然培訓(xùn)業(yè)也不能幸免于難。培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)作為一個服務(wù)業(yè)依托

  作者:董栗序詳情


深度“悅己”成女性消費趨勢:據(jù)北京日報,在第113個國際勞動婦女節(jié)來臨之際,京東消費及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布《2022年中國女性消費報告》顯示,2022年,平臺上女性消費者整體成交額增速大幅領(lǐng)先男性,

  作者:楊建允詳情


  采寫 《南方都市報》記者余濤 點評王山  在北京、上海和杭州,一家名叫廿一客的蛋糕店靠出售27款方形的蛋糕而獲得風(fēng)險投資的青睞。不久前,聯(lián)想投資與廿一客正式建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,但雙方都均未披露投資金

  作者:王山詳情


商業(yè)經(jīng)濟(jì)精神的核心(6)客觀的說,雖然當(dāng)下的中國企業(yè)家群體,暫時還沒有達(dá)到控制資源能力,但是卻已經(jīng)明顯的表露出這個部落在對于大眾經(jīng)濟(jì)生活和精神生活的影響,很顯然的正以一種不易覺察而又迅猛的速度態(tài)勢在蔓

  作者:張恒詳情


由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴迅速惡化,演變?yōu)橐粓鰵v史上罕見的、沖擊力強(qiáng)大的、席卷全球的國際金融危機(jī)。此次百年不遇的金融危機(jī)經(jīng)歷了次貸危機(jī)苗頭顯現(xiàn)、金融體系局部出現(xiàn)問題、逐步強(qiáng)化、全面爆發(fā)、迅速擴(kuò)散的一

  作者:朱磊詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有