在近日召開的博鰲亞洲論壇“亞洲企業(yè)的全球競爭力”分論壇上，阿里巴巴董事局主席馬云表示，公司不是越大越好，公司越大創(chuàng)新能力越差，亞洲的企業(yè)在與西方大企業(yè)競爭時(shí)，要靠快速反應(yīng)、創(chuàng)新能力及堅(jiān)持做事原則等來提高整體競爭力。

　　創(chuàng)新的源泉就是與眾不同

　　“我記得在20、30、40個(gè)員工公司的時(shí)候今天拍個(gè)腦袋就出來了，今天有九千名員工的時(shí)候我想個(gè)主意的時(shí)候光討論就三個(gè)月，做出來九個(gè)月還不是我想要的東西。”馬云稱。

　　他認(rèn)為人類已經(jīng)從工業(yè)時(shí)代走向信息時(shí)代，工業(yè)時(shí)代靠規(guī)模、靠資本、靠技術(shù)，而信息時(shí)代就是靠靈活、靠快速反應(yīng)、靠創(chuàng)新。

　　“創(chuàng)新的源泉就是與眾不同，你必須與眾不同，堅(jiān)持走獨(dú)特的路線，堅(jiān)持自己的價(jià)值體系，堅(jiān)持做事的原則，不一定模仿工業(yè)時(shí)代的方法。”

　　企業(yè)越大創(chuàng)新能力越差

　　在如何提高企業(yè)創(chuàng)新能力上，馬云自己覺得企業(yè)越大創(chuàng)新能力越差，“企業(yè)越大以后要有組織保障，組織保障后要加強(qiáng)管理，尤其是亞洲企業(yè)，中國企業(yè)大部分在管理上是有欠缺的，我們是命令式的管理，很少真正的創(chuàng)新管理。”

　　而他認(rèn)為小型企業(yè)才是創(chuàng)新的希望，“他們的每個(gè)夢想都是創(chuàng)新的源泉。”

　　馬云強(qiáng)調(diào)稱，任何一個(gè)國家、任何一個(gè)公司，中小型企業(yè)還是國家創(chuàng)新的源泉之一，大企業(yè)可以把創(chuàng)新規(guī)模化，但創(chuàng)新的真正源泉還是中小型。

　　“企業(yè)大了以后我只能保證少數(shù)的創(chuàng)新、能夠規(guī)模化的創(chuàng)新在企業(yè)中誕生，但無數(shù)小的創(chuàng)新希望在外面。我自己有一個(gè)想法，創(chuàng)新永遠(yuǎn)在你公司之外。”

　　馬云以自己的公司舉例表示，現(xiàn)在阿里集團(tuán)下面有七家公司，而且永遠(yuǎn)不超過七個(gè)，“我喜歡七這個(gè)字，北斗七星、七仙女、江南七怪，反正七總是好的數(shù)字。如果我增加一家公司必須賣掉一家公司、關(guān)掉一家公司、合并一家公司，使得我每次創(chuàng)新都要問這次是不是有機(jī)會(huì)，我分成七個(gè)，使我的主意可以被七家公司分成。”

　　“最后我的創(chuàng)新要放到外面去，不在公司內(nèi)部創(chuàng)新，我們第一天創(chuàng)業(yè)的東西，我們?nèi)耘f保留，我們認(rèn)為好的主意都離開公司重新開始。”馬云說。

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